🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 54 разворота

Кли­ент в пят­ницу вече­ром тре­бует от веду­щего дизай­нера разъ­яс­не­ний по пове­де­нию нашего дизайна в усло­виях, не преду­смот­рен­ных зара­нее. Веду­щий дизай­нер обе­щает дать ответ в десять утра поне­дель­ника. Но для этого ему при­хо­дится при­влечь к работе на выход­ных дизай­нера и арт‑дирек­тора. Обе­ща­ние выпол­нено, но кол­леги оста­ются без выходных.

Почему так слу­чи­лось? План раз­ра­ботки про­екта не имеет запаса проч­но­сти на реше­ние неожи­дан­ного вопроса, и веду­щий дизай­нер пред­по­чи­тает пожерт­во­вать выход­ными кол­лег, чем дед­лай­ном. С дру­гой сто­роны, веду­щий дизай­нер не закла­ды­вает на реше­ние дизай­нер­ского вопроса доста­точно рабо­чего вре­мени и снова пла­ни­рует впри­тык — с вечера пят­ницы на утро понедельника.

Если бы план раз­ра­ботки вклю­чал доста­точ­ное время на дора­ботку или веду­щему дизай­неру хва­тило бы духу попро­сить время до втор­ника на реше­ние вопроса, всем троим не при­ш­лось бы рабо­тать на выход­ных. Момент чуда: если бы при этом уда­лось решить вопрос в поне­дель­ник, ожи­да­ния кли­ента были бы превзойдены.

Кли­ент в пят­ницу вече­ром тре­бует от веду­щего дизай­нера разъ­яс­не­ний по пове­де­нию нашего дизайна в усло­виях, не преду­смот­рен­ных зара­нее. Веду­щий дизай­нер обе­щает дать ответ в десять утра поне­дель­ника. Но для этого ему при­хо­дится при­влечь к работе на выход­ных дизай­нера и арт‑дирек­тора. Обе­ща­ние выпол­нено, но кол­леги оста­ются без выходных.

Почему так слу­чи­лось? План раз­ра­ботки про­екта не имеет запаса проч­но­сти на реше­ние неожи­дан­ного вопроса, и веду­щий дизай­нер пред­по­чи­тает пожерт­во­вать выход­ными кол­лег, чем дед­лай­ном. С дру­гой сто­роны, веду­щий дизай­нер не закла­ды­вает на реше­ние дизай­нер­ского вопроса доста­точно рабо­чего вре­мени и снова пла­ни­рует впри­тык — с вечера пят­ницы на утро понедельника.

Если бы план раз­ра­ботки вклю­чал доста­точ­ное время на дора­ботку или веду­щему дизай­неру хва­тило бы духу попро­сить время до втор­ника на реше­ние вопроса, всем троим не при­ш­лось бы рабо­тать на выход­ных. Момент чуда: если бы при этом уда­лось решить вопрос в поне­дель­ник, ожи­да­ния кли­ента были бы превзойдены.

Дизай­нер ухо­дит в отпуск с поне­дель­ника по среду. Веду­щий дизай­нер пла­ни­рует недель­ный объём работы дизай­нера на чет­верг и пят­ницу, когда дизай­нер вый­дет из отпуска.

Навер­ное, нет нужды рас­ска­зы­вать, как захва­ты­ва­юще сло­жи­лись выход­ные у нашей троицы.

Дизай­нер ухо­дит в отпуск с поне­дель­ника по среду. Веду­щий дизай­нер пла­ни­рует недель­ный объём работы дизай­нера на чет­верг и пят­ницу, когда дизай­нер вый­дет из отпуска.

Навер­ное, нет нужды рас­ска­зы­вать, как захва­ты­ва­юще сло­жи­лись выход­ные у нашей троицы.

Раз­ра­бот­чик счи­тает своим дед­лай­ном точку, когда будет готова про­грамма, и не закла­ды­вает в работу тести­ро­ва­ние и исправ­ле­ние оши­бок. В свет выхо­дит глюч­ный продукт.

Не преду­смот­рен запас проч­но­сти — ни в чело­ве­че­ском фак­торе, ни в сро­ках проекта.

Раз­ра­бот­чик счи­тает своим дед­лай­ном точку, когда будет готова про­грамма, и не закла­ды­вает в работу тести­ро­ва­ние и исправ­ле­ние оши­бок. В свет выхо­дит глюч­ный продукт.

Не преду­смот­рен запас проч­но­сти — ни в чело­ве­че­ском фак­торе, ни в сро­ках проекта.

Иллю­стра­тор состав­ляет план соб­ствен­ной работы над набо­ром иллю­стра­ций, кото­рый обя­зу­ется выпол­нить за неделю. В плане слиш­ком много работы на каж­дый день, кроме того, он состав­лен впри­тык. В пер­вый же день ста­но­вится ясно, что план уплыл, несмотря на работу до ночи и свое­вре­мен­ные ком­мен­та­рии арт‑дирек­тора. Однако ника­ких изме­не­ний в план иллю­стра­тор не вно­сит. К концу недели оста­ётся несде­лан­ной при­мерно треть иллюстраций.

Здесь впер­вые воз­ни­кает идея: у нас же ФФФ! Почему бы не пофлек­сить? Но в жизни ока­зы­ва­ется, что не всё можно отре­зать от про­екта — после ног­тей начи­на­ются пальцы.

Иллю­стра­тор состав­ляет план соб­ствен­ной работы над набо­ром иллю­стра­ций, кото­рый обя­зу­ется выпол­нить за неделю. В плане слиш­ком много работы на каж­дый день, кроме того, он состав­лен впри­тык. В пер­вый же день ста­но­вится ясно, что план уплыл, несмотря на работу до ночи и свое­вре­мен­ные ком­мен­та­рии арт‑дирек­тора. Однако ника­ких изме­не­ний в план иллю­стра­тор не вно­сит. К концу недели оста­ётся несде­лан­ной при­мерно треть иллюстраций.

Здесь впер­вые воз­ни­кает идея: у нас же ФФФ! Почему бы не пофлек­сить? Но в жизни ока­зы­ва­ется, что не всё можно отре­зать от про­екта — после ног­тей начи­на­ются пальцы.

Бюро пла­ни­рует новый про­ект кли­ента. Веду­щий дизай­нер посы­лает план арт‑дирек­тору на три­на­дцать недель работы. Но от кли­ента или арт‑дирек­тора при­хо­дит огра­ни­че­ние — нужно сде­лать про­ект не более, чем за семь недель.

Вни­ма­ние, это самый важ­ный при­мер. Прин­цип запаса проч­но­сти может быть непра­вильно интер­пре­ти­ро­ван, при­ве­сти к чудо­вищ­ной бюро­кра­тии, неоправ­дан­ным бюд­же­там, пере­рас­хо­дам вре­мени и денег. Нам нужна проч­ность — давайте возь­мём больше людей, лоша­дей, самый боль­шой корабль и запас вре­мени в три года. Это неэф­фек­тив­ный путь.

У огра­ни­че­ний сверху есть огром­ная польза: если мы вынуж­дены пла­ни­ро­вать всё эффек­тивно и парал­лельно, кли­ент быст­рее и дешевле полу­чит резуль­тат. Однако мини­маль­ный план, состав­лен­ный впри­тык, не выдер­жи­вает даже мини­маль­ных про­блем и задер­жек. А «флек­сить» некуда, потому что план и так ужали.

Что же делать? Если мы пла­ни­ро­вали постро­ить мра­мор­ный дво­рец за три­на­дцать недель, но из‑за огра­ни­че­ния ресур­сов решили стро­ить дере­вян­ное шале за семь, всё равно нужно преду­смот­реть запас дерева на пере­рас­ход. Это знает любой чело­век, кото­рый строил или ремон­ти­ро­вал дом.

Или, может быть, мы при­ду­маем, как воз­ве­сти мра­мор­ный дво­рец за семь недель, рас­па­рал­ле­лив при­воз мате­ри­а­лов со стро­и­тель­ством (пред­по­ло­жим, раньше мы семь недель по плану ждали, пока при­ве­зут весь мра­мор). Но и в этом слу­чае нужно запла­ни­ро­вать воз­мож­ный пере­рас­ход мате­ри­а­лов и вре­мени на его доставку.

Бюро пла­ни­рует новый про­ект кли­ента. Веду­щий дизай­нер посы­лает план арт‑дирек­тору на три­на­дцать недель работы. Но от кли­ента или арт‑дирек­тора при­хо­дит огра­ни­че­ние — нужно сде­лать про­ект не более, чем за семь недель.

Вни­ма­ние, это самый важ­ный при­мер. Прин­цип запаса проч­но­сти может быть непра­вильно интер­пре­ти­ро­ван, при­ве­сти к чудо­вищ­ной бюро­кра­тии, неоправ­дан­ным бюд­же­там, пере­рас­хо­дам вре­мени и денег. Нам нужна проч­ность — давайте возь­мём больше людей, лоша­дей, самый боль­шой корабль и запас вре­мени в три года. Это неэф­фек­тив­ный путь.

У огра­ни­че­ний сверху есть огром­ная польза: если мы вынуж­дены пла­ни­ро­вать всё эффек­тивно и парал­лельно, кли­ент быст­рее и дешевле полу­чит резуль­тат. Однако мини­маль­ный план, состав­лен­ный впри­тык, не выдер­жи­вает даже мини­маль­ных про­блем и задер­жек. А «флек­сить» некуда, потому что план и так ужали.

Что же делать? Если мы пла­ни­ро­вали постро­ить мра­мор­ный дво­рец за три­на­дцать недель, но из‑за огра­ни­че­ния ресур­сов решили стро­ить дере­вян­ное шале за семь, всё равно нужно преду­смот­реть запас дерева на пере­рас­ход. Это знает любой чело­век, кото­рый строил или ремон­ти­ро­вал дом.

Или, может быть, мы при­ду­маем, как воз­ве­сти мра­мор­ный дво­рец за семь недель, рас­па­рал­ле­лив при­воз мате­ри­а­лов со стро­и­тель­ством (пред­по­ло­жим, раньше мы семь недель по плану ждали, пока при­ве­зут весь мра­мор). Но и в этом слу­чае нужно запла­ни­ро­вать воз­мож­ный пере­рас­ход мате­ри­а­лов и вре­мени на его доставку.

Скрыто 197 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015