🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыт 41 разворот

«Поми­дор­ная» мето­дика Фран­че­ско Чирилло помо­гает управ­лять вре­ме­нем и вни­ма­нием с помо­щью про­стого тай­мера. Мето­дика при­би­вает задачи гвоз­ди­ками: каж­дые 25 рабо­чих минут 5‑минут­ный перерыв.

Программа‑таймер, реализующая «помидорную» методику

Программа‑таймер, реализующая «помидорную» методику

«Поми­дор­ная» мето­дика Фран­че­ско Чирилло помо­гает управ­лять вре­ме­нем и вни­ма­нием с помо­щью про­стого тай­мера. Мето­дика при­би­вает задачи гвоз­ди­ками: каж­дые 25 рабо­чих минут 5‑минут­ный перерыв.

Бюро пла­ни­рует про­екты неде­лями. Внутри недели работа команды при­бита «корот­кими» гвоз­дями — встре­чами с арт‑дирек­то­ром. В конце недели боль­шой гвоздь — демон­стра­ция резуль­та­тов клиенту.

План разработки сервиса «Отчёты» на девять недель с точкой невозврата и доработкой после пуска

Недели Дизайнеры Программисты
1 Общее визу­аль­ное реше­ние (ОВР) Запуск про­то­типа
2 Согла­со­ва­ние ОВР Пред­ва­ри­тель­ная вёрстка ОВР
3 Подроб­ное про­ек­ти­ро­ва­ние дизайна ста­ту­сов и кви­тан­ций Вёрстка, при­крутка несколь­ких кви­тан­ций
4 Дора­ботка кви­тан­ций Вёрстка и при­крутка всех кви­тан­ций к про­то­типу
5 Утвер­жде­ние кви­тан­ций Дора­ботка
6 Тести­ро­ва­ние
Точка невоз­врата
7 Тести­ро­ва­ние
8 Под­го­товка и пуск
9 Дора­ботка после пуска

Бюро пла­ни­рует про­екты неде­лями. Внутри недели работа команды при­бита «корот­кими» гвоз­дями — встре­чами с арт‑дирек­то­ром. В конце недели боль­шой гвоздь — демон­стра­ция резуль­та­тов клиенту.

Недели Дизайнеры Программисты
1 Общее визу­аль­ное реше­ние (ОВР) Запуск про­то­типа
2 Согла­со­ва­ние ОВР Пред­ва­ри­тель­ная вёрстка ОВР
3 Подроб­ное про­ек­ти­ро­ва­ние дизайна ста­ту­сов и кви­тан­ций Вёрстка, при­крутка несколь­ких кви­тан­ций
4 Дора­ботка кви­тан­ций Вёрстка и при­крутка всех кви­тан­ций к про­то­типу
5 Утвер­жде­ние кви­тан­ций Дора­ботка
6 Тести­ро­ва­ние
Точка невоз­врата
7 Тести­ро­ва­ние
8 Под­го­товка и пуск
9 Дора­ботка после пуска

План разработки сервиса «Отчёты» на девять недель с точкой невозврата и доработкой после пуска

Идеалистичный план четырёхмесячного проекта

Реальный четырёхмесячный проект

Четырёхмесячный проект, прибитый гвоздями

Пред­по­ло­жим, в про­дукте заду­мано четыре функ­ции, а раз­ра­ботка оце­нена в четыре месяца. Тогда, тео­ре­ти­че­ски, через четыре месяца запу­стятся эти четыре функции.

Но это тео­ре­ти­че­ски. В жизни длин­ные про­екты не идут по плану. Сна­чала дед­лайн кажется бес­ко­нечно далё­ким и все рас­слаб­ля­ются. К концу все устают от труда без види­мого резуль­тата и опус­кают руки. Работа тре­бует дли­тель­ных вло­же­ний без инфор­ма­ции о том, пра­вильно ли при­ло­жена сила. Запуск ста­но­вится испы­та­нием, а про­дукт выхо­дит кривым.

Эффек­тив­нее раз­бить боль­шой про­ект на корот­кие ите­ра­ции. В конце каж­дой ите­ра­ции гвоздь — пуск полез­ной функциональности.

Так каж­дая отдель­ная функ­ция нач­нёт при­но­сить ауди­то­рию и доход раньше, а если в про­цессе работы выяс­нится, что пер­во­на­чаль­ный набор функ­ций и план были невер­ными, будет время скор­рек­ти­ро­вать работу.

Рит­мич­ные пуски дер­жат команду в тонусе: во‑пер­вых, пуск все­гда вот‑вот, и рас­слаб­ляться неко­гда; во‑вто­рых, ничто так не вдох­нов­ляет команду, как объ­яв­ле­ние «Мы открылись».

Идеалистичный план четырёхмесячного проекта

Реальный четырёхмесячный проект

Четырёхмесячный проект, прибитый гвоздями

Пред­по­ло­жим, в про­дукте заду­мано четыре функ­ции, а раз­ра­ботка оце­нена в четыре месяца. Тогда, тео­ре­ти­че­ски, через четыре месяца запу­стятся эти четыре функции.

Но это тео­ре­ти­че­ски. В жизни длин­ные про­екты не идут по плану. Сна­чала дед­лайн кажется бес­ко­нечно далё­ким и все рас­слаб­ля­ются. К концу все устают от труда без види­мого резуль­тата и опус­кают руки. Работа тре­бует дли­тель­ных вло­же­ний без инфор­ма­ции о том, пра­вильно ли при­ло­жена сила. Запуск ста­но­вится испы­та­нием, а про­дукт выхо­дит кривым.

Эффек­тив­нее раз­бить боль­шой про­ект на корот­кие ите­ра­ции. В конце каж­дой ите­ра­ции гвоздь — пуск полез­ной функциональности.

Так каж­дая отдель­ная функ­ция нач­нёт при­но­сить ауди­то­рию и доход раньше, а если в про­цессе работы выяс­нится, что пер­во­на­чаль­ный набор функ­ций и план были невер­ными, будет время скор­рек­ти­ро­вать работу.

Рит­мич­ные пуски дер­жат команду в тонусе: во‑пер­вых, пуск все­гда вот‑вот, и рас­слаб­ляться неко­гда; во‑вто­рых, ничто так не вдох­нов­ляет команду, как объ­яв­ле­ние «Мы открылись».

В ком­па­нии «Гугль» для стра­те­ги­че­ского пла­ни­ро­ва­ния исполь­зуют метод ЦКР — «цель и клю­че­вые резуль­таты». Метод, кото­рый был внед­рён Джо­ном Дором через год после осно­ва­ния Гугля и исполь­зу­ется до сих пор, при­би­вает всю работу квар­таль­ными гвоздями.

Пол Нивен, Бен Ламорт. Цель и ключевые результаты. 2016

Слайд из презентации Джона Дора

Слайд из презентации Джона Дора

В ком­па­нии «Гугль» для стра­те­ги­че­ского пла­ни­ро­ва­ния исполь­зуют метод ЦКР — «цель и клю­че­вые резуль­таты». Метод, кото­рый был внед­рён Джо­ном Дором через год после осно­ва­ния Гугля и исполь­зу­ется до сих пор, при­би­вает всю работу квар­таль­ными гвоздями.

Пол Нивен, Бен Ламорт. Цель и ключевые результаты. 2016

Скрыто 210 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015