🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Для построения маршрута проекта используйте принцип «думать глобально, действовать локально».
Представьте развитие продукта в перспективе и определите результаты, которых хотите добиться в ключевых точках. Полученный маршрут проекта локально поможет сделать правильные шаги, а глобально — не сойти с намеченного пути.
Если вы дизайнер и клиент пришёл к вам просто за дизайном визитки для своего проекта, расспросите его о маршруте — узнайте историю проекта, текущую задачу и планы на будущее. Это поможет решить ближайшую задачу хорошо.
Нестрашно, если маршрут проекта будет меняться после каждой итерации. Задача маршрута не в том, чтобы спланировать всё на сто лет вперёд, а в том, чтобы в каждый момент времени видеть, куда мы идём.
1. Создать дорогой мелкосерийный электрический спорткар
2. На вырученные деньги создать более дешёвую среднесерийную машину
Для построения маршрута проекта используйте принцип «думать глобально, действовать локально».
Представьте развитие продукта в перспективе и определите результаты, которых хотите добиться в ключевых точках. Полученный маршрут проекта локально поможет сделать правильные шаги, а глобально — не сойти с намеченного пути.
Если вы дизайнер и клиент пришёл к вам просто за дизайном визитки для своего проекта, расспросите его о маршруте — узнайте историю проекта, текущую задачу и планы на будущее. Это поможет решить ближайшую задачу хорошо.
Нестрашно, если маршрут проекта будет меняться после каждой итерации. Задача маршрута не в том, чтобы спланировать всё на сто лет вперёд, а в том, чтобы в каждый момент времени видеть, куда мы идём.
1. Создать дорогой мелкосерийный электрический спорткар
2. На вырученные деньги создать более дешёвую среднесерийную машину
Маршрут проекта — это инструмент принятия решений. Рассмотрим, как он работает в разных режимах развития продукта.
Эволюция — постепенное развитие, продукт изменяется плавно. При эволюционном развитии продукта маршрут помогает решить, за какую функцию взяться, а чему сказать «нет». Отдельные итерации подчиняются единой цели.
Революция — резкое развитие с изменением основ продукта. Революция создаёт конфликт с привычками пользователей. Продукт вдруг радикально меняется, хотя пользователи этого не просили и не ждали. Продукт теряет преданных пользователей.
Маршрут проекта уберегает от неоправданных революций, а если революция нужна — помогает держать её под контролем, например переходной версией или одновременной поддержкой разных продуктов.
Застой — слабое неорганизованное развитие продукта. Застой возникает, когда слишком осторожные руководители решают изменять продукт как можно медленнее и незаметнее. Или даже вообще не трогать. Маршрут проекта тормошит застоявшиеся продукты, стимулирует непрерывное развитие, а если его не происходит, сигнализирует о проблеме.
Маршрут проекта — это инструмент принятия решений. Рассмотрим, как он работает в разных режимах развития продукта.
Эволюция — постепенное развитие, продукт изменяется плавно. При эволюционном развитии продукта маршрут помогает решить, за какую функцию взяться, а чему сказать «нет». Отдельные итерации подчиняются единой цели.
Революция — резкое развитие с изменением основ продукта. Революция создаёт конфликт с привычками пользователей. Продукт вдруг радикально меняется, хотя пользователи этого не просили и не ждали. Продукт теряет преданных пользователей.
Маршрут проекта уберегает от неоправданных революций, а если революция нужна — помогает держать её под контролем, например переходной версией или одновременной поддержкой разных продуктов.
Застой — слабое неорганизованное развитие продукта. Застой возникает, когда слишком осторожные руководители решают изменять продукт как можно медленнее и незаметнее. Или даже вообще не трогать. Маршрут проекта тормошит застоявшиеся продукты, стимулирует непрерывное развитие, а если его не происходит, сигнализирует о проблеме.
Грандиозный план компании «Спейс Икс». Цель — основать колонию на Марсе.
Скотт, в отличие от Амундсена, не имел запаса прочности. Он постоянно говорил: „Мы не можем позволить себе задержку“. Готовя четырёхмесячное путешествие, он не заложил в свои планы возможность плохой погоды даже в течение четырёх дней. В худшем случае, как отметил Боуэрс [помощник Скотта] в своём дневнике, „задержка будет означать всего лишь небольшую нехватку провизии на обратном пути, но это мелочи“ ‹…›
Они уже перешли на высокогорный рацион, который не должны были начинать расходовать до ледника. Запасы исчезали с ощутимым опережением графика ‹…›
Во время второй экспедиции Скотт вместе с ещё четырьмя участниками похода достиг Южного полюса 17 января 1912 года, но обнаружил, что их на несколько недель опередила норвежская экспедиция Руаля Амундсена. Роберт Скотт и его товарищи погибли на обратном пути от холода, голода и физического изнеможения.
Роланд Хантфорд. Последнее место на Земле
Отрывки из книги, изданной в России под названием «Гонка лидеров»
Могила Скотта. Фотография Герберта Понтинга
Скотт, в отличие от Амундсена, не имел запаса прочности. Он постоянно говорил: „Мы не можем позволить себе задержку“. Готовя четырёхмесячное путешествие, он не заложил в свои планы возможность плохой погоды даже в течение четырёх дней. В худшем случае, как отметил Боуэрс [помощник Скотта] в своём дневнике, „задержка будет означать всего лишь небольшую нехватку провизии на обратном пути, но это мелочи“ ‹…›
Они уже перешли на высокогорный рацион, который не должны были начинать расходовать до ледника. Запасы исчезали с ощутимым опережением графика ‹…›
Во время второй экспедиции Скотт вместе с ещё четырьмя участниками похода достиг Южного полюса 17 января 1912 года, но обнаружил, что их на несколько недель опередила норвежская экспедиция Руаля Амундсена. Роберт Скотт и его товарищи погибли на обратном пути от холода, голода и физического изнеможения.
Роланд Хантфорд. Последнее место на Земле
Отрывки из книги, изданной в России под названием «Гонка лидеров»
Могила Скотта. Фотография Герберта Понтинга
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015