🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Мак­сим Илья­хов

Информационный стиль

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2016
удк 811.161.1
ббк 81.2Рус‑2
И49
Илья­хов М. О.
И49
Инфор­ма­ци­он­ный стиль. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2016
ISBN 978‑5‑9907024‑2‑4

Представ­ля­ем прак­ти­че­ское руко­вод­ство по редак­ту­ре тек­ста в инфор­ма­ци­он­ном сти­ле. Учеб­ник пред­на­зна­чен для писа­те­лей, редак­то­ров, дизай­не­ров, раз­ра­бот­чи­ков и менеджеров.

УДК 811.161.1
ББК 81.2Рус‑2

Оглавление

Скрыто 198 разворотов

Уход от линейности. До сих пор мы рас­смат­ри­вали текст как после­до­ва­тель­ность абза­цев с заго­лов­ками и под­за­го­лов­ками. Несмотря на то, что он свёр­стан на плос­ко­сти, он линей­ный по сути: направ­ле­ние чте­ния — слева направо, сверху вниз. Текст набран в одну колонку.

Но текст может быть свёр­стан на плос­ко­сти не только в одну колонку: части тек­ста могут сто­ять вокруг иллю­стра­ции, вза­и­мо­дей­ство­вать друг с дру­гом, ука­зы­вая на раз­ные части плос­ко­сти. Такое опи­са­ние может ока­заться более нагляд­ным, чем сплош­ной текст.

В при­мере текст орга­ни­зо­ван вокруг цен­траль­ного эле­мента — стра­ницы. То, что про­ис­хо­дит в бра­у­зере, опре­де­ляет поло­же­ние всего осталь­ного на стра­нице. Это самый оче­вид­ный под­ход: поста­вить в центр плос­ко­сти опи­сы­ва­е­мый пред­мет и после­до­ва­тельно про­ве­сти по нему читателя.

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тают, что побе­дить кор­руп­цию невоз­можно. Опти­ми­стов, пола­га­ю­щих, что если вла­сти и обще­ство моби­ли­зуют свои уси­лия, то кор­руп­цию побе­дить можно, — меньше. Однако за послед­ние пол­тора года зафик­си­ро­вана поло­жи­тель­ная дина­мика: с 30% до 35% уве­ли­чи­лась доля опти­ми­стов и, напро­тив, с 64% до 58% сокра­ти­лась доля пессимистов.

Наи­бо­лее попу­лярны жёст­кие меры по борьбе с кор­руп­цией. За кон­фис­ка­цию иму­ще­ства не только самих кор­руп­ци­о­не­ров, но и чле­нов их семей выска­зы­ва­ются 39% опро­шен­ных. За «чистку» и сокра­ще­ние госу­дар­ствен­ного аппа­рата — 38%. Немало сто­рон­ни­ков и у самой ради­каль­ной из пред­по­ла­га­е­мых мер нака­за­ния за кор­руп­цию — смерт­ной казни (28%).

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить, но для этого нужна поли­ти­че­ская воля и реши­тель­ность вла­стей и всего обще­ства 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7
→ Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? Май 2006 г.
Кон­фис­ка­ция иму­ще­ства 39
Сокра­ще­ние гос­ап­па­рата 38
Вве­де­ние смерт­ной казни за кор­руп­цию 28
Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить, но для этого нужна поли­ти­че­ская воля и реши­тель­ность вла­стей и всего обще­ства 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7
Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить, но для этого нужна поли­ти­че­ская воля и реши­тель­ность вла­стей и всего обще­ства 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. Но есть и поло­жи­тель­ная дина­мика: за два года пес­си­ми­стов стало на 6% меньше, а опти­ми­стов — почти на столько же больше. Сей­час в победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить, но для этого нужна поли­ти­че­ская воля и реши­тель­ность вла­стей и всего обще­ства 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. Но есть и поло­жи­тель­ная дина­мика: за два года пес­си­ми­стов стало на 6% меньше, а опти­ми­стов — почти на столько же больше. Сей­час в победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Кор­руп­цию не победить

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить, но для этого нужна поли­ти­че­ская воля и реши­тель­ность вла­стей и всего обще­ства 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. Но есть и поло­жи­тель­ная дина­мика: за два года пес­си­ми­стов стало на 6% меньше, а опти­ми­стов — почти на столько же больше. Сей­час в победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Кор­руп­цию не победить

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить, но для этого нужна поли­ти­че­ская воля и реши­тель­ность вла­стей и всего обще­ства 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. Но есть и поло­жи­тель­ная дина­мика: за два года пес­си­ми­стов стало на 6% меньше, а опти­ми­стов — почти на столько же больше. Сей­час в победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Линей­ный текст плохо под­хо­дит для опи­са­ния мас­си­вов чисел и слож­ных логи­че­ских свя­зей. В этом пресс‑выпуске социо­логи ВЦИОМ пере­ска­зы­вают резуль­таты опроса. Мате­риал инте­рес­ный: людей спра­ши­вали о кор­руп­ции. Но попро­буйте про­чи­тать текст: здесь много чисел и подроб­но­стей, их при­хо­дится рас­шиф­ро­вы­вать. Опи­са­ние полу­ча­ется слиш­ком сложным.

Кар­тина про­яс­ня­ется, когда мы узнаём, что после этого тек­ста в пресс‑выпуске сто­яла таб­лица с теми же самыми дан­ными. Неясно, зачем тогда был текст — вся та же инфор­ма­ция пред­став­лена в таб­лице в более понят­ном виде.

Таб­лица под­тал­ки­вает чита­теля изу­чать дан­ные в двух изме­ре­ниях: срав­ни­вать столбцы и строки, искать зако­но­мер­но­сти. Но у неё есть про­блема: непод­го­тов­лен­ному чита­телю сложно разо­браться в сырых данных.

Сосре­до­то­чимся на пер­вой таб­лице. Как помочь понять её содержание?

Попро­буем доба­вить текст: но не дуб­ли­ро­вать содер­жа­ние таб­лицы, а объ­яс­нить её.

Помо­жем чита­телю с помо­щью цвета: выде­лим важ­ную цифру и в тек­сте, и в таб­лице. Колдовство!

Ещё один шаг в повы­ше­нии нагляд­но­сти — доба­вить блоку заго­ло­вок, кото­рый сооб­щит глав­ный вывод. Но теперь опи­са­ние кажется избы­точ­ным: одну и ту же мысль мы сооб­щаем и заго­лов­ком, и цветом.

Исполь­зуем цвет, чтобы обра­тить вни­ма­ние на поло­жи­тель­ные тенденции.

Модуль, кото­рый у нас полу­чился, посвя­щён отве­там на один из вопро­сов иссле­до­ва­ния. Но соцо­просы бывают нели­ней­ными: какие‑то вопросы задают только тем, кто опре­де­лён­ным обра­зом отве­тил на преды­ду­щий вопрос. В этом опросе вопрос о мерах борьбы с кор­руп­цией зада­вали только тем, кто счи­тал, что кор­руп­цию побе­дить можно — их было 35%.

Чтобы опи­сать такие нели­ней­ные отно­ше­ния с помо­щью тек­ста, пона­до­бятся слова вроде «если». А чтобы пока­зать долю отве­тив­ших от дру­гой доли отве­тив­ших, при­дётся горо­дить слож­ные язы­ко­вые конструкции.

Но если изоб­ра­зить логи­че­скую связь рисун­ком, она ста­нет яснее: понятно, кому задан вопрос.

Пере­фор­му­ли­руем сопро­во­ди­тель­ный текст и заго­ло­вок так, чтобы они пояс­няли обе таблицы.

Кор­руп­цию не победить

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. Но есть и поло­жи­тель­ная дина­мика: за два года пес­си­ми­стов стало на 6% меньше, а опти­ми­стов — почти на столько же больше. Сей­час в победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Кор­руп­цию не победить

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. Но есть и поло­жи­тель­ная дина­мика: за два года пес­си­ми­стов стало на 6% меньше, а опти­ми­стов — почти на столько же больше. Сей­час в победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Если респон­дент отве­тил «Да, кор­руп­цию можно побе­дить», ему был задан допол­ни­тель­ный вопрос: как побе­дить кор­руп­цию? Среди людей, отве­тив­ших поло­жи­тельно на вопрос о победе над кор­руп­цией, 39% высту­пили за жест­кие меры...

Кор­руп­цию не победить

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. Но есть и поло­жи­тель­ная дина­мика: за два года пес­си­ми­стов стало на 6% меньше, а опти­ми­стов — почти на столько же больше. Сей­час в победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Если респон­дент отве­тил «Да, кор­руп­цию можно побе­дить», ему был задан допол­ни­тель­ный вопрос: как побе­дить кор­руп­цию? Из людей, отве­тив­ших поло­жи­тельно на вопрос о победе над кор­руп­цией, 39% высту­пили за жест­кие меры...

Кор­руп­цию не победить

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. Но есть и поло­жи­тель­ная дина­мика: за два года пес­си­ми­стов стало на 6% меньше опти­ми­стов — почти на столько же больше. Сей­час в победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? Май 2006 г.
Кон­фис­ка­ция иму­ще­ства 39
Сокра­ще­ние гос­ап­па­рата 38
Вве­де­ние смерт­ной казни за кор­руп­цию 28

Уби­вать за взятки

Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? Октябрь 2004 г. Май 2006 г.
Да, кор­руп­цию можно побе­дить 30 35
Нет, кор­руп­цию пол­но­стью побе­дить невоз­можно 64 58
Затруд­ня­юсь отве­тить 6 7
Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? Май 2006 г.
Кон­фис­ка­ция иму­ще­ства 39
Сокра­ще­ние гос­ап­па­рата 38
Вве­де­ние смерт­ной казни за кор­руп­цию 28

Боль­шин­ство респон­ден­тов счи­тает, что кор­руп­ция непо­бе­дима. В победу над кор­руп­цией верят чуть более трети респондентов.

Опро­шен­ные пред­ла­гали жёст­кие меры борьбы с кор­руп­цией: кон­фис­ка­цию иму­ще­ства, чистку гос­ап­па­рата и смерт­ную казнь.

Повы­шена ставка НДФЛ по дивидендам

До 2015 года НДФЛ с диви­ден­дов учре­ди­те­лям — рези­ден­там РФ надо было удер­жи­вать по ставке 9 процентов.

С 1 января 2015 года НДФЛ с диви­ден­дов, выпла­чи­ва­е­мых физи­че­ским лицам — нало­го­вым рези­ден­там РФ, надо удер­жи­вать по ставке 13 про­цен­тов. Даже если они выпла­чены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).


НДФЛ с дохо­дов ино­стран­ных работ­ни­ков надо умень­шать на авансы

Раньше НДФЛ с выплат любым ино­стран­ным работ­ни­кам ком­па­нии рас­счи­ты­вали, не умень­шая его на какие‑либо суммы.

Теперь рабо­то­да­тели, исчис­ляя НДФЛ с дохо­дов ино­стран­ных работ­ни­ков из без­ви­зо­вых стран, должны умень­шать его на фик­си­ро­ван­ные авансы. Их с 1 января само­сто­я­тельно пла­тят ино­странцы, рабо­та­ю­щие по патенту. Пред­ва­ри­тельно ком­па­ния должна обра­титься в свою ИФНС за уве­дом­ле­нием об умень­ше­нии налог (ст. 227.1 НК РФ).

Повы­шена ставка НДФЛ по дивидендам

До 2015 года НДФЛ с диви­ден­дов учре­ди­те­лям — рези­ден­там РФ надо было удер­жи­вать по ставке 9 процентов.

С 1 января 2015 года НДФЛ с диви­ден­дов, выпла­чи­ва­е­мых физи­че­ским лицам — нало­го­вым рези­ден­там РФ, надо удер­жи­вать по ставке 13 про­цен­тов. Даже если они выпла­чены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).


НДФЛ с дохо­дов ино­стран­ных работ­ни­ков надо умень­шать на авансы

Раньше НДФЛ с выплат любым ино­стран­ным работ­ни­кам ком­па­нии рас­счи­ты­вали, не умень­шая его на какие‑либо суммы.

Теперь рабо­то­да­тели, исчис­ляя НДФЛ с дохо­дов ино­стран­ных работ­ни­ков из без­ви­зо­вых стран, должны умень­шать его на фик­си­ро­ван­ные авансы. Их с 1 января само­сто­я­тельно пла­тят ино­странцы, рабо­та­ю­щие по патенту. Пред­ва­ри­тельно ком­па­ния должна обра­титься в свою ИФНС за уве­дом­ле­нием об умень­ше­нии налог (ст. 227.1 НК РФ).

Повы­шена ставка НДФЛ по дивидендам

До 2015 года НДФЛ с диви­ден­дов учре­ди­те­лям — рези­ден­там РФ надо было удер­жи­вать по ставке 9 процентов.

С 1 января 2015 года НДФЛ с диви­ден­дов, выпла­чи­ва­е­мых физи­че­ским лицам — нало­го­вым рези­ден­там РФ, надо удер­жи­вать по ставке 13 про­цен­тов. Даже если они выпла­чены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).


НДФЛ с дохо­дов ино­стран­ных работ­ни­ков надо умень­шать на авансы

Раньше НДФЛ с выплат любым ино­стран­ным работ­ни­кам ком­па­нии рас­счи­ты­вали, не умень­шая его на какие‑либо суммы.

Теперь рабо­то­да­тели, исчис­ляя НДФЛ с дохо­дов ино­стран­ных работ­ни­ков из без­ви­зо­вых стран, должны умень­шать его на фик­си­ро­ван­ные авансы. Их с 1 января само­сто­я­тельно пла­тят ино­странцы, рабо­та­ю­щие по патенту. Пред­ва­ри­тельно ком­па­ния должна обра­титься в свою ИФНС за уве­дом­ле­нием об умень­ше­нии налог (ст. 227.1 НК РФ).

Повы­шена ставка НДФЛ по дивидендам

До 2015 года НДФЛ с диви­ден­дов учре­ди­те­лям — рези­ден­там РФ надо было удер­жи­вать по ставке 9 процентов.

С 1 января 2015 года НДФЛ с диви­ден­дов, выпла­чи­ва­е­мых физи­че­ским лицам — нало­го­вым рези­ден­там РФ, надо удер­жи­вать по ставке 13 про­цен­тов. Даже если они выпла­чены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).


НДФЛ с дохо­дов ино­стран­ных работ­ни­ков надо умень­шать на авансы

Раньше НДФЛ с выплат любым ино­стран­ным работ­ни­кам ком­па­нии рас­счи­ты­вали, не умень­шая его на какие‑либо суммы.

Теперь рабо­то­да­тели, исчис­ляя НДФЛ с дохо­дов ино­стран­ных работ­ни­ков из без­ви­зо­вых стран, должны умень­шать его на фик­си­ро­ван­ные авансы. Их с 1 января само­сто­я­тельно пла­тят ино­странцы, рабо­та­ю­щие по патенту. Пред­ва­ри­тельно ком­па­ния должна обра­титься в свою ИФНС за уве­дом­ле­нием об умень­ше­нии налог (ст. 227.1 НК РФ).

В январ­ском выпуске жур­нала «Глав­бух» редак­ция должна была рас­ска­зать об изме­не­ниях в нало­го­вом и кад­ро­вом учёте. Все изме­не­ния стро­и­лись оди­на­ково: о чём речь, как было, как стало.

Это бла­го­дат­ный фор­мат для таб­лицы. Попро­буем её офор­мить на сле­ду­ю­щей странице.

Таб­лица начи­на­ется с заголовка.

«Было — стало» выно­сим в головку таб­лицы и больше не повто­ряем в тексте.

Изме­не­ния рас­кла­ды­ваем по столбцам.

Суть изме­не­ний выно­сим в заго­ловки групп.

Хоро­шая идея — доба­вить иконки‑оценки собы­тия. Изме­не­ние к луч­шему или эту страну уже не спа­сти? Ничто не мешает поста­вить иконку прямо в текст.

Так как изме­не­ния посвя­щены одной и той же теме — не грех их сгруп­пи­ро­вать. При­чём нестрашно, если в одной из групп будет одно изме­не­ние: инфор­ма­тив­ный заго­ло­вок не вре­дит этому описанию.

Скрыто 33 разворота

Илья­хов Мак­сим Олегович

Инфор­ма­ци­он­ный стиль

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­тор Андрей Кокорин

  • Дизай­нер обложки Вла­ди­мир Колпаков

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    и Васи­лий Половнёв

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015