🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Гвозди не дают гусеничке проекта свернуть с намеченного пути. Но если само направление движения выбрано неверно или вообще неизвестно, время и деньги на разработку и запуск проекта будут потрачены зря.
Сбиться с пути легко. После запуска первой версии продукта у начальства, коллег, пользователей возникнет масса идей, предложений, запросов. Если угождать всем, развитие продукта станет похожим на хаотичное броуновское движение молекул. Продукт распухнет от функций, станет вялым, начнёт разваливаться. Его польза будет расти медленно или даже начнёт уменьшаться.
Чтобы этого не произошло, каждый проект, каждую итерацию, каждую функцию нужно подчинить стратегическому плану — маршруту проекта.
Гвозди не дают гусеничке проекта свернуть с намеченного пути. Но если само направление движения выбрано неверно или вообще неизвестно, время и деньги на разработку и запуск проекта будут потрачены зря.
Сбиться с пути легко. После запуска первой версии продукта у начальства, коллег, пользователей возникнет масса идей, предложений, запросов. Если угождать всем, развитие продукта станет похожим на хаотичное броуновское движение молекул. Продукт распухнет от функций, станет вялым, начнёт разваливаться. Его польза будет расти медленно или даже начнёт уменьшаться.
Чтобы этого не произошло, каждый проект, каждую итерацию, каждую функцию нужно подчинить стратегическому плану — маршруту проекта.
Для построения маршрута проекта используйте принцип «думать глобально, действовать локально».
Представьте развитие продукта в перспективе и определите результаты, которых хотите добиться в ключевых точках. Полученный маршрут проекта локально поможет сделать правильные шаги, а глобально — не сойти с намеченного пути.
Если вы дизайнер и клиент пришёл к вам просто за дизайном визитки для своего проекта, расспросите его о маршруте — узнайте историю проекта, текущую задачу и планы на будущее. Это поможет решить ближайшую задачу хорошо.
Нестрашно, если маршрут проекта будет меняться после каждой итерации. Задача маршрута не в том, чтобы спланировать всё на сто лет вперёд, а в том, чтобы в каждый момент времени видеть, куда мы идём.
1. Создать дорогой мелкосерийный электрический спорткар
2. На вырученные деньги создать более дешёвую среднесерийную машину
Для построения маршрута проекта используйте принцип «думать глобально, действовать локально».
Представьте развитие продукта в перспективе и определите результаты, которых хотите добиться в ключевых точках. Полученный маршрут проекта локально поможет сделать правильные шаги, а глобально — не сойти с намеченного пути.
Если вы дизайнер и клиент пришёл к вам просто за дизайном визитки для своего проекта, расспросите его о маршруте — узнайте историю проекта, текущую задачу и планы на будущее. Это поможет решить ближайшую задачу хорошо.
Нестрашно, если маршрут проекта будет меняться после каждой итерации. Задача маршрута не в том, чтобы спланировать всё на сто лет вперёд, а в том, чтобы в каждый момент времени видеть, куда мы идём.
1. Создать дорогой мелкосерийный электрический спорткар
2. На вырученные деньги создать более дешёвую среднесерийную машину
Маршрут проекта — это инструмент принятия решений. Рассмотрим, как он работает в разных режимах развития продукта.
Эволюция — постепенное развитие, продукт изменяется плавно. При эволюционном развитии продукта маршрут помогает решить, за какую функцию взяться, а чему сказать «нет». Отдельные итерации подчиняются единой цели.
Революция — резкое развитие с изменением основ продукта. Революция создаёт конфликт с привычками пользователей. Продукт вдруг радикально меняется, хотя пользователи этого не просили и не ждали. Продукт теряет преданных пользователей.
Маршрут проекта уберегает от неоправданных революций, а если революция нужна — помогает держать её под контролем, например переходной версией или одновременной поддержкой разных продуктов.
Застой — слабое неорганизованное развитие продукта. Застой возникает, когда слишком осторожные руководители решают изменять продукт как можно медленнее и незаметнее. Или даже вообще не трогать. Маршрут проекта тормошит застоявшиеся продукты, стимулирует непрерывное развитие, а если его не происходит, сигнализирует о проблеме.
Маршрут проекта — это инструмент принятия решений. Рассмотрим, как он работает в разных режимах развития продукта.
Эволюция — постепенное развитие, продукт изменяется плавно. При эволюционном развитии продукта маршрут помогает решить, за какую функцию взяться, а чему сказать «нет». Отдельные итерации подчиняются единой цели.
Революция — резкое развитие с изменением основ продукта. Революция создаёт конфликт с привычками пользователей. Продукт вдруг радикально меняется, хотя пользователи этого не просили и не ждали. Продукт теряет преданных пользователей.
Маршрут проекта уберегает от неоправданных революций, а если революция нужна — помогает держать её под контролем, например переходной версией или одновременной поддержкой разных продуктов.
Застой — слабое неорганизованное развитие продукта. Застой возникает, когда слишком осторожные руководители решают изменять продукт как можно медленнее и незаметнее. Или даже вообще не трогать. Маршрут проекта тормошит застоявшиеся продукты, стимулирует непрерывное развитие, а если его не происходит, сигнализирует о проблеме.
Грандиозный план компании «Спейс Икс». Цель — основать колонию на Марсе.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015