Мак­сим Илья­хов

Как написать

🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Мак­сим Илья­хов
Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2018
Мак­сим Илья­хов
Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2018
удк 811.161.1
ббк 81.2РУС‑2
И49
Илья­хов М. О.
И49
Как напи­сать. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2018

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по созда­нию тек­ста: объ­яв­ле­ний, писем, резюме, анон­сов, ново­стей и пресс‑рели­зов, про­мо­стра­ниц, ста­тей и даже книг.

Оглавление

удк 811.161.1
ббк 81.2РУС‑2
И49
И49
Илья­хов М. О.
Как напи­сать. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2018

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по созда­нию тек­ста: объ­яв­ле­ний, писем, резюме, анон­сов, ново­стей и пресс‑рели­зов, про­мо­стра­ниц, ста­тей и даже книг.

Оглавление

Скрыто 59 разворотов

Ком­мер­че­ское предложение

От: Иван Алексеев

Личное обращение
Поприветствовать читателя

Иван Семёнович!

Итог переговоров
Напомнить о прошедших встречах

Бла­го­дарю вас за встречу, нам с кол­ле­гами было очень инте­ресно обсу­дить вашу задачу. Ниже наши сооб­ра­же­ния и ком­мер­че­ское предложение.

Задача
Какую проблему клиента вы решаете?

Задача
Сей­час мене­джеры тура­гент­ства «Пегас» никак не фик­си­руют обра­ще­ния кли­ен­тов в офис. Непо­нятно, сколько чело­век позво­нили, что им отве­тили и какая по ним ведётся работа. Из‑за этого есть подо­зре­ние, что  мене­джеры не пере­зва­ни­вают кли­ен­там или нека­че­ственно их обслу­жи­вают, а тура­гент­ство из‑за этого теряет деньги.

Решение
Что конкретно предлагаете как решение?

Реше­ние
Пред­ла­гаем под­клю­чить сотруд­ни­ков тура­гент­ства к системе учёта звон­ков «Трек 3000». Система авто­ма­ти­че­ски фик­си­рует каж­дое обра­ще­ние по теле­фону, запи­сы­вает раз­го­вор и застав­ляет мене­джера отчи­таться по каж­дому звонку. Система рабо­тает через интер­нет на рос­сий­ских сер­ве­рах, поэтому не тре­бует закупки нового обо­ру­до­ва­ния и не попа­дает под санк­ции Роскомнадзора.

Результат
Корректируем ожидания клиента, чтобы не наобещать золотых гор

Резуль­тат
Мы пред­по­ла­гаем, что новая система помо­жет нала­дить кон­троль за рабо­той мене­дже­ров за две недели. По нашему опыту, боль­шин­ство мене­дже­ров пере­хо­дят на новую систему уже через 3‑4 дня, но неко­то­рым тре­бу­ется помощь.

Условия
Сколько стоит, что входит в стоимость

Усло­вия
Пред­ла­гаем тариф «Лайт»: до 10 мене­дже­ров на линии, до 1000 звон­ков в день. В тариф вхо­дит под­клю­че­ние, настройка и обу­че­ние ваших сотруд­ни­ков с помо­щью вебинаров.

Сто­и­мость зави­сит от срока оплаты:

  • 1 месяц — 3000 ₽

  • 6 меся­цев — 13 000 ₽ (скидка 5000 ₽)

  • 12 меся­цев — 28 000 ₽ (скидка 8000 ₽)

Срок предложения
Когда нужно действовать и с чем связаны эти сроки

Чтобы система зара­бо­тала с пер­вых чисел апреля,

нам нужно опре­де­литься со сро­ком и офор­мить доку­менты на этой неделе.

Что дальше
Пригласить к диалогу

Буду рад отве­тить на вопросы и под­го­то­вить документы.

С ува­же­нием,
Иван Алек­сеев, +7 499 123‑45‑67

Мас­со­вая рас­сылка по мно­же­ству ком­па­ний — это спам, а не дело­вая переписка.

Хоро­шее ком­мер­че­ское пред­ло­же­ние — адресное.

Обычно ком­мер­че­ское пред­ло­же­ние отправ­ляют после того, как выяс­нили потреб­но­сти кли­ента. Не пони­мая, какую задачу решает кли­ент, вы не смо­жете пред­ло­жить ему решение.

Если вы ещё не встре­ча­лись с кли­ен­том, то писать ком­мер­че­ское пред­ло­же­ние ещё рано. Можно пред­ло­жить встре­титься и понять задачу.

См. также:

Напом­ните кли­енту, какую про­блему вы пред­ла­га­ете решить. У кли­ента мно­же­ство дру­гих забот, он не обя­зан пом­нить о вас и вашем продукте.

Отсут­ствие у кли­ента вашего про­дукта — не про­блема и не задача кли­ента. А если, напри­мер, мене­джеры не отве­чают на звонки — это проблема.

Чётко обо­значьте, в чём состоит ваша работа: создать, уста­но­вить, под­клю­чить, продать.

Нет

Да

Пред­ла­гаем раз и навсе­гда решить эту про­блему с помо­щью системы...

Пред­ла­гаем под­клю­чить сотруд­ни­ков к системе...

Рас­ска­зы­вая о про­дукте, пишите только о том, что вли­яет на опи­сан­ную задачу. Любые пре­иму­ще­ства про­дукта опи­сы­вайте с точки зре­ния кли­ента: почему ему от этого будет хорошо?

Те пре­иму­ще­ства, кото­рые не вли­яют на глав­ную задачу кли­ента, можно при­ве­сти в конце.

Обе­щать резуль­тат сле­дует осто­рожно. Здесь легко взять на себя лиш­нюю ответ­ствен­ность — напри­мер, пообе­щать повы­ше­ние при­были там, где при­быль от вас не зависит.

Если вы не можете гаран­ти­ро­вать эффект, честно при­знайте, что вы лишь пред­по­ла­га­ете его или опи­ра­е­тесь на преды­ду­щий опыт.

Не стыдно ска­зать, что могут быть труд­но­сти. Так к вам больше доверия.

Ком­мер­че­ское пред­ло­же­ние — это кон­крет­ный про­дукт за кон­крет­ную цену. Это пред­ло­же­ние кли­ент либо при­ни­мает, либо откло­няет. Без кон­крет­ного пред­ло­же­ния это про­сто реклама.

В конце — моти­ва­ция, чтобы не затя­ги­вать старт работы.

У пред­ло­же­ния может быть огра­ни­чен­ный срок: напри­мер, вы резер­ви­ру­ете команду на время, чтобы кли­ент успел сде­лать пред­оплату. Важно дать кли­енту понять, что именно вы от него ждёте и когда.

Дру­же­любно при­гла­шаем про­дол­жить диа­лог, не навя­зы­ва­ясь и не про­яв­ляя нужду. Можно пред­ло­жить отве­тить на вопросы, обсу­дить подроб­но­сти, встретиться.

Чем проще сле­ду­ю­щий шаг, тем больше веро­ят­ность, что чита­тель его сделает.

Мас­со­вая рас­сылка по мно­же­ству ком­па­ний — это спам, а не дело­вая переписка.

Хоро­шее ком­мер­че­ское пред­ло­же­ние — адресное.

Обычно ком­мер­че­ское пред­ло­же­ние отправ­ляют после того, как выяс­нили потреб­но­сти кли­ента. Не пони­мая, какую задачу решает кли­ент, вы не смо­жете пред­ло­жить ему решение.

Если вы ещё не встре­ча­лись с кли­ен­том, то писать ком­мер­че­ское пред­ло­же­ние ещё рано. Можно пред­ло­жить встре­титься и понять задачу.

См. также:

Напом­ните кли­енту, какую про­блему вы пред­ла­га­ете решить. У кли­ента мно­же­ство дру­гих забот, он не обя­зан пом­нить о вас и вашем продукте.

Отсут­ствие у кли­ента вашего про­дукта — не про­блема и не задача кли­ента. А если, напри­мер, мене­джеры не отве­чают на звонки — это проблема.

Чётко обо­значьте, в чём состоит ваша работа: создать, уста­но­вить, под­клю­чить, продать.

Нет

Пред­ла­гаем раз и навсе­гда решить эту про­блему с помо­щью системы...

Да

Пред­ла­гаем под­клю­чить сотруд­ни­ков к системе...

Рас­ска­зы­вая о про­дукте, пишите только о том, что вли­яет на опи­сан­ную задачу. Любые пре­иму­ще­ства про­дукта опи­сы­вайте с точки зре­ния кли­ента: почему ему от этого будет хорошо?

Те пре­иму­ще­ства, кото­рые не вли­яют на глав­ную задачу кли­ента, можно при­ве­сти в конце.

Обе­щать резуль­тат сле­дует осто­рожно. Здесь легко взять на себя лиш­нюю ответ­ствен­ность — напри­мер, пообе­щать повы­ше­ние при­были там, где при­быль от вас не зависит.

Если вы не можете гаран­ти­ро­вать эффект, честно при­знайте, что вы лишь пред­по­ла­га­ете его или опи­ра­е­тесь на преды­ду­щий опыт.

Не стыдно ска­зать, что могут быть труд­но­сти. Так к вам больше доверия.

Ком­мер­че­ское пред­ло­же­ние — это кон­крет­ный про­дукт за кон­крет­ную цену. Это пред­ло­же­ние кли­ент либо при­ни­мает, либо откло­няет. Без кон­крет­ного пред­ло­же­ния это про­сто реклама.

В конце — моти­ва­ция, чтобы не затя­ги­вать старт работы.

У пред­ло­же­ния может быть огра­ни­чен­ный срок: напри­мер, вы резер­ви­ру­ете команду на время, чтобы кли­ент успел сде­лать пред­оплату. Важно дать кли­енту понять, что именно вы от него ждёте и когда.

Дру­же­любно при­гла­шаем про­дол­жить диа­лог, не навя­зы­ва­ясь и не про­яв­ляя нужду. Можно пред­ло­жить отве­тить на вопросы, обсу­дить подроб­но­сти, встретиться.

Чем проще сле­ду­ю­щий шаг, тем больше веро­ят­ность, что чита­тель его сделает.

Ком­мер­че­ское предложение

От: Иван Алексеев

Иван Семёнович!

Личное обращение
Поприветствовать читателя

Бла­го­дарю вас за встречу, нам с кол­ле­гами было очень инте­ресно обсу­дить вашу задачу. Ниже наши сооб­ра­же­ния и ком­мер­че­ское предложение.

Итог переговоров
Напомнить о прошедших встречах

Задача
Сей­час мене­джеры тура­гент­ства «Пегас» никак не фик­си­руют обра­ще­ния кли­ен­тов в офис. Непо­нятно, сколько чело­век позво­нили, что им отве­тили и какая по ним ведётся работа. Из‑за этого есть подо­зре­ние, что  мене­джеры не пере­зва­ни­вают кли­ен­там или нека­че­ственно их обслу­жи­вают, а тура­гент­ство из‑за этого теряет деньги.

Задача
Какую проблему клиента вы решаете?

Реше­ние
Пред­ла­гаем под­клю­чить сотруд­ни­ков тура­гент­ства к системе учёта звон­ков «Трек 3000». Система авто­ма­ти­че­ски фик­си­рует каж­дое обра­ще­ние по теле­фону, запи­сы­вает раз­го­вор и застав­ляет мене­джера отчи­таться по каж­дому звонку. Система рабо­тает через интер­нет на рос­сий­ских сер­ве­рах, поэтому не тре­бует закупки нового обо­ру­до­ва­ния и не попа­дает под санк­ции Роскомнадзора.

Решение
Что конкретно предлагаете как решение?

Резуль­тат
Мы пред­по­ла­гаем, что новая система помо­жет нала­дить кон­троль за рабо­той мене­дже­ров за две недели. По нашему опыту, боль­шин­ство мене­дже­ров пере­хо­дят на новую систему уже через 3‑4 дня, но неко­то­рым тре­бу­ется помощь.

Результат
Корректируем ожидания клиента, чтобы не наобещать золотых гор

Усло­вия
Пред­ла­гаем тариф «Лайт»: до 10 мене­дже­ров на линии, до 1000 звон­ков в день. В тариф вхо­дит под­клю­че­ние, настройка и обу­че­ние ваших сотруд­ни­ков с помо­щью вебинаров.

Сто­и­мость зави­сит от срока оплаты:

  • 1 месяц — 3000 ₽

  • 6 меся­цев — 13 000 ₽ (скидка 5000 ₽)

  • 12 меся­цев — 28 000 ₽ (скидка 8000 ₽)

Условия
Сколько стоит, что входит в стоимость

Чтобы система зара­бо­тала с пер­вых чисел апреля,

нам нужно опре­де­литься со сро­ком и офор­мить доку­менты на этой неделе.

Срок предложения
Когда нужно действовать и с чем связаны эти сроки

Буду рад отве­тить на вопросы и под­го­то­вить документы.

Что дальше
Пригласить к диалогу

С ува­же­нием,
Иван Алек­сеев, +7 499 123‑45‑67

5
Анонс

  • Бизнес‑завтрак

  • Лекция

5
Анонс

  • Бизнес‑завтрак

  • Лекция

Анонс и приглашение на мероприятие

Анонс — это объ­яв­ле­ние чего‑либо, что про­изой­дёт в буду­щем: прой­дёт меро­при­я­тие, откроется пред­за­каз про­дукта или обще­ствен­ное место. Мы хотим при­влечь вни­ма­ние к тому, чего нет.

Анон­си­руя собы­тие или выход про­дукта, автор тек­ста ожи­дает от чита­теля какое‑то дей­ствие: встать в оче­редь, оста­вить элек­трон­ный адрес, зане­сти собы­тие в кален­дарь или купить билет. В каком‑то смысле анонс — это реклама.

В анонсе автор стал­ки­ва­ется с двумя пре­пят­стви­ями: нужно сна­чала при­влечь вни­ма­ние чита­теля к самому анонсу, а потом ещё и к собы­тию или про­дукту. Хуже того: дей­ствие от чита­теля ожи­да­ется сей­час, а резуль­тат появится только в буду­щем. Поэтому анонсы писать осо­бенно сложно.

В этом раз­деле попро­буем соста­вить анонс биз­нес‑зав­трака для руко­во­ди­те­лей и глав­бу­хов компаний.

Анонс и приглашение на мероприятие

Анонс — это объ­яв­ле­ние чего‑либо, что про­изой­дёт в буду­щем: прой­дёт меро­при­я­тие, откроется пред­за­каз про­дукта или обще­ствен­ное место. Мы хотим при­влечь вни­ма­ние к тому, чего нет.

Анон­си­руя собы­тие или выход про­дукта, автор тек­ста ожи­дает от чита­теля какое‑то дей­ствие: встать в оче­редь, оста­вить элек­трон­ный адрес, зане­сти собы­тие в кален­дарь или купить билет. В каком‑то смысле анонс — это реклама.

В анонсе автор стал­ки­ва­ется с двумя пре­пят­стви­ями: нужно сна­чала при­влечь вни­ма­ние чита­теля к самому анонсу, а потом ещё и к собы­тию или про­дукту. Хуже того: дей­ствие от чита­теля ожи­да­ется сей­час, а резуль­тат появится только в буду­щем. Поэтому анонсы писать осо­бенно сложно.

В этом раз­деле попро­буем соста­вить анонс биз­нес‑зав­трака для руко­во­ди­те­лей и глав­бу­хов компаний.

Бизнес‑завтрак

Тема: При­гла­шаем на еже­не­дель­ный бизнес‑завтрак!

Ува­жа­е­мый Ана­то­лий Ефремович!

При­гла­шаем Вас при­нять уча­стие в тра­ди­ци­он­ном еже­не­дель­ном биз­нес‑зав­траке «Тен­ден­ции фис­каль­ного регу­ли­ро­ва­ния», кото­рый, по тра­ди­ции, прой­дёт в гости­нице «Мари­отт», что на про­спекте Мира, 23.

Как и все­гда, вас ждут содер­жа­тель­ные инте­рес­ные беседы о новых тен­ден­циях фис­каль­ного регу­ли­ро­ва­ния, а также бес­плат­ные угощения...

Бизнес‑завтрак

Тема: Биз­нес‑зав­трак в честь запуска нового...

Ува­жа­е­мый партнёр!

ООО «Нало­го­вые системы для биз­неса» запус­кает новую услугу — «Интел­лек­ту­аль­ный кон­троль нало­го­вой поли­тики». В честь запуска при­гла­шаем Вас на биз­нес‑зав­трак, на кото­ром наши спе­ци­а­ли­сты пред­ста­вят Вам все пре­иму­ще­ства и воз­мож­но­сти новой системы...

Бизнес‑завтрак

Тема: Биз­нес‑зав­трак с аро­ма­том мандарин!

Ува­жа­е­мые Дамы и Господа!

Год уже на исходе, и мы, про­во­жая его в даль­нее стран­ствие, при­гла­шаем вас при­нять уча­стие в нашем пред­но­во­год­нем биз­нес‑зав­траке, темой для кото­рого мы выбрали фразу, навер­ное, несколько заез­жен­ную, но не теря­ю­щую акту­аль­ность — «Итоги года с точки зре­ния нало­го­вой». Спе­ци­ально для вас этим утром мы накроем стол из...

Слишком традиционно

Анонс под­чёр­ки­вает, что собы­тие про­ис­хо­дит регу­лярно, и при­чин прийти кон­кретно на это — нет. Все­гда можно отло­жить на неделю‑две. Тема может заин­те­ре­со­вать спе­ци­а­ли­ста, но слово «тен­ден­ции» не слиш­ком кон­крет­ное. Пожа­луй, в сле­ду­ю­щий раз.

В интересах компании

Орга­ни­за­тор биз­нес‑зав­трака хочет пре­зен­то­вать свой новый про­дукт, но не объ­яс­няет, в чём от него польза. Нужно было хотя бы намек­нуть, зачем нужен этот новый продукт.

Витиевато

Письмо напи­сано сложно и мно­го­словно, но внутри уны­лая тема ито­гов. Спа­сибо, я итоги сам подведу.

Слишком традиционно

Анонс под­чёр­ки­вает, что собы­тие про­ис­хо­дит регу­лярно, и при­чин прийти кон­кретно на это — нет. Все­гда можно отло­жить на неделю‑две. Тема может заин­те­ре­со­вать спе­ци­а­ли­ста, но слово «тен­ден­ции» не слиш­ком кон­крет­ное. Пожа­луй, в сле­ду­ю­щий раз.

В интересах компании

Орга­ни­за­тор биз­нес‑зав­трака хочет пре­зен­то­вать свой новый про­дукт, но не объ­яс­няет, в чём от него польза. Нужно было хотя бы намек­нуть, зачем нужен этот новый продукт.

Витиевато

Письмо напи­сано сложно и мно­го­словно, но внутри уны­лая тема ито­гов. Спа­сибо, я итоги сам подведу.

Бизнес‑завтрак

Тема: При­гла­шаем на еже­не­дель­ный бизнес‑завтрак!

Ува­жа­е­мый Ана­то­лий Ефремович!

При­гла­шаем Вас при­нять уча­стие в тра­ди­ци­он­ном еже­не­дель­ном биз­нес‑зав­траке «Тен­ден­ции фис­каль­ного регу­ли­ро­ва­ния», кото­рый, по тра­ди­ции, прой­дёт в гости­нице «Мари­отт», что на про­спекте Мира, 23.

Как и все­гда, вас ждут содер­жа­тель­ные инте­рес­ные беседы о новых тен­ден­циях фис­каль­ного регу­ли­ро­ва­ния, а также бес­плат­ные угощения...

Бизнес‑завтрак

Тема: Биз­нес‑зав­трак в честь запуска нового...

Ува­жа­е­мый партнёр!

ООО «Нало­го­вые системы для биз­неса» запус­кает новую услугу — «Интел­лек­ту­аль­ный кон­троль нало­го­вой поли­тики». В честь запуска при­гла­шаем Вас на биз­нес‑зав­трак, на кото­ром наши спе­ци­а­ли­сты пред­ста­вят Вам все пре­иму­ще­ства и воз­мож­но­сти новой системы...

Бизнес‑завтрак

Тема: Биз­нес‑зав­трак с аро­ма­том мандарин!

Ува­жа­е­мые Дамы и Господа!

Год уже на исходе, и мы, про­во­жая его в даль­нее стран­ствие, при­гла­шаем вас при­нять уча­стие в нашем пред­но­во­год­нем биз­нес‑зав­траке, темой для кото­рого мы выбрали фразу, навер­ное, несколько заез­жен­ную, но не теря­ю­щую акту­аль­ность — «Итоги года с точки зре­ния нало­го­вой». Спе­ци­ально для вас этим утром мы накроем стол из...

Мы при­гла­шаем чело­века на биз­нес‑зав­трак. Непод­го­тов­лен­ный автор может решить зайти со сто­роны бес­плат­но­сти: если уго­ще­ния бес­плат­ные, уча­стие бес­плат­ное, ещё и подарки будут, то навер­няка все дружно при­дут. Бес­платно же!

Но надо пом­нить, что чело­век на биз­нес‑зав­траке дарит нам своё время и вни­ма­ние. При­чём время — един­ствен­ный невос­пол­ни­мый ресурс: в то утро, когда вы зовёте его на биз­нес‑зав­трак, у него навер­няка будут дру­гие дела, встречи, семья, нако­нец. Поэтому заход с бес­плат­но­стью сомнительный.

Верно и обрат­ное: когда чело­веку доста­точно важна тема, он будет готов и выде­лить на неё время и даже запла­тить за уча­стие в меро­при­я­тии. Готов­ность запла­тить — как раз важ­ный пока­за­тель: если чело­век готов запла­тить, то ему это важно и он с мень­шей веро­ят­но­стью отме­нит своё уча­стие в послед­ний момент.

Поэтому, фор­му­ли­руя анонс биз­нес‑зав­трака, нужно сде­лать его таким, чтобы за него чита­тель был готов запла­тить. А для этого нужно фор­му­ли­ро­вать важ­ную, мощ­ную тему.

Мы при­гла­шаем чело­века на биз­нес‑зав­трак. Непод­го­тов­лен­ный автор может решить зайти со сто­роны бес­плат­но­сти: если уго­ще­ния бес­плат­ные, уча­стие бес­плат­ное, ещё и подарки будут, то навер­няка все дружно при­дут. Бес­платно же!

Но надо пом­нить, что чело­век на биз­нес‑зав­траке дарит нам своё время и вни­ма­ние. При­чём время — един­ствен­ный невос­пол­ни­мый ресурс: в то утро, когда вы зовёте его на биз­нес‑зав­трак, у него навер­няка будут дру­гие дела, встречи, семья, нако­нец. Поэтому заход с бес­плат­но­стью сомнительный.

Верно и обрат­ное: когда чело­веку доста­точно важна тема, он будет готов и выде­лить на неё время и даже запла­тить за уча­стие в меро­при­я­тии. Готов­ность запла­тить — как раз важ­ный пока­за­тель: если чело­век готов запла­тить, то ему это важно и он с мень­шей веро­ят­но­стью отме­нит своё уча­стие в послед­ний момент.

Поэтому, фор­му­ли­руя анонс биз­нес‑зав­трака, нужно сде­лать его таким, чтобы за него чита­тель был готов запла­тить. А для этого нужно фор­му­ли­ро­вать важ­ную, мощ­ную тему.

Скрыто 86 разворотов

Илья­хов Мак­сим Оле­го­вич
Как написать


  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Дизай­нер Вла­ди­мир Колпаков

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шрифтом «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

Илья­хов Мак­сим Оле­го­вич
Как написать

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Дизай­нер Вла­ди­мир Колпаков

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шрифтом «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015