🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Скрытый «флекс», о котором становится известно постфактум,— самое страшное преступление против отношений с клиентом, на которое только может пойти дизайнер. Если дизайнер, ведущий проект, по собственной инициативе скрывает «малозначительную» кнопочку на сайте, это значит, что он морально готов к конфликту, разрыву отношений и суду с клиентом. То есть действует против интересов бюро.
Это не преувеличение. Все последствия легкомыслия мы испытали на собственной шкуре.
Поэтому в гайдлайнах бюро прямо сказано, что за первый «флекс» без согласования с клиентом дизайнеру полагается отрубить левое яичко, а за повторный — правое. Эта метафора передаёт серьёзность намерений бюро в борьбе за оправдание ожиданий клиента.
Скрытый «флекс», о котором становится известно постфактум,— самое страшное преступление против отношений с клиентом, на которое только может пойти дизайнер. Если дизайнер, ведущий проект, по собственной инициативе скрывает «малозначительную» кнопочку на сайте, это значит, что он морально готов к конфликту, разрыву отношений и суду с клиентом. То есть действует против интересов бюро.
Это не преувеличение. Все последствия легкомыслия мы испытали на собственной шкуре.
Поэтому в гайдлайнах бюро прямо сказано, что за первый «флекс» без согласования с клиентом дизайнеру полагается отрубить левое яичко, а за повторный — правое. Эта метафора передаёт серьёзность намерений бюро в борьбе за оправдание ожиданий клиента.
Чтобы упростить функциональность, нужно придумать, как это сделать. В этой главе собраны приёмы и примеры, которые подскажут, как пофлексить.
Не ограничивайтесь только перечисленными подходами. Используйте их как отправную точку, чтобы найти решение в каждом конкретном проекте.
Чтобы упростить функциональность, нужно придумать, как это сделать. В этой главе собраны приёмы и примеры, которые подскажут, как пофлексить.
Не ограничивайтесь только перечисленными подходами. Используйте их как отправную точку, чтобы найти решение в каждом конкретном проекте.
Часть системы делается статичной, её невозможно изменять или настраивать, поведение определяется заранее запрограммированным алгоритмом.
Часть системы делается статичной, её невозможно изменять или настраивать, поведение определяется заранее запрограммированным алгоритмом.
Динамические системы более гибкие и управляемые по сравнению со статическими. Но динамические системы сложнее статических — лампу из цельного куска железа сделать проще, чем складную.
Школа бюро. Из‑за нехватки времени сообщение об открытии первого набора в школу стажёров бюро было сделано картинкой. При наведении одна картинка менялась на другую, имитируя интерактивность. На вид картинка не отличалась от настоящей вёрстки, но если потащить, фокус раскрывался. Позже этот блок сверстали «по‑честному», как текст.
Айфон. Во времена, когда появился Айфон, на рынке существовало множество разновидностей смартфонов с разными экранами. Разработчикам приходилось адаптировать интерфейсы под разные телефоны. Эпл сделал революционный ход — зафиксировал размер экрана Айфона. Первые несколько лет разрешение экрана Айфона по ширине равнялось 320 пикселям. Это значительно упростило разработку и дало разработчикам возможность создавать идеальные до пикселя интерфейсы — когда не надо думать о разных экранах, легко отполировать детали.
Динамические системы более гибкие и управляемые по сравнению со статическими. Но динамические системы сложнее статических — лампу из цельного куска железа сделать проще, чем складную.
Школа бюро. Из‑за нехватки времени сообщение об открытии первого набора в школу стажёров бюро было сделано картинкой. При наведении одна картинка менялась на другую, имитируя интерактивность. На вид картинка не отличалась от настоящей вёрстки, но если потащить, фокус раскрывался. Позже этот блок сверстали «по‑честному», как текст.
Айфон. Во времена, когда появился Айфон, на рынке существовало множество разновидностей смартфонов с разными экранами. Разработчикам приходилось адаптировать интерфейсы под разные телефоны. Эпл сделал революционный ход — зафиксировал размер экрана Айфона. Первые несколько лет разрешение экрана Айфона по ширине равнялось 320 пикселям. Это значительно упростило разработку и дало разработчикам возможность создавать идеальные до пикселя интерфейсы — когда не надо думать о разных экранах, легко отполировать детали.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015