🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по созданию текста: объявлений, писем, резюме, анонсов, новостей и пресс‑релизов, промостраниц, статей и даже книг.
Объявление 4
Резюме и отклик на вакансию 20
Письмо по работе 29
Коммерческое предложение 55
Анонс и приглашение на событие 64
Новость для сайта 75
Пресс‑релиз для СМИ 80
Промостраница 96
Статья для блога 119
Книга 141
Практическое руководство по созданию текста: объявлений, писем, резюме, анонсов, новостей и пресс‑релизов, промостраниц, статей и даже книг.
Объявление 4
Резюме и отклик на вакансию 20
Письмо по работе 29
Коммерческое предложение 55
Анонс и приглашение на событие 64
Новость для сайта 75
Пресс‑релиз для СМИ 80
Промостраница 96
Статья для блога 119
Книга 141
В статьях полезно избегать назидательного тона — когда автор учит читателя, как себя вести. Косвенные признаки назидательности — повелительное наклонение, прямое обращение к читателю, обилие модальных глаголов вроде «нужно» и «должен». Подобная назидательность не трогает читателя.
Простой способ избавиться от назидательности — перейти от структуры «вы должны» к структуре «те, кто делают так, получают такой‑то результат». Как будто вы рассматриваете героев статьи издалека, спокойно и без осуждения.
Тут же не помешает встать на сторону читателя: а что если он не может делать так, как нужно? Здесь тоже помогает третье лицо: не учим жить, а показываем жизнь.
Не путайте назидательность с инструкцией: есть статьи, в которых читатель ожидает от вас советов и чёткого ответа на вопрос «Что делать?» — там прямые указания необходимы.
Чтобы получить высокие баллы, вы должны готовиться
По статистике, бюджетные места занимают те студенты, которые готовятся к экзамену
Согласно исследованию, ваша финансовая свобода напрямую зависит от вашего умения контролировать собственные порывы. Откажитесь от ненужных трат и начните планировать своё финансовое будущее сегодня!
По данным исследования,
В статьях полезно избегать назидательного тона — когда автор учит читателя, как себя вести. Косвенные признаки назидательности — повелительное наклонение, прямое обращение к читателю, обилие модальных глаголов вроде «нужно» и «должен». Подобная назидательность не трогает читателя.
Простой способ избавиться от назидательности — перейти от структуры «вы должны» к структуре «те, кто делают так, получают такой‑то результат». Как будто вы рассматриваете героев статьи издалека, спокойно и без осуждения.
Тут же не помешает встать на сторону читателя: а что если он не может делать так, как нужно? Здесь тоже помогает третье лицо: не учим жить, а показываем жизнь.
Не путайте назидательность с инструкцией: есть статьи, в которых читатель ожидает от вас советов и чёткого ответа на вопрос «Что делать?» — там прямые указания необходимы.
Чтобы получить высокие баллы, вы должны готовиться
По статистике, бюджетные места занимают те студенты, которые готовятся к экзамену
Согласно исследованию, ваша финансовая свобода напрямую зависит от вашего умения контролировать собственные порывы. Откажитесь от ненужных трат и начните планировать своё финансовое будущее сегодня!
По данным исследования,
Материал
Принцип кубиков
Рукопись
Издательства и самиздат
Электронная и бумажная
Материал
Принцип кубиков
Рукопись
Издательства и самиздат
Электронная и бумажная
В моём детстве считалось, что книга — это святое. Книги не выбрасывались из дома. Книга была лучшим подарком. Кто не читал книг, считался человеком дремучим. А кто читал — тот молодец, даже если сама книга была мусором. До сих пор люди моего возраста обсуждают в Фейсбуке, кто сколько книг читает в месяц, будто чтение книг — это какая‑то добродетель.
Оно и понятно: советская книга была дорогостоящим проектом, книгу можно было писать несколько лет, а готовить к печати много месяцев. Книги проходили строгий отбор, тщательно проверялись и в итоге были чаще толковыми, чем нет.
Сейчас иначе. В России работают десятки частных издательств, которые вынуждены конкурировать за внимание и место на полке магазина. Книги пишутся за месяцы и выпускаются за недели. Чтобы выживать, издательства берут не качеством, а количеством книг, броскими темами и широким ассортиментом.
И всё же выпустить толковую книгу можно и сейчас. В этой главе поговорим о сборе материала, подготовке рукописи, макете, производстве и распространении книги. Разберём всё на примере деловой и научно‑популярной литературы.
В моём детстве считалось, что книга — это святое. Книги не выбрасывались из дома. Книга была лучшим подарком. Кто не читал книг, считался человеком дремучим. А кто читал — тот молодец, даже если сама книга была мусором. До сих пор люди моего возраста обсуждают в Фейсбуке, кто сколько книг читает в месяц, будто чтение книг — это какая‑то добродетель.
Оно и понятно: советская книга была дорогостоящим проектом, книгу можно было писать несколько лет, а готовить к печати много месяцев. Книги проходили строгий отбор, тщательно проверялись и в итоге были чаще толковыми, чем нет.
Сейчас иначе. В России работают десятки частных издательств, которые вынуждены конкурировать за внимание и место на полке магазина. Книги пишутся за месяцы и выпускаются за недели. Чтобы выживать, издательства берут не качеством, а количеством книг, броскими темами и широким ассортиментом.
И всё же выпустить толковую книгу можно и сейчас. В этой главе поговорим о сборе материала, подготовке рукописи, макете, производстве и распространении книги. Разберём всё на примере деловой и научно‑популярной литературы.
Книга начинается со сбора и осмысления материала: что мы хотим сказать и чем подкрепить.
Что мы хотим сказать — это главная мысль книги. Хорошо, когда мысль и тезисы в её пользу можно изложить на одном листе, по предложению на каждую главу. Оригинальная и интересная мысль и достоверные аргументы помогут людям передавать идеи книги из уст в уста (часто даже не читая).
Книга‑биография Б. Ю. Александрова «Сырок» — это пересказ основных вех его жизни. Это захватывающее путешествие, но читателю трудно сформулировать его мысль и основные аргументы. Поэтому книга распространяется на волне славы сырков Б. Ю. Александрова, а не как самостоятельное произведение о бизнесе.
Книга Максима Котина «И ботаники делают бизнес» — тоже пересказ основных вех жизни предпринимателя Фёдора Овчинникова. Но эти вехи объединены понятной мыслью: «Чтобы в России делать бизнес, необязательно быть авантюристом. Делать честный бизнес трудно, но возможно». С этой мыслью приятно согласиться, она вынесена на обложку. Её легко транслировать, даже не вникая в материал книги.
Одних идей недостаточно. Нужно подкрепление: примеры, истории, случаи из жизни, байки и притчи. Если их нет, книга получится водой на воде. Сочинить примеры на ходу и надёргать случаи из интернета не получится.
Бизнес‑консультант обратился ко мне с предложением подготовить для него рукопись книги. Его мысли об управлении бизнесом показались мне здравыми, мы начали разговор. Когда дошло дело до обсуждения примеров, историй и случаев из жизни, выяснилось, что рассказывать какие‑либо истории категорически запрещено. Мол, все клиенты — известные персоны, любые истории могут их скомпрометировать.
Клиент предложил найти аналогичные истории в мировой культуре и литературе — мол, история циклична, а человеческая природа неизменна. Но это заведомо тупиковый путь: получится книга, сделанная из пересказа искажённых и отцензурированных историй, которые имеют мало общего с современной действительностью. Получится в лучшем случае слабая книга.
Книга начинается со сбора и осмысления материала: что мы хотим сказать и чем подкрепить.
Что мы хотим сказать — это главная мысль книги. Хорошо, когда мысль и тезисы в её пользу можно изложить на одном листе, по предложению на каждую главу. Оригинальная и интересная мысль и достоверные аргументы помогут людям передавать идеи книги из уст в уста (часто даже не читая).
Книга‑биография Б. Ю. Александрова «Сырок» — это пересказ основных вех его жизни. Это захватывающее путешествие, но читателю трудно сформулировать его мысль и основные аргументы. Поэтому книга распространяется на волне славы сырков Б. Ю. Александрова, а не как самостоятельное произведение о бизнесе.
Книга Максима Котина «И ботаники делают бизнес» — тоже пересказ основных вех жизни предпринимателя Фёдора Овчинникова. Но эти вехи объединены понятной мыслью: «Чтобы в России делать бизнес, необязательно быть авантюристом. Делать честный бизнес трудно, но возможно». С этой мыслью приятно согласиться, она вынесена на обложку. Её легко транслировать, даже не вникая в материал книги.
Одних идей недостаточно. Нужно подкрепление: примеры, истории, случаи из жизни, байки и притчи. Если их нет, книга получится водой на воде. Сочинить примеры на ходу и надёргать случаи из интернета не получится.
Бизнес‑консультант обратился ко мне с предложением подготовить для него рукопись книги. Его мысли об управлении бизнесом показались мне здравыми, мы начали разговор. Когда дошло дело до обсуждения примеров, историй и случаев из жизни, выяснилось, что рассказывать какие‑либо истории категорически запрещено. Мол, все клиенты — известные персоны, любые истории могут их скомпрометировать.
Клиент предложил найти аналогичные истории в мировой культуре и литературе — мол, история циклична, а человеческая природа неизменна. Но это заведомо тупиковый путь: получится книга, сделанная из пересказа искажённых и отцензурированных историй, которые имеют мало общего с современной действительностью. Получится в лучшем случае слабая книга.
Хорошая идея — собирать материал для книги из других проектов и областей жизни. Как бы сначала собрать все необходимые кубики для книги, а потом уже из них собрать саму книгу.
Ни учебник «Информационный стиль», ни книга «Пиши, сокращай» не были созданы на пустом месте. Сначала я начал писать советы в бюро, позже организовал курс и вёл его пять лет. В процессе ведения курса я оттачивал материал, проверял разные приёмы и формулировки, тестировал реакцию аудитории. При этом продолжал писать советы, собирать коллекцию редакторских наблюдений, участвовать в редакторских проектах. Курсы, советы и проекты стали кубиками, из которых потом собирались книги.
Чтобы написать «Новые правила деловой переписки», мы с Людмилой Сарычевой два года вели занятия в компаниях. Когда нас просили прокомментировать их деловое общение, мы просили показать примеры. Мы разбирали примеры на занятиях, выясняли проблемы и предлагали решения. Позже эти примеры стали основой материала «Новых правил деловой переписки».
Ошибочно пытаться сформулировать материал прямо во время написания книги: создание рукописи затянется. Поэтому сначала находим кубики — потом собираем из них книгу.
Хорошая идея — собирать материал для книги из других проектов и областей жизни. Как бы сначала собрать все необходимые кубики для книги, а потом уже из них собрать саму книгу.
Ни учебник «Информационный стиль», ни книга «Пиши, сокращай» не были созданы на пустом месте. Сначала я начал писать советы в бюро, позже организовал курс и вёл его пять лет. В процессе ведения курса я оттачивал материал, проверял разные приёмы и формулировки, тестировал реакцию аудитории. При этом продолжал писать советы, собирать коллекцию редакторских наблюдений, участвовать в редакторских проектах. Курсы, советы и проекты стали кубиками, из которых потом собирались книги.
Чтобы написать «Новые правила деловой переписки», мы с Людмилой Сарычевой два года вели занятия в компаниях. Когда нас просили прокомментировать их деловое общение, мы просили показать примеры. Мы разбирали примеры на занятиях, выясняли проблемы и предлагали решения. Позже эти примеры стали основой материала «Новых правил деловой переписки».
Ошибочно пытаться сформулировать материал прямо во время написания книги: создание рукописи затянется. Поэтому сначала находим кубики — потом собираем из них книгу.
Ильяхов Максим Олегович
Как написать
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Дизайнер Владимир Колпаков
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтом «Бюросанс»
Дизайн‑бюро
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Ильяхов Максим Олегович
Как написать
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Дизайнер Владимир Колпаков
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтом «Бюросанс»
Дизайн‑бюро
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015