🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Предположим, в продукте задумано четыре функции, а разработка оценена в четыре месяца. Тогда, теоретически, через четыре месяца запустятся эти четыре функции.
Но это теоретически. В жизни длинные проекты не идут по плану. Сначала дедлайн кажется бесконечно далёким и все расслабляются. К концу все устают от труда без видимого результата и опускают руки. Работа требует длительных вложений без информации о том, правильно ли приложена сила. Запуск становится испытанием, а продукт выходит кривым.
Эффективнее разбить большой проект на короткие итерации. В конце каждой итерации гвоздь — пуск полезной функциональности.
Так каждая отдельная функция начнёт приносить аудиторию и доход раньше, а если в процессе работы выяснится, что первоначальный набор функций и план были неверными, будет время скорректировать работу.
Ритмичные пуски держат команду в тонусе: во‑первых, пуск всегда вот‑вот, и расслабляться некогда; во‑вторых, ничто так не вдохновляет команду, как объявление «Мы открылись».
Предположим, в продукте задумано четыре функции, а разработка оценена в четыре месяца. Тогда, теоретически, через четыре месяца запустятся эти четыре функции.
Но это теоретически. В жизни длинные проекты не идут по плану. Сначала дедлайн кажется бесконечно далёким и все расслабляются. К концу все устают от труда без видимого результата и опускают руки. Работа требует длительных вложений без информации о том, правильно ли приложена сила. Запуск становится испытанием, а продукт выходит кривым.
Эффективнее разбить большой проект на короткие итерации. В конце каждой итерации гвоздь — пуск полезной функциональности.
Так каждая отдельная функция начнёт приносить аудиторию и доход раньше, а если в процессе работы выяснится, что первоначальный набор функций и план были неверными, будет время скорректировать работу.
Ритмичные пуски держат команду в тонусе: во‑первых, пуск всегда вот‑вот, и расслабляться некогда; во‑вторых, ничто так не вдохновляет команду, как объявление «Мы открылись».
В компании «Гугль» для стратегического планирования используют метод ЦКР — «цель и ключевые результаты». Метод, который был внедрён Джоном Дором через год после основания Гугля и используется до сих пор, прибивает всю работу квартальными гвоздями.
Пол Нивен, Бен Ламорт. Цель и ключевые результаты. 2016
В компании «Гугль» для стратегического планирования используют метод ЦКР — «цель и ключевые результаты». Метод, который был внедрён Джоном Дором через год после основания Гугля и используется до сих пор, прибивает всю работу квартальными гвоздями.
Пол Нивен, Бен Ламорт. Цель и ключевые результаты. 2016
Гвозди не дают гусеничке проекта свернуть с намеченного пути. Но если само направление движения выбрано неверно или вообще неизвестно, время и деньги на разработку и запуск проекта будут потрачены зря.
Сбиться с пути легко. После запуска первой версии продукта у начальства, коллег, пользователей возникнет масса идей, предложений, запросов. Если угождать всем, развитие продукта станет похожим на хаотичное броуновское движение молекул. Продукт распухнет от функций, станет вялым, начнёт разваливаться. Его польза будет расти медленно или даже начнёт уменьшаться.
Чтобы этого не произошло, каждый проект, каждую итерацию, каждую функцию нужно подчинить стратегическому плану — маршруту проекта.
Гвозди не дают гусеничке проекта свернуть с намеченного пути. Но если само направление движения выбрано неверно или вообще неизвестно, время и деньги на разработку и запуск проекта будут потрачены зря.
Сбиться с пути легко. После запуска первой версии продукта у начальства, коллег, пользователей возникнет масса идей, предложений, запросов. Если угождать всем, развитие продукта станет похожим на хаотичное броуновское движение молекул. Продукт распухнет от функций, станет вялым, начнёт разваливаться. Его польза будет расти медленно или даже начнёт уменьшаться.
Чтобы этого не произошло, каждый проект, каждую итерацию, каждую функцию нужно подчинить стратегическому плану — маршруту проекта.
Для построения маршрута проекта используйте принцип «думать глобально, действовать локально».
Представьте развитие продукта в перспективе и определите результаты, которых хотите добиться в ключевых точках. Полученный маршрут проекта локально поможет сделать правильные шаги, а глобально — не сойти с намеченного пути.
Если вы дизайнер и клиент пришёл к вам просто за дизайном визитки для своего проекта, расспросите его о маршруте — узнайте историю проекта, текущую задачу и планы на будущее. Это поможет решить ближайшую задачу хорошо.
Нестрашно, если маршрут проекта будет меняться после каждой итерации. Задача маршрута не в том, чтобы спланировать всё на сто лет вперёд, а в том, чтобы в каждый момент времени видеть, куда мы идём.
1. Создать дорогой мелкосерийный электрический спорткар
2. На вырученные деньги создать более дешёвую среднесерийную машину
Для построения маршрута проекта используйте принцип «думать глобально, действовать локально».
Представьте развитие продукта в перспективе и определите результаты, которых хотите добиться в ключевых точках. Полученный маршрут проекта локально поможет сделать правильные шаги, а глобально — не сойти с намеченного пути.
Если вы дизайнер и клиент пришёл к вам просто за дизайном визитки для своего проекта, расспросите его о маршруте — узнайте историю проекта, текущую задачу и планы на будущее. Это поможет решить ближайшую задачу хорошо.
Нестрашно, если маршрут проекта будет меняться после каждой итерации. Задача маршрута не в том, чтобы спланировать всё на сто лет вперёд, а в том, чтобы в каждый момент времени видеть, куда мы идём.
1. Создать дорогой мелкосерийный электрический спорткар
2. На вырученные деньги создать более дешёвую среднесерийную машину
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015