🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 42 разворота

Бюро пла­ни­рует про­екты неде­лями. Внутри недели работа команды при­бита «корот­кими» гвоз­дями — встре­чами с арт‑дирек­то­ром. В конце недели боль­шой гвоздь — демон­стра­ция резуль­та­тов клиенту.

План разработки сервиса «Отчёты» на девять недель с точкой невозврата и доработкой после пуска

НеделиДизайнерыПрограммисты
1Общее визу­аль­ное реше­ние (ОВР)Запуск прототипа
2Согла­со­ва­ние ОВРПред­ва­ри­тель­ная вёрстка ОВР
3Подроб­ное про­ек­ти­ро­ва­ние дизайна ста­ту­сов и квитанцийВёрстка, при­крутка несколь­ких квитанций
4Дора­ботка квитанцийВёрстка и при­крутка всех кви­тан­ций к прототипу
5Утвер­жде­ние квитанцийДоработка
6Тестирование
Точка невозврата
7Тестирование
8Под­го­товка и пуск
9Дора­ботка после пуска

Бюро планирует проекты неделями. Внутри недели работа команды прибита «короткими» гвоздями — встречами с арт‑директором. В конце недели большой гвоздь — демонстрация результатов клиенту.

НеделиДизайнерыПрограммисты
1Общее визуальное решение (ОВР)Запуск прототипа
2Согласование ОВРПредварительная вёрстка ОВР
3Подробное проектирование дизайна статусов и квитанцийВёрстка, прикрутка нескольких квитанций
4Доработка квитанцийВёрстка и прикрутка всех квитанций к прототипу
5Утверждение квитанцийДоработка
6Тестирование
Точка невозврата
7Тестирование
8Подготовка и пуск
9Доработка после пуска

План разработки сервиса «Отчёты» на девять недель с точкой невозврата и доработкой после пуска

Идеалистичный план четырёхмесячного проекта

Реальный четырёхмесячный проект

Четырёхмесячный проект, прибитый гвоздями

Пред­по­ло­жим, в про­дукте заду­мано четыре функ­ции, а раз­ра­ботка оце­нена в четыре месяца. Тогда, тео­ре­ти­че­ски, через четыре месяца запу­стятся эти четыре функции.

Но это тео­ре­ти­че­ски. В жизни длин­ные про­екты не идут по плану. Сна­чала дед­лайн кажется бес­ко­нечно далё­ким и все рас­слаб­ля­ются. К концу все устают от труда без види­мого резуль­тата и опус­кают руки. Работа тре­бует дли­тель­ных вло­же­ний без инфор­ма­ции о том, пра­вильно ли при­ло­жена сила. Запуск ста­но­вится испы­та­нием, а про­дукт выхо­дит кривым.

Эффек­тив­нее раз­бить боль­шой про­ект на корот­кие ите­ра­ции. В конце каж­дой ите­ра­ции гвоздь — пуск полез­ной функциональности.

Так каж­дая отдель­ная функ­ция нач­нёт при­но­сить ауди­то­рию и доход раньше, а если в про­цессе работы выяс­нится, что пер­во­на­чаль­ный набор функ­ций и план были невер­ными, будет время скор­рек­ти­ро­вать работу.

Рит­мич­ные пуски дер­жат команду в тонусе: во‑пер­вых, пуск все­гда вот‑вот, и рас­слаб­ляться неко­гда; во‑вто­рых, ничто так не вдох­нов­ляет команду, как объ­яв­ле­ние «Мы открылись».

Идеалистичный план четырёхмесячного проекта

Реальный четырёхмесячный проект

Четырёхмесячный проект, прибитый гвоздями

Предположим, в продукте задумано четыре функции, а разработка оценена в четыре месяца. Тогда, теоретически, через четыре месяца запустятся эти четыре функции.

Но это теоретически. В жизни длинные проекты не идут по плану. Сначала дедлайн кажется бесконечно далёким и все расслабляются. К концу все устают от труда без видимого результата и опускают руки. Работа требует длительных вложений без информации о том, правильно ли приложена сила. Запуск становится испытанием, а продукт выходит кривым.

Эффективнее разбить большой проект на короткие итерации. В конце каждой итерации гвоздь — пуск полезной функциональности.

Так каждая отдельная функция начнёт приносить аудиторию и доход раньше, а если в процессе работы выяснится, что первоначальный набор функций и план были неверными, будет время скорректировать работу.

Ритмичные пуски держат команду в тонусе: во‑первых, пуск всегда вот‑вот, и расслабляться некогда; во‑вторых, ничто так не вдохновляет команду, как объявление «Мы открылись».

В ком­па­нии «Гугль» для стра­те­ги­че­ского пла­ни­ро­ва­ния исполь­зуют метод ЦКР — «цель и клю­че­вые резуль­таты». Метод, кото­рый был внед­рён Джо­ном Дором через год после осно­ва­ния Гугля и исполь­зу­ется до сих пор, при­би­вает всю работу квар­таль­ными гвоздями.

Пол Нивен, Бен Ламорт. Цель и ключевые результаты. 2016

Слайд из презентации Джона Дора

Слайд из презентации Джона Дора

В компании «Гугль» для стратегического планирования используют метод ЦКР — «цель и ключевые результаты». Метод, который был внедрён Джоном Дором через год после основания Гугля и используется до сих пор, прибивает всю работу квартальными гвоздями.

Пол Нивен, Бен Ламорт. Цель и ключевые результаты. 2016

Маршрут проекта

Гвозди не дают гусе­ничке про­екта свер­нуть с наме­чен­ного пути. Но если само направ­ле­ние дви­же­ния выбрано неверно или вообще неиз­вестно, время и деньги на раз­ра­ботку и запуск про­екта будут потра­чены зря.

Сбиться с пути легко. После запуска пер­вой вер­сии про­дукта у началь­ства, кол­лег, поль­зо­ва­те­лей воз­ник­нет масса идей, пред­ло­же­ний, запро­сов. Если уго­ждать всем, раз­ви­тие про­дукта ста­нет похо­жим на хао­тич­ное бро­унов­ское дви­же­ние моле­кул. Про­дукт рас­пух­нет от функ­ций, ста­нет вялым, нач­нёт раз­ва­ли­ваться. Его польза будет расти мед­ленно или даже нач­нёт уменьшаться.

Чтобы этого не про­изо­шло, каж­дый про­ект, каж­дую ите­ра­цию, каж­дую функ­цию нужно под­чи­нить стра­те­ги­че­скому плану — марш­руту проекта.

Маршрут проекта

Гвозди не дают гусеничке проекта свернуть с намеченного пути. Но если само направление движения выбрано неверно или вообще неизвестно, время и деньги на разработку и запуск проекта будут потрачены зря.

Сбиться с пути легко. После запуска первой версии продукта у начальства, коллег, пользователей возникнет масса идей, предложений, запросов. Если угождать всем, развитие продукта станет похожим на хаотичное броуновское движение молекул. Продукт распухнет от функций, станет вялым, начнёт разваливаться. Его польза будет расти медленно или даже начнёт уменьшаться.

Чтобы этого не произошло, каждый проект, каждую итерацию, каждую функцию нужно подчинить стратегическому плану — маршруту проекта.

Скрыто 216 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось