🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 43 разворота

Идеалистичный план четырёхмесячного проекта

Реальный четырёхмесячный проект

Четырёхмесячный проект, прибитый гвоздями

Пред­по­ло­жим, в про­дукте заду­мано четыре функ­ции, а раз­ра­ботка оце­нена в четыре месяца. Тогда, тео­ре­ти­че­ски, через четыре месяца запу­стятся эти четыре функции.

Но это тео­ре­ти­че­ски. В жизни длин­ные про­екты не идут по плану. Сна­чала дед­лайн кажется бес­ко­нечно далё­ким и все рас­слаб­ля­ются. К концу все устают от труда без види­мого резуль­тата и опус­кают руки. Работа тре­бует дли­тель­ных вло­же­ний без инфор­ма­ции о том, пра­вильно ли при­ло­жена сила. Запуск ста­но­вится испы­та­нием, а про­дукт выхо­дит кривым.

Эффек­тив­нее раз­бить боль­шой про­ект на корот­кие ите­ра­ции. В конце каж­дой ите­ра­ции гвоздь — пуск полез­ной функциональности.

Так каж­дая отдель­ная функ­ция нач­нёт при­но­сить ауди­то­рию и доход раньше, а если в про­цессе работы выяс­нится, что пер­во­на­чаль­ный набор функ­ций и план были невер­ными, будет время скор­рек­ти­ро­вать работу.

Рит­мич­ные пуски дер­жат команду в тонусе: во‑пер­вых, пуск все­гда вот‑вот, и рас­слаб­ляться неко­гда; во‑вто­рых, ничто так не вдох­нов­ляет команду, как объ­яв­ле­ние «Мы открылись».

Идеалистичный план четырёхмесячного проекта

Реальный четырёхмесячный проект

Четырёхмесячный проект, прибитый гвоздями

Пред­по­ло­жим, в про­дукте заду­мано четыре функ­ции, а раз­ра­ботка оце­нена в четыре месяца. Тогда, тео­ре­ти­че­ски, через четыре месяца запу­стятся эти четыре функции.

Но это тео­ре­ти­че­ски. В жизни длин­ные про­екты не идут по плану. Сна­чала дед­лайн кажется бес­ко­нечно далё­ким и все рас­слаб­ля­ются. К концу все устают от труда без види­мого резуль­тата и опус­кают руки. Работа тре­бует дли­тель­ных вло­же­ний без инфор­ма­ции о том, пра­вильно ли при­ло­жена сила. Запуск ста­но­вится испы­та­нием, а про­дукт выхо­дит кривым.

Эффек­тив­нее раз­бить боль­шой про­ект на корот­кие ите­ра­ции. В конце каж­дой ите­ра­ции гвоздь — пуск полез­ной функциональности.

Так каж­дая отдель­ная функ­ция нач­нёт при­но­сить ауди­то­рию и доход раньше, а если в про­цессе работы выяс­нится, что пер­во­на­чаль­ный набор функ­ций и план были невер­ными, будет время скор­рек­ти­ро­вать работу.

Рит­мич­ные пуски дер­жат команду в тонусе: во‑пер­вых, пуск все­гда вот‑вот, и рас­слаб­ляться неко­гда; во‑вто­рых, ничто так не вдох­нов­ляет команду, как объ­яв­ле­ние «Мы открылись».

В ком­па­нии «Гугль» для стра­те­ги­че­ского пла­ни­ро­ва­ния исполь­зуют метод ЦКР — «цель и клю­че­вые резуль­таты». Метод, кото­рый был внед­рён Джо­ном Дором через год после осно­ва­ния Гугля и исполь­зу­ется до сих пор, при­би­вает всю работу квар­таль­ными гвоздями.

Пол Нивен, Бен Ламорт. Цель и ключевые результаты. 2016

Слайд из презентации Джона Дора

Слайд из презентации Джона Дора

В ком­па­нии «Гугль» для стра­те­ги­че­ского пла­ни­ро­ва­ния исполь­зуют метод ЦКР — «цель и клю­че­вые резуль­таты». Метод, кото­рый был внед­рён Джо­ном Дором через год после осно­ва­ния Гугля и исполь­зу­ется до сих пор, при­би­вает всю работу квар­таль­ными гвоздями.

Пол Нивен, Бен Ламорт. Цель и ключевые результаты. 2016

Маршрут проекта

Гвозди не дают гусе­ничке про­екта свер­нуть с наме­чен­ного пути. Но если само направ­ле­ние дви­же­ния выбрано неверно или вообще неиз­вестно, время и деньги на раз­ра­ботку и запуск про­екта будут потра­чены зря.

Сбиться с пути легко. После запуска пер­вой вер­сии про­дукта у началь­ства, кол­лег, поль­зо­ва­те­лей воз­ник­нет масса идей, пред­ло­же­ний, запро­сов. Если уго­ждать всем, раз­ви­тие про­дукта ста­нет похо­жим на хао­тич­ное бро­унов­ское дви­же­ние моле­кул. Про­дукт рас­пух­нет от функ­ций, ста­нет вялым, нач­нёт раз­ва­ли­ваться. Его польза будет расти мед­ленно или даже нач­нёт уменьшаться.

Чтобы этого не про­изо­шло, каж­дый про­ект, каж­дую ите­ра­цию, каж­дую функ­цию нужно под­чи­нить стра­те­ги­че­скому плану — марш­руту проекта.

Маршрут проекта

Гвозди не дают гусе­ничке про­екта свер­нуть с наме­чен­ного пути. Но если само направ­ле­ние дви­же­ния выбрано неверно или вообще неиз­вестно, время и деньги на раз­ра­ботку и запуск про­екта будут потра­чены зря.

Сбиться с пути легко. После запуска пер­вой вер­сии про­дукта у началь­ства, кол­лег, поль­зо­ва­те­лей воз­ник­нет масса идей, пред­ло­же­ний, запро­сов. Если уго­ждать всем, раз­ви­тие про­дукта ста­нет похо­жим на хао­тич­ное бро­унов­ское дви­же­ние моле­кул. Про­дукт рас­пух­нет от функ­ций, ста­нет вялым, нач­нёт раз­ва­ли­ваться. Его польза будет расти мед­ленно или даже нач­нёт уменьшаться.

Чтобы этого не про­изо­шло, каж­дый про­ект, каж­дую ите­ра­цию, каж­дую функ­цию нужно под­чи­нить стра­те­ги­че­скому плану — марш­руту проекта.

Для постро­е­ния марш­рута про­екта исполь­зуйте прин­цип «думать гло­бально, дей­ство­вать локально».

Пред­ставьте раз­ви­тие про­дукта в пер­спек­тиве и опре­де­лите резуль­таты, кото­рых хотите добиться в клю­че­вых точ­ках. Полу­чен­ный марш­рут про­екта локально помо­жет сде­лать пра­виль­ные шаги, а гло­бально — не сойти с наме­чен­ного пути.

Если вы дизай­нер и кли­ент при­шёл к вам про­сто за дизай­ном визитки для сво­его про­екта, рас­спро­сите его о марш­руте — узнайте исто­рию про­екта, теку­щую задачу и планы на буду­щее. Это помо­жет решить бли­жай­шую задачу хорошо.

Нестрашно, если марш­рут про­екта будет меняться после каж­дой ите­ра­ции. Задача марш­рута не в том, чтобы спла­ни­ро­вать всё на сто лет впе­рёд, а в том, чтобы в каж­дый момент вре­мени видеть, куда мы идём.

1. Создать доро­гой мел­ко­се­рий­ный элек­три­че­ский спорткар

2. На выру­чен­ные деньги создать более дешё­вую сред­не­се­рий­ную машину

3. На выру­чен­ные деньги создать доступ­ную круп­но­се­рий­ную машину

Мастер‑план компании «Тесла Моторс» 2006 года

Для постро­е­ния марш­рута про­екта исполь­зуйте прин­цип «думать гло­бально, дей­ство­вать локально».

Пред­ставьте раз­ви­тие про­дукта в пер­спек­тиве и опре­де­лите резуль­таты, кото­рых хотите добиться в клю­че­вых точ­ках. Полу­чен­ный марш­рут про­екта локально помо­жет сде­лать пра­виль­ные шаги, а гло­бально — не сойти с наме­чен­ного пути.

Если вы дизай­нер и кли­ент при­шёл к вам про­сто за дизай­ном визитки для сво­его про­екта, рас­спро­сите его о марш­руте — узнайте исто­рию про­екта, теку­щую задачу и планы на буду­щее. Это помо­жет решить бли­жай­шую задачу хорошо.

Нестрашно, если марш­рут про­екта будет меняться после каж­дой ите­ра­ции. Задача марш­рута не в том, чтобы спла­ни­ро­вать всё на сто лет впе­рёд, а в том, чтобы в каж­дый момент вре­мени видеть, куда мы идём.

1. Создать доро­гой мел­ко­се­рий­ный элек­три­че­ский спорткар

2. На выру­чен­ные деньги создать более дешё­вую сред­не­се­рий­ную машину

3. На выру­чен­ные деньги создать доступ­ную круп­но­се­рий­ную машину

Мастер‑план компании «Тесла Моторс» 2006 года

Скрыто 208 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015