🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Мак­сим Илья­хов, Люд­мила Сары­чева

Пиши,
сокращай
2025

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2023
Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

Пиши,
сокращай
2025

Издательство Бюро Горбунова
2023
удк 811.161.1
ббк 81.2Рус‑2
И49
Илья­хов М. О., Сары­чева Л. А.
И49
Пиши, сокра­щай — 2025. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2023

Это интер­ак­тив­ная вер­сия книги «Пиши, сокра­щай — 2025» с новыми акту­аль­ными темами, совре­мен­ными при­ме­рами, живой ани­ма­цией и тестами. Авторы систе­ма­ти­зи­ро­вали опыт, кото­рый полу­чили после выхода «Пиши, сокра­щай» в 2016 году. Фун­да­мен­таль­ные темы сохра­ни­лись, но дора­бо­таны. Книга стала нагляд­нее, полез­нее и деталь­нее. Меньше нази­да­ний, больше кон­кре­тики и практики.

ISBN 978‑5‑6041630‑0‑9
© Бюро Гор­бу­нова

Оглавление

    Глав­ные правила 

    Знакомство 

    Уровни работы с текстом 

    Слово 

    Предложение 

    Текст 

    Жанр 

    На прощание 

удк 811.161.1
ббк 81.2Рус‑2
И49
И49
Ильяхов М. О., Сарычева Л. А.
Пиши, сокращай — 2025. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2023

Это интерактивная версия книги «Пиши, сокращай — 2025» с новыми актуальными темами, современными примерами, живой анимацией и тестами. Авторы систематизировали опыт, который получили после выхода «Пиши, сокращай» в 2016 году. Фундаментальные темы сохранились, но доработаны. Книга стала нагляднее, полезнее и детальнее. Меньше назиданий, больше конкретики и практики.

ISBN 978‑5‑6041630‑0‑9
© Бюро Горбунова

Оглавление

    Главные правила 

    Знакомство 

    Уровни работы с текстом 

    Слово 

    Предложение 

    Текст 

    Жанр 

    На прощание 

Скрыто 346 разворотов

Всё вместе. Вот как может выгля­деть вме­ня­е­мое холод­ное письмо с пред­ло­же­нием услуг или для поиска работы. Допу­стим, полу­ча­тель сни­мает виде­об­лог, а автор письма хочет стать его асси­стен­том или монтажером.

Потепление

Здрав­ствуйте, Иван!

Меня зовут Данило, пишу в ответ на вашу пуб­ли­ка­цию «...» в соц­сети такой‑то.

Польза

Вы пишете, что сей­час на видео­мон­таж и обра­ботку звука у вас ухо­дит столько‑то вре­мени. Воз­можно, я могу вам помочь сокра­тить это время. Я мог бы взять на себя то, се, пятое, десятое.

Возможность ошибки

Я не знаю вашего про­цесса, поэтому могу оши­баться. Но на вся­кий случай...

Сделать авансом

...я взял на себя сме­лость сде­лать проб­ный мон­таж одного из ваших роли­ков под корот­кие фор­маты — то, о чем вы писали в соц­сети. Я могу делать 7–10 таких кли­пов в день.

Простое действие

Если вам в целом это инте­ресно, можем обсу­дить. Также могу пред­ло­жить посмот­реть мои преды­ду­щие работы:

  • Мон­таж ролика такого‑то: ссылка

  • Нарезка роли­ков на корот­кие: ссылка

Гигиена

Мой кон­такт в соц­сети такой‑то:...

Всё вместе. Вот как может выглядеть вменяемое холодное письмо с предложением услуг или для поиска работы. Допустим, получатель снимает видеоблог, а автор письма хочет стать его ассистентом или монтажером.

Потепление

Здравствуйте, Иван!

Меня зовут Данило, пишу в ответ на вашу публикацию «...» в соцсети такой‑то.

Польза

Вы пишете, что сейчас на видеомонтаж и обработку звука у вас уходит столько‑то времени. Возможно, я могу вам помочь сократить это время. Я мог бы взять на себя то, се, пятое, десятое.

Возможность ошибки

Я не знаю вашего процесса, поэтому могу ошибаться. Но на всякий случай...

Сделать авансом

...я взял на себя смелость сделать пробный монтаж одного из ваших роликов под короткие форматы — то, о чем вы писали в соцсети. Я могу делать 7–10 таких клипов в день.

Простое действие

Если вам в целом это интересно, можем обсудить. Также могу предложить посмотреть мои предыдущие работы:

  • Монтаж ролика такого‑то: ссылка

  • Нарезка роликов на короткие: ссылка

Гигиена

Мой контакт в соцсети такой‑то:...

Слайды для презентаций

Этот раз­дел посвя­щен слай­дам пре­зен­та­ции — тому, что выво­дится на экран во время видео­кон­фе­рен­ции или живого выступ­ления. Име­ются в виду пре­зен­та­ции в школе, вузе, на кон­фе­рен­ции и на работе; то, что помо­гает пред­ста­вить резуль­таты иссле­до­ва­ния, новый про­дукт или под­кре­пить доклад.

Для начала дого­во­римся, что пре­зен­та­ция и слайды — это раз­ные вещи.

Слайды — это доку­мент, в кото­ром инфор­ма­ция раз­ре­зана на экраны. Они могут содер­жать тек­сто­вые тезисы, гра­фики, иллю­стра­ции и схемы, видео­ро­лики и скриншоты.

Слайды ино­гда исполь­зуют для пре­зен­та­ции, а ино­гда — про­сто для рас­сылки кол­ле­гам. Напри­мер, мы про­вели мар­ке­тин­го­вое иссле­до­ва­ние. Резуль­таты можно раз­ло­жить по слай­дам и разо­слать кол­ле­гам. Это не пре­зен­та­ция, это про­сто тек­сто­вый доку­мент в форме слайдов.

Пре­зен­та­ция — это про­цесс: гости соби­ра­ются, их могут чем‑то уго­стить, на сцену выхо­дит спи­кер. Он что‑то пре­зен­тует — то есть пока­зы­вает, рас­ска­зы­вает, отве­чает на вопросы, дает попро­бо­вать. На фоне можно пока­зать слайды или видео. Сам про­дукт могут выне­сти на сцену. Если пре­зен­туют авто­мо­биль — могут выехать на нем. Если пре­зен­туют новый сорт шоко­лада — гостям пред­ло­жат попро­бо­вать. После пре­зен­та­ции может быть поход в бар, бан­кет или танцы. Рас­сказ спи­кера может быть в виде исто­рии, может — в форме мани­фе­ста, а может и в виде моно­тон­ной лекции.

Пре­зен­та­ция — это весь про­цесс: от при­вет­ствия гостей до разъ­езда домой. Всё это вли­яет на резуль­та­тив­ность. Пред­при­ни­ма­тели знают: ника­кие дей­стви­тельно важ­ные дела не реша­ются в офисе, нужно с кли­ен­том схо­дить в бар. И тем более нельзя решать важ­ные вопросы, отпра­вив поч­той слайды.

Слайды для презентаций

Этот раздел посвящен слайдам презентации — тому, что выводится на экран во время видеоконференции или живого выступ­ления. Имеются в виду презентации в школе, вузе, на конференции и на работе; то, что помогает представить результаты исследования, новый продукт или подкрепить доклад.

Для начала договоримся, что презентация и слайды — это разные вещи.

Слайды — это документ, в котором информация разрезана на экраны. Они могут содержать текстовые тезисы, графики, иллюстрации и схемы, видеоролики и скриншоты.

Слайды иногда используют для презентации, а иногда — просто для рассылки коллегам. Например, мы провели маркетинговое исследование. Результаты можно разложить по слайдам и разослать коллегам. Это не презентация, это просто текстовый документ в форме слайдов.

Презентация — это процесс: гости собираются, их могут чем‑то угостить, на сцену выходит спикер. Он что‑то презентует — то есть показывает, рассказывает, отвечает на вопросы, дает попробовать. На фоне можно показать слайды или видео. Сам продукт могут вынести на сцену. Если презентуют автомобиль — могут выехать на нем. Если презентуют новый сорт шоколада — гостям предложат попробовать. После презентации может быть поход в бар, банкет или танцы. Рассказ спикера может быть в виде истории, может — в форме манифеста, а может и в виде монотонной лекции.

Презентация — это весь процесс: от приветствия гостей до разъезда домой. Всё это влияет на результативность. Предприниматели знают: никакие действительно важные дела не решаются в офисе, нужно с клиентом сходить в бар. И тем более нельзя решать важные вопросы, отправив почтой слайды.

Слайды для выступ­ле­ний при­званы допол­нять речь спи­кера. Напри­мер, если спи­кер гово­рит: «В этом году мы запу­стили для кли­ен­тов 42 про­екта, это почти по про­екту в неделю», — на экране можно выве­сти боль­шое число. Можно под­пи­сать: «42 про­екта в 2025 году». Слайд создаст логич­ную связку с уст­ной речью спикера.

Если слайды пред­на­зна­ча­ются для рас­сылки, их делают авто­ном­ными: на них будет вся инфор­ма­ция, речь спи­кера не тре­бу­ется. Но тогда нужно давать чита­те­лям воз­мож­ность само­сто­я­тельно озна­ко­миться с материалом.

Слайды для выступлений призваны дополнять речь спикера. Например, если спикер говорит: «В этом году мы запустили для клиентов 42 проекта, это почти по проекту в неделю», — на экране можно вывести большое число. Можно подписать: «42 проекта в 2025 году». Слайд создаст логичную связку с устной речью спикера.

Если слайды предназначаются для рассылки, их делают автономными: на них будет вся информация, речь спикера не требуется. Но тогда нужно давать читателям возможность самостоятельно ознакомиться с материалом.

Ошибка: презентация для всех. Часто авторы отно­сятся к своим слай­дам как к чему‑то вроде сайта. Вот ты один раз собрал на слай­дах всю инфор­ма­цию о про­дукте, сохра­нил как файл, а дальше пока­зы­ва­ешь его раз­ным людям. Напри­мер, если ком­па­ния раз­ра­ба­ты­вает некую про­грамму, то можно собрать на слай­дах все свой­ства и пре­иму­ще­ства этой про­граммы, отзывы и вари­анты сотруд­ни­че­ства. И пусть этот уни­вер­саль­ный доку­мент лежит на ком­пью­те­рах всех про­дав­цов. Они будут его рас­сы­лать поч­той, пока­зы­вать на встре­чах с кли­ен­тами, отправ­лять инве­сто­рам и кому угодно еще.

Про­блема вот в чем: если доку­мент ори­ен­ти­ро­ван сразу на всех, то каж­дый полу­чит в нем то, что не нужно. А еще может ока­заться так, что нуж­ного именно этому чело­веку в пре­зен­та­ции не будет. Полу­ча­ется, что скука гаран­ти­ро­вана, а полез­ность — нет.

Пра­вильно так:

  1. Опре­де­ляем, кто будет ауди­то­рией пре­зен­та­ции или кому мы отпра­вим слайды. Кто это — кли­енты, инве­сторы, сотруд­ники, пресса?

  2. Фор­му­ли­руем, почему эти люди сами захо­тели бы позна­ко­миться с нашей пре­зен­та­цией. Напри­мер, мы будем на встрече с кли­ен­том, а у него есть кон­крет­ная про­блема, кото­рую он хочет решить с нашей помощью.

  3. Ста­вим как можно ближе к началу пре­зен­та­ции ту инфор­ма­цию, кото­рая отве­чает запросу кли­ента. «Вот как наша про­грамма решает вот эту вашу про­блему». Необя­за­тельно прямо пер­вым слай­дом — можно сде­лать корот­кое вступление.

  4. Всю осталь­ную инфор­ма­цию ста­вим потом, а совсем ненуж­ное — удаляем.

Полу­ча­ется пре­зен­та­ция, кото­рая отве­чает на запрос чита­теля и не утом­ляет его ненуж­ными подробностями.

Ошибка: презентация для всех. Часто авторы относятся к своим слайдам как к чему‑то вроде сайта. Вот ты один раз собрал на слайдах всю информацию о продукте, сохранил как файл, а дальше показываешь его разным людям. Например, если компания разрабатывает некую программу, то можно собрать на слайдах все свойства и преимущества этой программы, отзывы и варианты сотрудничества. И пусть этот универсальный документ лежит на компьютерах всех продавцов. Они будут его рассылать почтой, показывать на встречах с клиентами, отправлять инвесторам и кому угодно еще.

Проблема вот в чем: если документ ориентирован сразу на всех, то каждый получит в нем то, что не нужно. А еще может оказаться так, что нужного именно этому человеку в презентации не будет. Получается, что скука гарантирована, а полезность — нет.

Правильно так:

  1. Определяем, кто будет аудиторией презентации или кому мы отправим слайды. Кто это — клиенты, инвесторы, сотрудники, пресса?

  2. Формулируем, почему эти люди сами захотели бы познакомиться с нашей презентацией. Например, мы будем на встрече с клиентом, а у него есть конкретная проблема, которую он хочет решить с нашей помощью.

  3. Ставим как можно ближе к началу презентации ту информацию, которая отвечает запросу клиента. «Вот как наша программа решает вот эту вашу проблему». Необязательно прямо первым слайдом — можно сделать короткое вступление.

  4. Всю остальную информацию ставим потом, а совсем ненужное — удаляем.

Получается презентация, которая отвечает на запрос читателя и не утомляет его ненужными подробностями.

Самое слож­ное в фор­му­ли­ро­ва­нии полез­ного дей­ствия — перей­ти от того, что инте­ресно вам, к тому, что инте­ресно читателю.

Напри­мер, мы как раз­ра­бот­чики про­граммы хотим рас­ска­зать, какой класс­ный исполь­зо­вали бэкенд, какой он быст­рый и эффек­тив­ный; ни у кого на рынке нет такого рос­кош­ного бэкенда.

Кому нужно знать о нашем бэкенде? Может быть, дру­гим раз­ра­бот­чи­кам, кото­рых мы хотим при­гла­сить в ком­па­нию. Тогда мы рас­ска­жем о нем в вакан­сии и в пре­зен­та­циях для новых сотруд­ни­ков — разработчиков.

Может быть, о бэкенде инте­ресно узнать тех­ни­че­ским спе­ци­а­ли­стам на сто­роне кли­ента. Они же будут эту про­грамму уста­нав­ли­вать в свою инфор­ма­ци­он­ную систему, им нужно пони­мать тех­но­ло­гии и нюансы работы.

Но о бэкенде точно не нужно знать кли­енту, кото­рый не зани­ма­ется тех­ни­че­скими вопро­сами. Бэкенд неин­те­ре­сен инве­стору. Бэкенд вряд ли взвол­нует жур­на­ли­ста. Зна­чит, если в пре­зен­та­ции для этих людей будет рас­сказ о бэкенде, они заскучают.

Хоро­шая прак­тика — напол­нять пре­зен­та­цию при­ме­рами из жизни ауди­то­рии. Напри­мер, если пре­зен­та­ция для кли­ен­тов из нефте­газовой отрасли, пусть в ней будут собраны при­меры внед­рения вашей про­граммы на пред­при­я­тиях этой же сферы. У вас может быть мил­лион при­ме­ров из дру­гих отрас­лей, но пер­вым делом пока­жите то, что ближе всего клиентам.

Полу­ча­ется, нужно делать инди­ви­ду­аль­ную пре­зен­та­цию каж­дому кли­енту? Может быть, и нужно: если мы хотим, чтобы этот кон­крет­ный кли­ент про­никся нашим про­дук­том. Но чаще бывает так: у ком­па­нии посте­пенно скла­ды­ва­ются типо­вые вари­анты для раз­ных сег­мен­тов ауди­то­рии, и перед встре­чей с кон­крет­ным кли­ен­том нуж­ную пре­зен­та­цию дора­ба­ты­вают: добав­ляют при­меры, меняют местами слайды. Полу­ча­ется инди­ви­ду­аль­ный про­дукт на основе ста­рых наработок.

Самое сложное в формулировании полезного действия — перей­ти от того, что интересно вам, к тому, что интересно читателю.

Например, мы как разработчики программы хотим рассказать, какой классный использовали бэкенд, какой он быстрый и эффективный; ни у кого на рынке нет такого роскошного бэкенда.

Кому нужно знать о нашем бэкенде? Может быть, другим разработчикам, которых мы хотим пригласить в компанию. Тогда мы расскажем о нем в вакансии и в презентациях для новых сотрудников — разработчиков.

Может быть, о бэкенде интересно узнать техническим специалистам на стороне клиента. Они же будут эту программу устанавливать в свою информационную систему, им нужно понимать технологии и нюансы работы.

Но о бэкенде точно не нужно знать клиенту, который не занимается техническими вопросами. Бэкенд неинтересен инвестору. Бэкенд вряд ли взволнует журналиста. Значит, если в презентации для этих людей будет рассказ о бэкенде, они заскучают.

Хорошая практика — наполнять презентацию примерами из жизни аудитории. Например, если презентация для клиентов из нефте­газовой отрасли, пусть в ней будут собраны примеры внед­рения вашей программы на предприятиях этой же сферы. У вас может быть миллион примеров из других отраслей, но первым делом покажите то, что ближе всего клиентам.

Получается, нужно делать индивидуальную презентацию каждому клиенту? Может быть, и нужно: если мы хотим, чтобы этот конкретный клиент проникся нашим продуктом. Но чаще бывает так: у компании постепенно складываются типовые варианты для разных сегментов аудитории, и перед встречей с конкретным клиентом нужную презентацию дорабатывают: добавляют примеры, меняют местами слайды. Получается индивидуальный продукт на основе старых наработок.

Скрыто 52 разворота

Илья­хов Мак­сим, Сары­чева Люд­мила
Пиши, сокра­щай 2025

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Арт‑дирек­тор Михаил Нозик

  • Дизай­нер Иван Рожков

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв, Андрей Ерес,
    Нина Пап­ченя и Нико­лай Иванов

  • Арт‑дирек­тор бумаж­ной вер­сии
    Людвиг Быстроновоский

  • Иллю­стра­торы Людвиг Быст­ро­нов­ский
    и Мар­тин Хачатрян

  • Про­дю­серы Ди Логви­нов и Инна Долога

  • Книга набрана шрифтом «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Ильяхов Максим, Сарычева Людмила
Пиши, сокращай 2025

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Арт‑директор Михаил Нозик

  • Дизайнер Иван Рожков

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв, Андрей Ерес,
    Нина Папченя и Николай Иванов

  • Арт‑директор бумажной версии
    Людвиг Быстроновоский

  • Иллюстраторы Людвиг Быстроновский
    и Мартин Хачатрян

  • Продюсеры Ди Логвинов и Инна Долога

  • Книга набрана шрифтом «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось