🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 80 разворотов

Снизить управляемость

Воз­мож­ность управ­ле­ния систе­мой устра­ня­ется. При­мер: во вто­рой вер­сии сайта изме­ри­тель­ных при­бо­ров «Регу­ляр» глав­ная стра­ница была отклю­чена от админки и опуб­ли­ко­вана как ста­ти­че­ский файл.

Снизить управляемость

Воз­мож­ность управ­ле­ния систе­мой устра­ня­ется. При­мер: во вто­рой вер­сии сайта изме­ри­тель­ных при­бо­ров «Регу­ляр» глав­ная стра­ница была отклю­чена от админки и опуб­ли­ко­вана как ста­ти­че­ский файл.

Система, кото­рую можно настро­ить, предо­став­ляет больше воз­мож­но­стей поль­зо­ва­телю, но если время под­жи­мает, можно сде­лать систему нена­стра­и­ва­е­мой и сэко­но­мить время для раз­ра­ботки важ­ных функций.

Све­то­ре­гу­ля­тор поз­во­ляет плавно вклю­чать и выклю­чать свет. Но про­стой выклю­ча­тель дешевле, проще уста­нав­ли­ва­ется и меньше лома­ется. Выклю­ча­тели побеждают.

Регу­ляр. Во время работы над вто­рой вер­сией сайта «Регу­ляра» воз­никла неожи­дан­ность — забо­лел раз­ра­бот­чик бюро. Хоро­шие отно­ше­ния с кли­ен­том поз­во­ляли наде­яться, что кли­ент согла­сится на добав­ле­ние недели работы. Реше­ние каза­лось опти­маль­ным: кли­ент полу­чал доде­лан­ный сайт, бюро герой­ски выхо­дило из слож­ной ситу­а­ции. Однако, ещё раз пере­чи­тав пони­ма­ние задачи про­екта, веду­щий дизай­нер про­екта понял, что уве­ли­че­ние срока — ужас­ная идея.

Во‑пер­вых, задача была в том, чтобы поста­вить на поток заказы на при­боры. Зна­чит, всю добав­лен­ную неделю кли­ент бы про­дол­жал обра­ба­ты­вать заказы вручную.

Во‑вто­рых, со сто­роны бюро добав­ле­ние вре­мени каза­лось силь­ным ходом — бюро как рыцарь на белом коне жерт­вует соб­ствен­ным вре­ме­нем, чтобы доде­лать про­ект, но для кли­ента добав­ле­ние вре­мени стало бы нару­ше­нием обе­ща­ний, кото­рое нера­ди­вый испол­ни­тель пыта­ется хоть как‑то компенсировать.

Чтобы при­ду­мать, как пофлек­сить, при­ш­лось поду­мать два дня. Изна­чально пред­по­ла­га­лось, что кли­ент смо­жет управ­лять отоб­ра­же­нием при­бо­ров на глав­ной стра­нице с помо­щью интер­фейса адми­ни­стра­тора. Чтобы успеть в срок, глав­ную стра­ницу сде­лали ста­ти­че­ской, но сайт был запу­щен вовремя. Позже воз­мож­ность управ­ле­ния глав­ной стра­ни­цей вернули.

Айфон. В пер­вом Айфоне не было функ­ции копи­ро­ва­ния и вставки, смен­ных фонов, орга­ни­за­ции при­ло­же­ний, ринг­то­нов. Управ­лять теле­фо­ном было слож­нее, но это поз­во­лило хорошо сде­лать клю­че­вые функ­ции и теле­фон понра­вился пользователям.

Главная страница сайта «Регуляра»

Система, кото­рую можно настро­ить, предо­став­ляет больше воз­мож­но­стей поль­зо­ва­телю, но если время под­жи­мает, можно сде­лать систему нена­стра­и­ва­е­мой и сэко­но­мить время для раз­ра­ботки важ­ных функций.

Све­то­ре­гу­ля­тор поз­во­ляет плавно вклю­чать и выклю­чать свет. Но про­стой выклю­ча­тель дешевле, проще уста­нав­ли­ва­ется и меньше лома­ется. Выклю­ча­тели побеждают.

Регу­ляр. Во время работы над вто­рой вер­сией сайта «Регу­ляра» воз­никла неожи­дан­ность — забо­лел раз­ра­бот­чик бюро. Хоро­шие отно­ше­ния с кли­ен­том поз­во­ляли наде­яться, что кли­ент согла­сится на добав­ле­ние недели работы. Реше­ние каза­лось опти­маль­ным: кли­ент полу­чал доде­лан­ный сайт, бюро герой­ски выхо­дило из слож­ной ситу­а­ции. Однако, ещё раз пере­чи­тав пони­ма­ние задачи про­екта, веду­щий дизай­нер про­екта понял, что уве­ли­че­ние срока — ужас­ная идея.

Во‑пер­вых, задача была в том, чтобы поста­вить на поток заказы на при­боры. Зна­чит, всю добав­лен­ную неделю кли­ент бы про­дол­жал обра­ба­ты­вать заказы вручную.

Во‑вто­рых, со сто­роны бюро добав­ле­ние вре­мени каза­лось силь­ным ходом — бюро как рыцарь на белом коне жерт­вует соб­ствен­ным вре­ме­нем, чтобы доде­лать про­ект, но для кли­ента добав­ле­ние вре­мени стало бы нару­ше­нием обе­ща­ний, кото­рое нера­ди­вый испол­ни­тель пыта­ется хоть как‑то компенсировать.

Чтобы при­ду­мать, как пофлек­сить, при­ш­лось поду­мать два дня. Изна­чально пред­по­ла­га­лось, что кли­ент смо­жет управ­лять отоб­ра­же­нием при­бо­ров на глав­ной стра­нице с помо­щью интер­фейса адми­ни­стра­тора. Чтобы успеть в срок, глав­ную стра­ницу сде­лали ста­ти­че­ской, но сайт был запу­щен вовремя. Позже воз­мож­ность управ­ле­ния глав­ной стра­ни­цей вернули.

Айфон. В пер­вом Айфоне не было функ­ции копи­ро­ва­ния и вставки, смен­ных фонов, орга­ни­за­ции при­ло­же­ний, ринг­то­нов. Управ­лять теле­фо­ном было слож­нее, но это поз­во­лило хорошо сде­лать клю­че­вые функ­ции и теле­фон понра­вился пользователям.

Главная страница сайта «Регуляра»

Уменьшить глубину проработки

Система про­ра­ба­ты­ва­ется до зара­нее опре­де­лён­ного уровня. При­мер: скин изме­няет только внеш­ний вид, не затра­ги­вая пове­де­ние системы.

Уменьшить глубину проработки

Система про­ра­ба­ты­ва­ется до зара­нее опре­де­лён­ного уровня. При­мер: скин изме­няет только внеш­ний вид, не затра­ги­вая пове­де­ние системы.

Хоро­шему спе­ци­а­ли­сту хочется сде­лать больше, погру­зиться в задачу глубже, добиться луч­шего резуль­тата. Слож­ную систему можно улуч­шать всю жизнь. Начав с ремонта про­ко­ло­той покрышки, можно перейти к пере­бору сту­пицы, ремонту под­вески, кап­ре­монту дви­га­теля, пере­краске кузова, вер­нуться обратно к покрыш­кам, чтобы уста­но­вить вайтволы, и про­дол­жить дви­же­ние по замкну­тому кругу.

Чтобы кон­тро­ли­ро­вать рас­ход вре­мени и доби­ваться реше­ния задачи в срок, про­фес­си­о­нал рабо­тает только над тем, что непо­сред­ственно необ­хо­димо для реше­ния задачи, выдав­ли­вая инте­рес­ные, жела­тель­ные, но необя­за­тель­ные функ­ции в буду­щие итерации.

Мага­зин горя­щих путё­вок. В про­екте сайта кроме основ­ной задачи про­дажи туров тре­бо­ва­лось пере­ра­бо­тать раз­дел про­дажи авиабилетов.

Сер­вис про­дажи авиа­би­ле­тов сопо­ста­вим по слож­но­сти с сер­ви­сом про­дажи туров. Чтобы уло­житься в срок, суще­ство­вав­ший интер­фейс про­дажи авиа­би­ле­тов про­сто «заски­но­вали», не меняя сце­на­рии работы.

По задумке ста­рый сер­вис в новой шкуре дол­жен был рабо­тать не хуже, чем раньше, а выгля­дел при­лично. Позже при­ш­лось пофлек­сить ещё силь­нее. Сер­вис вообще не изме­нили, а на сайте сде­лали кра­си­вую заглушку. Такой вид флекса назы­ва­ется «Убрать в гара­жик», о нём рас­ска­жем ниже.

Хоро­шему спе­ци­а­ли­сту хочется сде­лать больше, погру­зиться в задачу глубже, добиться луч­шего резуль­тата. Слож­ную систему можно улуч­шать всю жизнь. Начав с ремонта про­ко­ло­той покрышки, можно перейти к пере­бору сту­пицы, ремонту под­вески, кап­ре­монту дви­га­теля, пере­краске кузова, вер­нуться обратно к покрыш­кам, чтобы уста­но­вить вайтволы, и про­дол­жить дви­же­ние по замкну­тому кругу.

Чтобы кон­тро­ли­ро­вать рас­ход вре­мени и доби­ваться реше­ния задачи в срок, про­фес­си­о­нал рабо­тает только над тем, что непо­сред­ственно необ­хо­димо для реше­ния задачи, выдав­ли­вая инте­рес­ные, жела­тель­ные, но необя­за­тель­ные функ­ции в буду­щие итерации.

Мага­зин горя­щих путё­вок. В про­екте сайта кроме основ­ной задачи про­дажи туров тре­бо­ва­лось пере­ра­бо­тать раз­дел про­дажи авиабилетов.

Сер­вис про­дажи авиа­би­ле­тов сопо­ста­вим по слож­но­сти с сер­ви­сом про­дажи туров. Чтобы уло­житься в срок, суще­ство­вав­ший интер­фейс про­дажи авиа­би­ле­тов про­сто «заски­но­вали», не меняя сце­на­рии работы.

По задумке ста­рый сер­вис в новой шкуре дол­жен был рабо­тать не хуже, чем раньше, а выгля­дел при­лично. Позже при­ш­лось пофлек­сить ещё силь­нее. Сер­вис вообще не изме­нили, а на сайте сде­лали кра­си­вую заглушку. Такой вид флекса назы­ва­ется «Убрать в гара­жик», о нём рас­ска­жем ниже.

Рассогласовать

Обнов­ля­ется только часть системы, вто­ро­сте­пен­ные части оста­ются как есть.

В боль­ших горо­дах архи­тек­тур­ные стили пере­ме­шаны: в 13 веке постро­или цер­ковь, в 15 — кре­пость, в 20 — небо­скрёб. Постройки стоят рядом, никто не раз­ру­шает город до осно­ва­ния и не строит заново с при­хо­дом нового архи­тек­тур­ного стиля.

Рассогласовать

Обнов­ля­ется только часть системы, вто­ро­сте­пен­ные части оста­ются как есть.

В боль­ших горо­дах архи­тек­тур­ные стили пере­ме­шаны: в 13 веке постро­или цер­ковь, в 15 — кре­пость, в 20 — небо­скрёб. Постройки стоят рядом, никто не раз­ру­шает город до осно­ва­ния и не строит заново с при­хо­дом нового архи­тек­тур­ного стиля.

Скрыт 171 разворот

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015