🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Мак­сим Илья­хов

Информационный стиль

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2016
удк 811.161.1
ббк 81.2Рус‑2
И49
Илья­хов М. О.
И49
Инфор­ма­ци­он­ный стиль. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2016
ISBN 978‑5‑9907024‑2‑4

Представ­ля­ем прак­ти­че­ское руко­вод­ство по редак­ту­ре тек­ста в инфор­ма­ци­он­ном сти­ле. Учеб­ник пред­на­зна­чен для писа­те­лей, редак­то­ров, дизай­не­ров, раз­ра­бот­чи­ков и менеджеров.

УДК 811.161.1
ББК 81.2Рус‑2

Оглавление

Скрыто 190 разворотов

Как описывать

Чело­век вынуж­ден гово­рить, исполь­зуя те же органы, кото­рыми он дышит и ест. Из‑за этого уст­ная чело­ве­че­ская речь линейна: наши органы речи могут издать только один звук в еди­ницу вре­мени. Наша уст­ная речь — это после­до­ва­тель­ность звуков.

Пись­мен­ность, осно­ван­ная на зву­ках, во мно­гом повто­ряет линей­ность чело­ве­че­ской речи. Мы читаем пись­мен­ный текст при­мерно так же, как гово­рим: одно слово в еди­ницу вре­мени. В этом смысле текст живёт в одном измерении.

Однако реаль­ность, кото­рую мы опи­сы­ваем с помо­щью речи, раз­ви­ва­ется не в одном, а сразу во мно­гих изме­ре­ниях. Линей­ная речь к этому адаптировалась:

  • мы вос­при­ни­маем про­стран­ство как трёх­мер­ное — в языке мы обо­зна­чаем направ­ле­ния, сто­роны, рас­сто­я­ния и величины;

  • мы вос­при­ни­маем время — в языке мы обо­зна­чаем его грам­ма­ти­че­скими вре­ме­нами и ука­за­те­лями вроде «вчера» и «завтра»;

  • мы вос­при­ни­маем физи­че­ские вза­и­мо­дей­ствия, как будто у них есть при­чины и след­ствия — в языке есть слова «поэтому», «сле­до­ва­тельно» и «в результате»;

  • мы можем рас­суж­дать о кон­крет­ных пред­ме­тах, а можем их груп­пи­ро­вать в абстракт­ные поня­тия — в языке для этого есть слова вроде «любовь», «дружба», «родина», «долг».

12 декабря. Собаки
тянут отлично...

Спус­ка­лись в рас­ще­лину.
Глу­бина...

Зав­тра пла­ни­руем
рывок...

...поэтому мы решили пере­ждать. Если к утру погода не наладится...

...пред­на­чер­тано судь­бой слу­жить Родине.

Текст адап­ти­ро­вался к опи­са­нию мно­го­мер­ной вос­при­ни­ма­е­мой реаль­но­сти, хотя по сути остался линей­ным. Но в физи­че­ском мире текст суще­ствует не линейно, а на плос­ко­сти: в виде пред­ло­же­ний и абза­цев, напи­сан­ных на экране или бумаге.

У нас есть раз­ные начер­та­ния и раз­меры тек­ста, мы можем выде­лить его цве­том или фоном, под­черк­нуть или выне­сти на поля, начер­тить таб­лицу. Всё это помо­гает более наглядно пред­став­лять мно­го­мер­ную реаль­ность с помо­щью линей­ного тек­ста. Когда мы пишем от руки, мы делаем это не заду­мы­ва­ясь, но когда создаём текст на ком­пью­тере, об этом при­дётся спе­ци­ально позаботиться.

А ещё у нас есть фото­гра­фии, рисунки и схемы, видео­ро­лики, ауди­о­за­писи и интер­ак­тив­ные эле­менты. Всё это помо­гает сде­лать опи­са­ние ещё более наглядным.

Если перед редак­то­ром стоит задача опи­сать слож­ную мно­го­мер­ную реаль­ность, ему необя­за­тельно огра­ни­чи­ваться линей­ным тек­стом. Ему помо­гут инстру­менты: модуль­ность, анкет­ность, ключ, дета­ли­за­ция, нели­ней­ность и иллю­стра­ция.

При­ёмы тайм‑менеджмента

При­ёмы тайм‑менеджмента


Сде­лай это завтра


В конец очереди


Квад­рат Эйзенхауэра


Прин­цип уточки

При­ёмы тайм‑менеджмента


Сде­лай это завтра


В конец очереди


Квад­рат Эйзенхауэра


Прин­цип уточки


Сде­лай это зав­тра

Прин­цип «Сде­лай это зав­тра» гла­сит: все новые задачи в тече­ние дня пере­но­сятся на сле­ду­ю­щий день.

Утром вы состав­ля­ете спи­сок дел на день. В этом перечне должны быть все дела, кото­рые вам важно сде­лать сегодня, в том числе запла­ни­ро­ван­ные, но ещё не известные.

Напри­мер, сегодня вам выпус­кать две ново­сти. Ставьте в план: «Пер­вая новость», «Вто­рая новость». Если теперь к вам при­дут с новой сроч­ной ново­стью, ставьте ее на зав­тра. Если зав­тра уже поздно, пред­ло­жите этой сроч­ной ново­сти встать вме­сто дру­гой запланированной.

Мно­гие из дел, пере­не­сен­ных на зав­тра, ока­жутся ненуж­ными. Это нор­мально. Каж­дое утро вы пере­смат­ри­ва­ете пере­чень своих дел и берете на день только то, что важно.


Сде­лай это зав­тра

Прин­цип «Сде­лай это зав­тра» гла­сит: все новые задачи в тече­ние дня пере­но­сятся на сле­ду­ю­щий день.

Утром вы состав­ля­ете спи­сок дел на день. В этом перечне должны быть все дела, кото­рые вам важно сде­лать сегодня, в том числе запла­ни­ро­ван­ные, но ещё не известные.

Напри­мер, сегодня вам выпус­кать две ново­сти. Ставьте в план: «Пер­вая новость», «Вто­рая новость». Если теперь к вам при­дут с новой сроч­ной ново­стью, ставьте ее на зав­тра. Если зав­тра уже поздно, пред­ло­жите этой сроч­ной ново­сти встать вме­сто дру­гой запланированной.

Мно­гие из дел, пере­не­сен­ных на зав­тра, ока­жутся ненуж­ными. Это нор­мально. Каж­дое утро вы пере­смат­ри­ва­ете пере­чень своих дел и берете на день только то, что важно.


Сде­лай это зав­тра

Прин­цип «Сде­лай это зав­тра» гла­сит: все новые задачи в тече­ние дня пере­но­сятся на сле­ду­ю­щий день.

Утром вы состав­ля­ете спи­сок дел на день. В этом перечне должны быть все дела, кото­рые вам важно сде­лать сегодня, в том числе запла­ни­ро­ван­ные, но ещё не известные.

Напри­мер, сегодня вам выпус­кать две ново­сти. Ставьте в план: «Пер­вая новость», «Вто­рая новость». Если теперь к вам при­дут с новой сроч­ной ново­стью, ставьте ее на зав­тра. Если зав­тра уже поздно, пред­ло­жите этой сроч­ной ново­сти встать вме­сто дру­гой запланированной.

Мно­гие из дел, пере­не­сен­ных на зав­тра, ока­жутся ненуж­ными. Это нор­мально. Каж­дое утро вы пере­смат­ри­ва­ете пере­чень своих дел и берете на день только то, что важно.


Сде­лай это зав­тра

Прин­цип «Сде­лай это зав­тра» гла­сит: все новые задачи в тече­ние дня пере­но­сятся на сле­ду­ю­щий день.

Утром вы состав­ля­ете спи­сок дел на день. В этом перечне должны быть все дела, кото­рые вам важно сде­лать сегодня, в том числе запла­ни­ро­ван­ные, но ещё не известные.

Напри­мер, сегодня вам выпус­кать две ново­сти. Ставьте в план: «Пер­вая новость», «Вто­рая новость». Если теперь к вам при­дут с новой сроч­ной ново­стью, ставьте ее на зав­тра. Если зав­тра уже поздно, пред­ло­жите этой сроч­ной ново­сти встать вме­сто дру­гой запланированной.

Мно­гие из дел, пере­не­сен­ных на зав­тра, ока­жутся ненуж­ными. Это нор­мально. Каж­дое утро вы пере­смат­ри­ва­ете пере­чень своих дел и берете на день только то, что важно.

Модульность. Если вы хотите опи­сать несколько свойств или охва­тить несколько тем, нач­ните с раз­де­ле­ния рас­сказа на раз­делы — модули.

Модуль — это часть ста­тьи с под­за­го­лов­ком и тек­стом. По смыслу это фраг­мент или сле­пок реаль­но­сти: напри­мер, рас­сказ на одну из тем; мне­ние одного из экс­пер­тов; взгляд со сто­роны из сто­рон кон­фликта. Вме­сте они создают объ­ём­ную картину.

Под­за­го­ло­вок назы­вает тему модуля, и чита­тель ожи­дает, что всё на назван­ную тему будет рас­ска­зано в этом модуле и больше нигде.

Модуль выгля­дит как неза­ви­си­мый эле­мент ста­тьи, поэтому имеет смысл струк­ту­ри­ро­вать его неза­ви­симо от дру­гих эле­мен­тов: исполь­зо­вать вве­де­ние, основ­ную часть и заключение.

Модуль — необя­за­тельно часть основ­ного тек­ста ста­тьи. Руб­рика «Номер одним взгля­дом» в жур­нале «Глав­бух» состоит из модулей‑статей.

У боль­шой ста­тьи в «Глав­бухе» есть вве­де­ние с крат­ким содер­жа­нием ста­тьи — оно тоже состоит из модулей.

В руб­рике «Обра­зец» основ­ной текст немо­дуль­ный, зато сам обра­зец обло­жен модуль­ными комментариями.

Схема дей­ствий состоит из моду­лей, кото­рые объ­яс­няют шаги.

Скрыт 41 разворот

Илья­хов Мак­сим Олегович

Инфор­ма­ци­он­ный стиль

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­тор Андрей Кокорин

  • Дизай­нер обложки Вла­ди­мир Колпаков

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    и Васи­лий Половнёв

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015