🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
разворотами
Пиши,
сокращай
2025
Пиши,
сокращай
2025
Это интерактивная версия книги «Пиши, сокращай — 2025» с новыми актуальными темами, современными примерами, живой анимацией и тестами. Авторы систематизировали опыт, который получили после выхода «Пиши, сокращай» в 2016 году. Фундаментальные темы сохранились, но доработаны. Книга стала нагляднее, полезнее и детальнее. Меньше назиданий, больше конкретики и практики.
Оглавление
Главные правила
Знакомство
Уровни работы с текстом
Слово
Предложение
Текст
Жанр
На прощание
Это интерактивная версия книги «Пиши, сокращай — 2025» с новыми актуальными темами, современными примерами, живой анимацией и тестами. Авторы систематизировали опыт, который получили после выхода «Пиши, сокращай» в 2016 году. Фундаментальные темы сохранились, но доработаны. Книга стала нагляднее, полезнее и детальнее. Меньше назиданий, больше конкретики и практики.
Оглавление
Главные правила
Знакомство
Уровни работы с текстом
Слово
Предложение
Текст
Жанр
На прощание
Слова спикера. Добрая традиция пресс‑релиза — приводить прямую речь какого‑то важного лица компании. Беда в том, что часто его слова не отличаются от остального текста: как будто написали всё одной рукой, потом выделили какой‑то кусочек и взяли его в кавычки — мол, это сказал наш директор.
А нужно наоборот: чтобы слова спикера были хлесткими и интересными; чтобы их хотелось разобрать на цитаты; чтобы в них были огонь и страсть. Например, спикер на заводе «Прогресс» мог бы рассказать о том, как их новый контроллер превосходит японские и американские аналоги (причем не просто превосходит, а унижает). Спикеры на ярмарке вакансий — что их компании стали лидерами в области искусственного интеллекта. Чтобы закрепить лидерство, им нужны люди, которые не боятся сложной работы. И вот, мол, туляки подходят на эту роль.
Но в компаниях беда со страстью и хлесткостью: чуть что — прибегают юристы и начинают защищать компанию от судов (и правильно делают). А как только цитата становится безопасной, пропадает огонь, и смысла в ней, получается, нет. Если у вас такое случилось, лучше убрать кавычки и не приплетать спикера вообще. Сравните:
До юристов. «Все современные аналоги из Японии и США сыпятся и деградируют за несколько лет. А наша разработка — надежная, как танк: чистые нейросети, железная реализация автокоррекции, ноль шума. Двуногие роботы на нашем контроллере просто унижают японские, а американские — и подавно».
После юристов. «Высокая надежность и универсальность наших разработок доказана множеством независимых испытаний на различных видах роботизированного оборудования. Мы поистине гордимся качеством инженерных решений нашего завода!»
Лучше никак, чем так.
Слова спикера. Добрая традиция пресс‑релиза — приводить прямую речь какого‑то важного лица компании. Беда в том, что часто его слова не отличаются от остального текста: как будто написали всё одной рукой, потом выделили какой‑то кусочек и взяли его в кавычки — мол, это сказал наш директор.
А нужно наоборот: чтобы слова спикера были хлесткими и интересными; чтобы их хотелось разобрать на цитаты; чтобы в них были огонь и страсть. Например, спикер на заводе «Прогресс» мог бы рассказать о том, как их новый контроллер превосходит японские и американские аналоги (причем не просто превосходит, а унижает). Спикеры на ярмарке вакансий — что их компании стали лидерами в области искусственного интеллекта. Чтобы закрепить лидерство, им нужны люди, которые не боятся сложной работы. И вот, мол, туляки подходят на эту роль.
Но в компаниях беда со страстью и хлесткостью: чуть что — прибегают юристы и начинают защищать компанию от судов (и правильно делают). А как только цитата становится безопасной, пропадает огонь, и смысла в ней, получается, нет. Если у вас такое случилось, лучше убрать кавычки и не приплетать спикера вообще. Сравните:
До юристов. «Все современные аналоги из Японии и США сыпятся и деградируют за несколько лет. А наша разработка — надежная, как танк: чистые нейросети, железная реализация автокоррекции, ноль шума. Двуногие роботы на нашем контроллере просто унижают японские, а американские — и подавно».
После юристов. «Высокая надежность и универсальность наших разработок доказана множеством независимых испытаний на различных видах роботизированного оборудования. Мы поистине гордимся качеством инженерных решений нашего завода!»
Лучше никак, чем так.
Призыв к действию. Если в пресс‑релизе проанонсировано мероприятие, то грех не позвать на него людей прямым текстом. Для этого нужно сказать «приходите» и дать все подробности: как зарегистрироваться, что брать с собой, к какому времени приходить, нужно ли что‑то сделать заранее. И тут есть нюансы.
Если требуется приложить ссылку, она должна быть видной, наглядной и читаемой. Сравните:
Нет. Регистрация и бронирование столиков здесь
Нет. Регистрация и бронирование столиков:
Да. Регистрация и бронирование столиков на сайте
Мы не можем предугадать, как именно журналист трансформирует нашу ссылку: поставит ее в статью, приведет прямым текстом или сделает куар‑код. Но мы должны приложить усилия к тому, чтобы ссылка была читаемой и понятной в любом виде.
Фоновая информация. В конце пресс‑релиза дают информацию для справки и адреса представителей компании. Что за завод? Как часто проводятся ярмарки? С кем связаться, чтобы получить комментарий?
Наша задача — дать достоверную информацию, чтобы журналистам не нужно было искать ее в интернете. Сюда можно скопировать типовой текст: «Компания основана тогда‑то, занимается тем‑то, в ней работает столько‑то человек, клиенты такие‑то».
И последнее: бывает, что для СМИ в конце пресс‑релиза нужно дать широкий контекст истории: «Ранее компания сделала то‑то», «В прошлом году на такую же ярмарку приехали такие‑то». Дайте журналистам этот контекст, чтобы им не пришлось искать самостоятельно. А то найдут что‑нибудь нехорошее: «Ранее директор завода фигурировал в коррупционном скандале...»
Призыв к действию. Если в пресс‑релизе проанонсировано мероприятие, то грех не позвать на него людей прямым текстом. Для этого нужно сказать «приходите» и дать все подробности: как зарегистрироваться, что брать с собой, к какому времени приходить, нужно ли что‑то сделать заранее. И тут есть нюансы.
Если требуется приложить ссылку, она должна быть видной, наглядной и читаемой. Сравните:
Нет. Регистрация и бронирование столиков здесь
Нет. Регистрация и бронирование столиков:
Да. Регистрация и бронирование столиков на сайте
Мы не можем предугадать, как именно журналист трансформирует нашу ссылку: поставит ее в статью, приведет прямым текстом или сделает куар‑код. Но мы должны приложить усилия к тому, чтобы ссылка была читаемой и понятной в любом виде.
Фоновая информация. В конце пресс‑релиза дают информацию для справки и адреса представителей компании. Что за завод? Как часто проводятся ярмарки? С кем связаться, чтобы получить комментарий?
Наша задача — дать достоверную информацию, чтобы журналистам не нужно было искать ее в интернете. Сюда можно скопировать типовой текст: «Компания основана тогда‑то, занимается тем‑то, в ней работает столько‑то человек, клиенты такие‑то».
И последнее: бывает, что для СМИ в конце пресс‑релиза нужно дать широкий контекст истории: «Ранее компания сделала то‑то», «В прошлом году на такую же ярмарку приехали такие‑то». Дайте журналистам этот контекст, чтобы им не пришлось искать самостоятельно. А то найдут что‑нибудь нехорошее: «Ранее директор завода фигурировал в коррупционном скандале...»
В сборе. Попробуем применить все перечисленные правила на новом примере — про годовой отчет.
Российская технологическая компания показала рекордную прибыль несмотря на обширные санкции ЕС
Производитель систем искусственного интеллекта «Мысль‑ИИ» в годовом отчете за 2024 год сообщил о рекордной прибыли за всю историю предприятия. Чистая прибыль составила 907 млн рублей, что на 20% выше, чем годом ранее. Рост прибыли не был остановлен санкциями ЕС, вступившими в силу в прошлом году.
Иван Петров, генеральный директор «Мысль‑ИИ»: «За два года мы переориентировали экспорт технологий на страны Азии и Латинской Америки. Теперь наши модули работают в Чили, Перу, Аргентине, Бразилии, в арабских странах, а также в Индии и Китае. А еще Европа продолжает закупать у нас несмотря на все запреты. Деталей сообщить не могу, уж простите».
«Мысль‑ИИ» основана в 2020 году в Калуге как подразделение Калужского завода тяжелой техники. Первой разработкой стал модуль автоматизации для комбайнов и тракторов. Также компания разработала для «Яндекса» систему «Глаз МТ», которая используется на беспилотном транспорте по всей России.
«Мысль‑ИИ» входит в перечень системообразующих ИТ‑компаний России. Валовой оборот предприятия со дня основания превысил 10 млрд рублей. В отделениях компании в пяти городах России работает 1100 человек. «Мысль‑ИИ» специализируется на «железном» искусственном интеллекте: системах, которые позволяют машинам работать в ситуациях неопределенности. Эти системы применяются в машиностроении, робототехнике, сельском хозяйстве и медицине.
Ранее компания сообщала о запуске ИИ‑контроллеров для экзоскелетов, предназначенных для реабилитации пациентов после тяжелых травм и инсультов.
Официальный сайт: ...
Запросы от прессы: +7 901... press@...
В сборе. Попробуем применить все перечисленные правила на новом примере — про годовой отчет.
Российская технологическая компания показала рекордную прибыль несмотря на обширные санкции ЕС
Производитель систем искусственного интеллекта «Мысль‑ИИ» в годовом отчете за 2024 год сообщил о рекордной прибыли за всю историю предприятия. Чистая прибыль составила 907 млн рублей, что на 20% выше, чем годом ранее. Рост прибыли не был остановлен санкциями ЕС, вступившими в силу в прошлом году.
Иван Петров, генеральный директор «Мысль‑ИИ»: «За два года мы переориентировали экспорт технологий на страны Азии и Латинской Америки. Теперь наши модули работают в Чили, Перу, Аргентине, Бразилии, в арабских странах, а также в Индии и Китае. А еще Европа продолжает закупать у нас несмотря на все запреты. Деталей сообщить не могу, уж простите».
«Мысль‑ИИ» основана в 2020 году в Калуге как подразделение Калужского завода тяжелой техники. Первой разработкой стал модуль автоматизации для комбайнов и тракторов. Также компания разработала для «Яндекса» систему «Глаз МТ», которая используется на беспилотном транспорте по всей России.
«Мысль‑ИИ» входит в перечень системообразующих ИТ‑компаний России. Валовой оборот предприятия со дня основания превысил 10 млрд рублей. В отделениях компании в пяти городах России работает 1100 человек. «Мысль‑ИИ» специализируется на «железном» искусственном интеллекте: системах, которые позволяют машинам работать в ситуациях неопределенности. Эти системы применяются в машиностроении, робототехнике, сельском хозяйстве и медицине.
Ранее компания сообщала о запуске ИИ‑контроллеров для экзоскелетов, предназначенных для реабилитации пациентов после тяжелых травм и инсультов.
Официальный сайт: ...
Запросы от прессы: +7 901... press@...
Холодное письмо
Если вам сейчас напишет любимый человек, вы отложите книгу и прочитаете сообщение. Не потому, что в нем интересный заголовок или классный текст, а из‑за отношений. Близкий человек важнее, чем книга. То же касается руководителя, коллеги, родителей и друзей. С ними у вас есть отношения.
Теперь представьте, что вам звонят с незнакомого номера. На телефоне установлена программа, которая определяет, откуда звонят. Под незнакомым номером написано «Реклама услуг банка». Скорее всего, вы даже не возьмете трубку, потому что читать книгу о тексте важнее, чем слушать рекламу кредита. С родными, близкими, коллегами и руководителями у вас отношения есть, а с этим банком — нет.
Эти две ситуации показывают, как отношения влияют на результативность текста. Когда они есть, его прочитают внимательно. Когда нет — текст могут даже не открыть.
Холодное письмо — то, которое пишут незнакомому человеку. С ним нет отношений, он нам ничего не должен, мы для него на том же уровне важности, что и реклама кредита. И вот именно ему нужно предложить что‑то у нас купить, посетить наше мероприятие или рассмотреть наше резюме. Как это сделать?
Короткий ответ — нужно сделать так, чтобы холодное письмо стало теплым. Это значит, что у нас должны появиться отношения с человеком еще до того, как мы перейдем к сути дела. Для этого нужно написать письмо персонально, указать на историю отношений, предусмотреть возможность собственной ошибки, предложить что‑то полезное, не вываливать все детали и пригласить сделать простой следующий шаг. Главные ошибки — массовая рассылка, длинный монолог и нереалистичные ожидания от получателя. Разберем эти моменты.
Холодное письмо
Если вам сейчас напишет любимый человек, вы отложите книгу и прочитаете сообщение. Не потому, что в нем интересный заголовок или классный текст, а из‑за отношений. Близкий человек важнее, чем книга. То же касается руководителя, коллеги, родителей и друзей. С ними у вас есть отношения.
Теперь представьте, что вам звонят с незнакомого номера. На телефоне установлена программа, которая определяет, откуда звонят. Под незнакомым номером написано «Реклама услуг банка». Скорее всего, вы даже не возьмете трубку, потому что читать книгу о тексте важнее, чем слушать рекламу кредита. С родными, близкими, коллегами и руководителями у вас отношения есть, а с этим банком — нет.
Эти две ситуации показывают, как отношения влияют на результативность текста. Когда они есть, его прочитают внимательно. Когда нет — текст могут даже не открыть.
Холодное письмо — то, которое пишут незнакомому человеку. С ним нет отношений, он нам ничего не должен, мы для него на том же уровне важности, что и реклама кредита. И вот именно ему нужно предложить что‑то у нас купить, посетить наше мероприятие или рассмотреть наше резюме. Как это сделать?
Короткий ответ — нужно сделать так, чтобы холодное письмо стало теплым. Это значит, что у нас должны появиться отношения с человеком еще до того, как мы перейдем к сути дела. Для этого нужно написать письмо персонально, указать на историю отношений, предусмотреть возможность собственной ошибки, предложить что‑то полезное, не вываливать все детали и пригласить сделать простой следующий шаг. Главные ошибки — массовая рассылка, длинный монолог и нереалистичные ожидания от получателя. Разберем эти моменты.
Персональное обращение. Вы открываете письмо от незнакомого человека, а там примерно такое:
Здравствуйте, Иван!
Предлагаем Вашей компании рассмотреть возможность сотрудничества на взаимовыгодных условиях. Мы гарантируем высокое качество и низкие цены для решения Ваших задач!
Очевидно, что здесь из персонального только имя. Остальное — типовой текст, который подходит для любого получателя. Очевидно, что автор не приложил усилий, чтобы составить это письмо. Если он не постарался, то зачем это делать нам?
Это не значит, что массовые рассылки совсем не сработают. Если нам предлагают что‑то очень нужное именно сейчас, мы можем рассмотреть и такое сообщение. На это обычно и расчет: отправим 30 000 писем, из них предложение будет актуально для 30 человек, и выручка от них покроет все расходы. Ну и что, если эффективность рассылки 0,1%?
Если мы хотим повысить эффективность, стоит добавить в письмо индивидуальные элементы. Это как минимум покажет, что отправитель старался. Старание — не гарантия ответа, но удалить подобное письмо одним махом уже как‑то не поднимется рука:
Здравствуйте, Иван!
Меня зовут Олег Петров, я из компании «Наша компания», пишу по поводу поставок того‑то для компании «Ваша компания».
Здесь еще есть проблемы, но уже видно, что письмо составлено конкретно для нас. Это не массовая рассылка, которую можно проигнорировать без сожаления. Кто‑то постарался и написал именно нам. Неплохое начало.
Персональное обращение. Вы открываете письмо от незнакомого человека, а там примерно такое:
Здравствуйте, Иван!
Предлагаем Вашей компании рассмотреть возможность сотрудничества на взаимовыгодных условиях. Мы гарантируем высокое качество и низкие цены для решения Ваших задач!
Очевидно, что здесь из персонального только имя. Остальное — типовой текст, который подходит для любого получателя. Очевидно, что автор не приложил усилий, чтобы составить это письмо. Если он не постарался, то зачем это делать нам?
Это не значит, что массовые рассылки совсем не сработают. Если нам предлагают что‑то очень нужное именно сейчас, мы можем рассмотреть и такое сообщение. На это обычно и расчет: отправим 30 000 писем, из них предложение будет актуально для 30 человек, и выручка от них покроет все расходы. Ну и что, если эффективность рассылки 0,1%?
Если мы хотим повысить эффективность, стоит добавить в письмо индивидуальные элементы. Это как минимум покажет, что отправитель старался. Старание — не гарантия ответа, но удалить подобное письмо одним махом уже как‑то не поднимется рука:
Здравствуйте, Иван!
Меня зовут Олег Петров, я из компании «Наша компания», пишу по поводу поставок того‑то для компании «Ваша компания».
Здесь еще есть проблемы, но уже видно, что письмо составлено конкретно для нас. Это не массовая рассылка, которую можно проигнорировать без сожаления. Кто‑то постарался и написал именно нам. Неплохое начало.
Ильяхов Максим, Сарычева Людмила
Пиши, сокращай 2025
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Арт‑директор Михаил Нозик
Дизайнер Иван Рожков
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв, Андрей Ерес,
Нина Папченя и Николай ИвановАрт‑директор бумажной версии
Людвиг БыстроновоскийИллюстраторы Людвиг Быстроновский
и Мартин ХачатрянПродюсеры Ди Логвинов и Инна Долога
Книга набрана шрифтом «Бюросанс»
Дизайн‑бюро
Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Ильяхов Максим, Сарычева Людмила
Пиши, сокращай 2025
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Арт‑директор Михаил Нозик
Дизайнер Иван Рожков
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв, Андрей Ерес,
Нина Папченя и Николай ИвановАрт‑директор бумажной версии
Людвиг БыстроновоскийИллюстраторы Людвиг Быстроновский
и Мартин ХачатрянПродюсеры Ди Логвинов и Инна Долога
Книга набрана шрифтом «Бюросанс»
Дизайн‑бюро
Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015