🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
разворотами
Информационный стиль
Информационный стиль
Представляем практическое руководство по редактуре текста в информационном стиле. Учебник предназначен для писателей, редакторов, дизайнеров, разработчиков и менеджеров.
Оглавление
Слово 4
Предложение 57
Абзац 105
Текст 127
Представляем практическое руководство по редактуре текста в информационном стиле. Учебник предназначен для писателей, редакторов, дизайнеров, разработчиков и менеджеров.
Оглавление
Слово 4
Предложение 57
Абзац 105
Текст 127
Текст, изобилующий подробностями, необязательно плох. Отбор подробностей зависит от задачи текста и выбранной темы. Текст из примера подошёл бы автобиографии известного журналиста: на закате жизни он вспоминает голодное студенчество, описывая волнительные ситуации во всех подробностях. Текст предназначен для неторопливого вдумчивого чтения. Такое подошло бы для книги. Для статьи в журнале, скорее всего, такая детализация не подошла бы.
Допустим, тема нашей статьи — классовое неравенство и бедность. Нужна только часть деталей.
Более узкая тема — гедонизм собеседника. Автор хочет подчеркнуть, что тот любит всё вкусное. Сам автор его осуждает.
Допустим, тема — транжирство, излишняя роскошь героя. Не нужно упоминать, что ел и пил автор.
Или же тема — отчуждение и смерть. Тогда оставляем только те детали, которые её подчёркивают.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Для интервью мы встретились за ужином в полутёмном ресторане роскошного отеля «Ритц», в фойе которого пахло ванилью, а швейцары у дверей были одеты явно лучше меня. Они строго осмотрели меня на входе, и мне показалось, что они меня раскусили.
Он заказал большой ароматный трёхсотграммовый стейк за 2500 ₽, предварительно одобрив нужный кусок кивком головы; и бокал густого, как кровь, испанского вина, о свойствах которого рассуждал ещё несколько минут, за 1000 ₽.
Я же пил горький кофе, который мне принесли уже почти холодным, за 100 ₽. Я думал о корове, которую убили ради него. Я думал об африканских детях, которые собирали зерно для моего кофе. Я думал о его запонках — каждая из них стоила дороже, чем весь мой гонорар за это интервью.
Текст, изобилующий подробностями, необязательно плох. Отбор подробностей зависит от задачи текста и выбранной темы. Текст из примера подошёл бы автобиографии известного журналиста: на закате жизни он вспоминает голодное студенчество, описывая волнительные ситуации во всех подробностях. Текст предназначен для неторопливого вдумчивого чтения. Такое подошло бы для книги. Для статьи в журнале, скорее всего, такая детализация не подошла бы.
Допустим, тема нашей статьи — классовое неравенство и бедность. Нужна только часть деталей.
Более узкая тема — гедонизм собеседника. Автор хочет подчеркнуть, что тот любит всё вкусное. Сам автор его осуждает.
Допустим, тема — транжирство, излишняя роскошь героя. Не нужно упоминать, что ел и пил автор.
Или же тема — отчуждение и смерть. Тогда оставляем только те детали, которые её подчёркивают.
Уход от линейности. До сих пор мы рассматривали текст как последовательность абзацев с заголовками и подзаголовками. Несмотря на то, что он свёрстан на плоскости, он линейный по сути: направление чтения — слева направо, сверху вниз. Текст набран в одну колонку.
Но текст может быть свёрстан на плоскости не только в одну колонку: части текста могут стоять вокруг иллюстрации, взаимодействовать друг с другом, указывая на разные части плоскости. Такое описание может оказаться более наглядным, чем сплошной текст.
В примере текст организован вокруг центрального элемента — страницы. То, что происходит в браузере, определяет положение всего остального на странице. Это самый очевидный подход: поставить в центр плоскости описываемый предмет и последовательно провести по нему читателя.
Уход от линейности. До сих пор мы рассматривали текст как последовательность абзацев с заголовками и подзаголовками. Несмотря на то, что он свёрстан на плоскости, он линейный по сути: направление чтения — слева направо, сверху вниз. Текст набран в одну колонку.
Но текст может быть свёрстан на плоскости не только в одну колонку: части текста могут стоять вокруг иллюстрации, взаимодействовать друг с другом, указывая на разные части плоскости. Такое описание может оказаться более наглядным, чем сплошной текст.
В примере текст организован вокруг центрального элемента — страницы. То, что происходит в браузере, определяет положение всего остального на странице. Это самый очевидный подход: поставить в центр плоскости описываемый предмет и последовательно провести по нему читателя.
Большинство респондентов считают, что победить коррупцию невозможно. Оптимистов, полагающих, что если власти и общество мобилизуют свои усилия, то коррупцию победить можно, — меньше. Однако за последние полтора года зафиксирована положительная динамика: с 30% до 35% увеличилась доля оптимистов и, напротив, с 64% до 58% сократилась доля пессимистов.
Наиболее популярны жёсткие меры по борьбе с коррупцией. За конфискацию имущества не только самих коррупционеров, но и членов их семей высказываются 39% опрошенных. За «чистку» и сокращение государственного аппарата — 38%. Немало сторонников и у самой радикальной из предполагаемых мер наказания за коррупцию — смертной казни (28%).
Можно ли победить коррупцию? ВЦИОМ, 2006 г.
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
| → Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? | Май 2006 г. |
|---|---|
| Конфискация имущества | 39 |
| Сокращение госаппарата | 38 |
| Введение смертной казни за коррупцию | 28 |
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Линейный текст плохо подходит для описания массивов чисел и сложных логических связей. В этом пресс‑выпуске социологи ВЦИОМ пересказывают результаты опроса. Материал интересный: людей спрашивали о коррупции. Но попробуйте прочитать текст: здесь много чисел и подробностей, их приходится расшифровывать. Описание получается слишком сложным.
Картина проясняется, когда мы узнаём, что после этого текста в пресс‑выпуске стояла таблица с теми же самыми данными. Неясно, зачем тогда был текст — вся та же информация представлена в таблице в более понятном виде.
Таблица подталкивает читателя изучать данные в двух измерениях: сравнивать столбцы и строки, искать закономерности. Но у неё есть проблема: неподготовленному читателю сложно разобраться в сырых данных.
Сосредоточимся на первой таблице. Как помочь понять её содержание?
Попробуем добавить текст: но не дублировать содержание таблицы, а объяснить её.
Поможем читателю с помощью цвета: выделим важную цифру и в тексте, и в таблице. Колдовство!
Ещё один шаг в повышении наглядности — добавить блоку заголовок, который сообщит главный вывод. Но теперь описание кажется избыточным: одну и ту же мысль мы сообщаем и заголовком, и цветом.
Используем цвет, чтобы обратить внимание на положительные тенденции.
Большинство респондентов считают, что победить коррупцию невозможно. Оптимистов, полагающих, что если власти и общество мобилизуют свои усилия, то коррупцию победить можно, — меньше. Однако за последние полтора года зафиксирована положительная динамика: с 30% до 35% увеличилась доля оптимистов и, напротив, с 64% до 58% сократилась доля пессимистов.
Наиболее популярны жёсткие меры по борьбе с коррупцией. За конфискацию имущества не только самих коррупционеров, но и членов их семей высказываются 39% опрошенных. За «чистку» и сокращение государственного аппарата — 38%. Немало сторонников и у самой радикальной из предполагаемых мер наказания за коррупцию — смертной казни (28%).
Можно ли победить коррупцию? ВЦИОМ, 2006 г.
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | |
|---|---|
| Октябрь 2004 г. | 30 |
| Май 2006 г. | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | |
| Октябрь 2004 г. | 64 |
| Май 2006 г. | 58 |
| Затрудняюсь ответить | |
| Октябрь 2004 г. | 6 |
| Май 2006 г. | 7 |
| Конфискация имущества |
|---|
| 39 |
| Сокращение госаппарата |
| 38 |
| Введение смертной казни за коррупцию |
| 28 |
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | |
|---|---|
| Октябрь 2004 г. | 30 |
| Май 2006 г. | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | |
| Октябрь 2004 г. | 64 |
| Май 2006 г. | 58 |
| Затрудняюсь ответить | |
| Октябрь 2004 г. | 6 |
| Май 2006 г. | 7 |
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | |
|---|---|
| Октябрь 2004 г. | 30 |
| Май 2006 г. | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | |
| Октябрь 2004 г. | 64 |
| Май 2006 г. | 58 |
| Затрудняюсь ответить | |
| Октябрь 2004 г. | 6 |
| Май 2006 г. | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | |
|---|---|
| Октябрь 2004 г. | 30 |
| Май 2006 г. | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | |
| Октябрь 2004 г. | 64 |
| Май 2006 г. | 58 |
| Затрудняюсь ответить | |
| Октябрь 2004 г. | 6 |
| Май 2006 г. | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Коррупцию не победить
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | |
|---|---|
| Октябрь 2004 г. | 30 |
| Май 2006 г. | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | |
| Октябрь 2004 г. | 64 |
| Май 2006 г. | 58 |
| Затрудняюсь ответить | |
| Октябрь 2004 г. | 6 |
| Май 2006 г. | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Коррупцию не победить
| Да, коррупцию можно победить, но для этого нужна политическая воля и решительность властей и всего общества | |
|---|---|
| Октябрь 2004 г. | 30 |
| Май 2006 г. | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | |
| Октябрь 2004 г. | 64 |
| Май 2006 г. | 58 |
| Затрудняюсь ответить | |
| Октябрь 2004 г. | 6 |
| Май 2006 г. | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Линейный текст плохо подходит для описания массивов чисел и сложных логических связей. В этом пресс‑выпуске социологи ВЦИОМ пересказывают результаты опроса. Материал интересный: людей спрашивали о коррупции. Но попробуйте прочитать текст: здесь много чисел и подробностей, их приходится расшифровывать. Описание получается слишком сложным.
Картина проясняется, когда мы узнаём, что после этого текста в пресс‑выпуске стояла таблица с теми же самыми данными. Неясно, зачем тогда был текст — вся та же информация представлена в таблице в более понятном виде.
Таблица подталкивает читателя изучать данные в двух измерениях: сравнивать столбцы и строки, искать закономерности. Но у неё есть проблема: неподготовленному читателю сложно разобраться в сырых данных.
Сосредоточимся на первой таблице. Как помочь понять её содержание?
Попробуем добавить текст: но не дублировать содержание таблицы, а объяснить её.
Поможем читателю с помощью цвета: выделим важную цифру и в тексте, и в таблице. Колдовство!
Ещё один шаг в повышении наглядности — добавить блоку заголовок, который сообщит главный вывод. Но теперь описание кажется избыточным: одну и ту же мысль мы сообщаем и заголовком, и цветом.
Используем цвет, чтобы обратить внимание на положительные тенденции.
Модуль, который у нас получился, посвящён ответам на один из вопросов исследования. Но соцопросы бывают нелинейными: какие‑то вопросы задают только тем, кто определённым образом ответил на предыдущий вопрос. В этом опросе вопрос о мерах борьбы с коррупцией задавали только тем, кто считал, что коррупцию победить можно — их было 35%.
Чтобы описать такие нелинейные отношения с помощью текста, понадобятся слова вроде «если». А чтобы показать долю ответивших от другой доли ответивших, придётся городить сложные языковые конструкции.
Но если изобразить логическую связь рисунком, она станет яснее: понятно, кому задан вопрос.
Переформулируем сопроводительный текст и заголовок так, чтобы они поясняли обе таблицы.
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Если респондент ответил «Да, коррупцию можно победить», ему был задан дополнительный вопрос: как победить коррупцию? Среди людей, ответивших положительно на вопрос о победе над коррупцией, 39% выступили за жесткие меры...
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
| Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? | Май 2006 г. |
|---|---|
| Конфискация имущества | 39 |
| Сокращение госаппарата | 38 |
| Введение смертной казни за коррупцию | 28 |
Убивать за взятки
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
| Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? | Май 2006 г. |
|---|---|
| Конфискация имущества | 39 |
| Сокращение госаппарата | 38 |
| Введение смертной казни за коррупцию | 28 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. В победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Опрошенные предлагали жёсткие меры борьбы с коррупцией: конфискацию имущества, чистку госаппарата и смертную казнь.
Убивать за взятки
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
| Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? | Май 2006 г. |
|---|---|
| Конфискация имущества | 39 |
| Сокращение госаппарата | 38 |
| Введение смертной казни за коррупцию | 28 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. В победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Опрошенные предлагали жёсткие меры борьбы с коррупцией: конфискацию имущества, чистку госаппарата и смертную казнь.
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Если респондент ответил «Да, коррупцию можно победить», ему был задан дополнительный вопрос: как победить коррупцию? Среди людей, ответивших положительно на вопрос о победе над коррупцией, 39% выступили за жесткие меры...
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше, а оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Коррупцию не победить
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. Но есть и положительная динамика: за два года пессимистов стало на 6% меньше оптимистов — почти на столько же больше. Сейчас в победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
| Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? | Май 2006 г. |
|---|---|
| Конфискация имущества | 39 |
| Сокращение госаппарата | 38 |
| Введение смертной казни за коррупцию | 28 |
Убивать за взятки
| Как вы думаете, можно ли победить коррупцию? | Октябрь 2004 г. | Май 2006 г. |
|---|---|---|
| Да, коррупцию можно победить | 30 | 35 |
| Нет, коррупцию полностью победить невозможно | 64 | 58 |
| Затрудняюсь ответить | 6 | 7 |
| Какие меры по борьбе с коррупцией вам кажутся самыми эффективными? | Май 2006 г. |
|---|---|
| Конфискация имущества | 39 |
| Сокращение госаппарата | 38 |
| Введение смертной казни за коррупцию | 28 |
Большинство респондентов считает, что коррупция непобедима. В победу над коррупцией верят чуть более трети респондентов.
Опрошенные предлагали жёсткие меры борьбы с коррупцией: конфискацию имущества, чистку госаппарата и смертную казнь.
Модуль, который у нас получился, посвящён ответам на один из вопросов исследования. Но соцопросы бывают нелинейными: какие‑то вопросы задают только тем, кто определённым образом ответил на предыдущий вопрос. В этом опросе вопрос о мерах борьбы с коррупцией задавали только тем, кто считал, что коррупцию победить можно — их было 35%.
Чтобы описать такие нелинейные отношения с помощью текста, понадобятся слова вроде «если». А чтобы показать долю ответивших от другой доли ответивших, придётся городить сложные языковые конструкции.
Но если изобразить логическую связь рисунком, она станет яснее: понятно, кому задан вопрос.
Переформулируем сопроводительный текст и заголовок так, чтобы они поясняли обе таблицы.
Повышена ставка НДФЛ по дивидендам
До 2015 года НДФЛ с дивидендов учредителям — резидентам РФ надо было удерживать по ставке 9 процентов.
С 1 января 2015 года НДФЛ с дивидендов, выплачиваемых физическим лицам — налоговым резидентам РФ, надо удерживать по ставке 13 процентов. Даже если они выплачены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).
НДФЛ с доходов иностранных работников надо уменьшать на авансы
Раньше НДФЛ с выплат любым иностранным работникам компании рассчитывали, не уменьшая его на какие‑либо суммы.
Теперь работодатели, исчисляя НДФЛ с доходов иностранных работников из безвизовых стран, должны уменьшать его на фиксированные авансы. Их с 1 января самостоятельно платят иностранцы, работающие по патенту. Предварительно компания должна обратиться в свою ИФНС за уведомлением об уменьшении налог (ст. 227.1 НК РФ).
Повышена ставка НДФЛ по дивидендам
До 2015 года НДФЛ с дивидендов учредителям — резидентам РФ надо было удерживать по ставке 9 процентов.
С 1 января 2015 года НДФЛ с дивидендов, выплачиваемых физическим лицам — налоговым резидентам РФ, надо удерживать по ставке 13 процентов. Даже если они выплачены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).
НДФЛ с доходов иностранных работников надо уменьшать на авансы
Раньше НДФЛ с выплат любым иностранным работникам компании рассчитывали, не уменьшая его на какие‑либо суммы.
Теперь работодатели, исчисляя НДФЛ с доходов иностранных работников из безвизовых стран, должны уменьшать его на фиксированные авансы. Их с 1 января самостоятельно платят иностранцы, работающие по патенту. Предварительно компания должна обратиться в свою ИФНС за уведомлением об уменьшении налог (ст. 227.1 НК РФ).
Повышена ставка НДФЛ по дивидендам
До 2015 года НДФЛ с дивидендов учредителям — резидентам РФ надо было удерживать по ставке 9 процентов.
С 1 января 2015 года НДФЛ с дивидендов, выплачиваемых физическим лицам — налоговым резидентам РФ, надо удерживать по ставке 13 процентов. Даже если они выплачены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).
НДФЛ с доходов иностранных работников надо уменьшать на авансы
Раньше НДФЛ с выплат любым иностранным работникам компании рассчитывали, не уменьшая его на какие‑либо суммы.
Теперь работодатели, исчисляя НДФЛ с доходов иностранных работников из безвизовых стран, должны уменьшать его на фиксированные авансы. Их с 1 января самостоятельно платят иностранцы, работающие по патенту. Предварительно компания должна обратиться в свою ИФНС за уведомлением об уменьшении налог (ст. 227.1 НК РФ).
Повышена ставка НДФЛ по дивидендам
До 2015 года НДФЛ с дивидендов учредителям — резидентам РФ надо было удерживать по ставке 9 процентов.
С 1 января 2015 года НДФЛ с дивидендов, выплачиваемых физическим лицам — налоговым резидентам РФ, надо удерживать по ставке 13 процентов. Даже если они выплачены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).
НДФЛ с доходов иностранных работников надо уменьшать на авансы
Раньше НДФЛ с выплат любым иностранным работникам компании рассчитывали, не уменьшая его на какие‑либо суммы.
Теперь работодатели, исчисляя НДФЛ с доходов иностранных работников из безвизовых стран, должны уменьшать его на фиксированные авансы. Их с 1 января самостоятельно платят иностранцы, работающие по патенту. Предварительно компания должна обратиться в свою ИФНС за уведомлением об уменьшении налог (ст. 227.1 НК РФ).
В январском выпуске журнала «Главбух» редакция должна была рассказать об изменениях в налоговом и кадровом учёте. Все изменения строились одинаково: о чём речь, как было, как стало.
Это благодатный формат для таблицы. Попробуем её оформить на следующей странице.
Повышена ставка НДФЛ по дивидендам
До 2015 года НДФЛ с дивидендов учредителям — резидентам РФ надо было удерживать по ставке 9 процентов.
С 1 января 2015 года НДФЛ с дивидендов, выплачиваемых физическим лицам — налоговым резидентам РФ, надо удерживать по ставке 13 процентов. Даже если они выплачены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).
НДФЛ с доходов иностранных работников надо уменьшать на авансы
Раньше НДФЛ с выплат любым иностранным работникам компании рассчитывали, не уменьшая его на какие‑либо суммы.
Теперь работодатели, исчисляя НДФЛ с доходов иностранных работников из безвизовых стран, должны уменьшать его на фиксированные авансы. Их с 1 января самостоятельно платят иностранцы, работающие по патенту. Предварительно компания должна обратиться в свою ИФНС за уведомлением об уменьшении налог (ст. 227.1 НК РФ).
Повышена ставка НДФЛ по дивидендам
До 2015 года НДФЛ с дивидендов учредителям — резидентам РФ надо было удерживать по ставке 9 процентов.
С 1 января 2015 года НДФЛ с дивидендов, выплачиваемых физическим лицам — налоговым резидентам РФ, надо удерживать по ставке 13 процентов. Даже если они выплачены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).
НДФЛ с доходов иностранных работников надо уменьшать на авансы
Раньше НДФЛ с выплат любым иностранным работникам компании рассчитывали, не уменьшая его на какие‑либо суммы.
Теперь работодатели, исчисляя НДФЛ с доходов иностранных работников из безвизовых стран, должны уменьшать его на фиксированные авансы. Их с 1 января самостоятельно платят иностранцы, работающие по патенту. Предварительно компания должна обратиться в свою ИФНС за уведомлением об уменьшении налог (ст. 227.1 НК РФ).
Повышена ставка НДФЛ по дивидендам
До 2015 года НДФЛ с дивидендов учредителям — резидентам РФ надо было удерживать по ставке 9 процентов.
С 1 января 2015 года НДФЛ с дивидендов, выплачиваемых физическим лицам — налоговым резидентам РФ, надо удерживать по ставке 13 процентов. Даже если они выплачены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).
НДФЛ с доходов иностранных работников надо уменьшать на авансы
Раньше НДФЛ с выплат любым иностранным работникам компании рассчитывали, не уменьшая его на какие‑либо суммы.
Теперь работодатели, исчисляя НДФЛ с доходов иностранных работников из безвизовых стран, должны уменьшать его на фиксированные авансы. Их с 1 января самостоятельно платят иностранцы, работающие по патенту. Предварительно компания должна обратиться в свою ИФНС за уведомлением об уменьшении налог (ст. 227.1 НК РФ).
Повышена ставка НДФЛ по дивидендам
До 2015 года НДФЛ с дивидендов учредителям — резидентам РФ надо было удерживать по ставке 9 процентов.
С 1 января 2015 года НДФЛ с дивидендов, выплачиваемых физическим лицам — налоговым резидентам РФ, надо удерживать по ставке 13 процентов. Даже если они выплачены за 2014 год (п. 1 и 4 ст. 224 НК РФ).
НДФЛ с доходов иностранных работников надо уменьшать на авансы
Раньше НДФЛ с выплат любым иностранным работникам компании рассчитывали, не уменьшая его на какие‑либо суммы.
Теперь работодатели, исчисляя НДФЛ с доходов иностранных работников из безвизовых стран, должны уменьшать его на фиксированные авансы. Их с 1 января самостоятельно платят иностранцы, работающие по патенту. Предварительно компания должна обратиться в свою ИФНС за уведомлением об уменьшении налог (ст. 227.1 НК РФ).
В январском выпуске журнала «Главбух» редакция должна была рассказать об изменениях в налоговом и кадровом учёте. Все изменения строились одинаково: о чём речь, как было, как стало.
Это благодатный формат для таблицы. Попробуем её оформить на следующей странице.
Ильяхов Максим Олегович
Информационный стиль
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстратор Андрей Кокорин
Дизайнер обложки Владимир Колпаков
Разработчики Рустам Кулматов,
и Василий ПоловнёвТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Ильяхов Максим Олегович
Информационный стиль
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстратор Андрей Кокорин
Дизайнер обложки Владимир Колпаков
Разработчики Рустам Кулматов,
и Василий ПоловнёвТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015