🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Представляем книгу Издательства Дизайн‑бюро Артёма Горбунова — практическое руководство по пользовательскому интерфейсу. Учебник предназначен для дизайнеров, редакторов, руководителей, разработчиков и всех, кто причастен к созданию продуктов.
Принципы 4
Взаимодействие 86
Язык 213
Экраны 311
Представляем книгу Издательства Дизайн‑бюро Артёма Горбунова — практическое руководство по пользовательскому интерфейсу. Учебник предназначен для дизайнеров, редакторов, руководителей, разработчиков и всех, кто причастен к созданию продуктов.
Принципы 4
Взаимодействие 86
Язык 213
Экраны 311
«Правило семи элементов» — заблуждение, возникшее из‑за неправильной интерпретации работы американского психолога Джорджа Миллера (1920—2012).
В 1956 году Миллер опубликовал работу «Волшебное число семь плюс или минус два», где рассказал о результатах своего исследования. Он обнаружил, что людям было очень трудно запоминать более семи случайных, не связанных друг с другом единиц информации.
Крупные сети мотелей в США ссылались на эту публикацию, чтобы добиться принятия закона, ограничивающего число слов в уличной рекламе. Неизвестные мотели размещали много подробностей, а известным было ни к чему перечислять, что у них есть душ, телевизор, завтрак и т. д. Ограничение помогало им бороться с маленькими конкурентами.
Пришло «правило» и в интерфейсы. Казалось бы, раз человек не может удержать много данных в памяти, надо поместить их перед его глазами. Но многие приходили к противоположному выводу.
В меню программ «Микрософт‑офиса 2000» отображалось только несколько часто используемых пунктов, а остальные можно было увидеть только нажав на стрелочки снизу.
«Правило семи элементов» считалось чуть ли не аксиомой: проектировщики интерфейсов были уверены, что в любом меню должно быть не больше семи пунктов, в тулбаре — не больше семи кнопок. И для достижения этой цели объединяли пункты в один или просто прятали.
Такой интерфейс был чудовищно неудобен: содержимое меню невозможно было ни запомнить, ни увидеть. А поскольку набор отображаемых элементов менялся в зависимости от частоты использования, привыкание тоже было затруднено.
Попытка спрятать «лишние» элементы затрудняет доступ к функциям. Путь к упрощению интерфейса лежит через пересмотр сценариев использования и структуры информации. В следующих версиях Микрософт вернул информативные меню, но миф многие считают настоящим правилом до сих пор.
«Правило семи элементов» — заблуждение, возникшее из‑за неправильной интерпретации работы американского психолога Джорджа Миллера (1920—2012).
В 1956 году Миллер опубликовал работу «Волшебное число семь плюс или минус два», где рассказал о результатах своего исследования. Он обнаружил, что людям было очень трудно запоминать более семи случайных, не связанных друг с другом единиц информации.
Крупные сети мотелей в США ссылались на эту публикацию, чтобы добиться принятия закона, ограничивающего число слов в уличной рекламе. Неизвестные мотели размещали много подробностей, а известным было ни к чему перечислять, что у них есть душ, телевизор, завтрак и т. д. Ограничение помогало им бороться с маленькими конкурентами.
Пришло «правило» и в интерфейсы. Казалось бы, раз человек не может удержать много данных в памяти, надо поместить их перед его глазами. Но многие приходили к противоположному выводу.
В меню программ «Микрософт‑офиса 2000» отображалось только несколько часто используемых пунктов, а остальные можно было увидеть только нажав на стрелочки снизу.
«Правило семи элементов» считалось чуть ли не аксиомой: проектировщики интерфейсов были уверены, что в любом меню должно быть не больше семи пунктов, в тулбаре — не больше семи кнопок. И для достижения этой цели объединяли пункты в один или просто прятали.
Такой интерфейс был чудовищно неудобен: содержимое меню невозможно было ни запомнить, ни увидеть. А поскольку набор отображаемых элементов менялся в зависимости от частоты использования, привыкание тоже было затруднено.
Попытка спрятать «лишние» элементы затрудняет доступ к функциям. Путь к упрощению интерфейса лежит через пересмотр сценариев использования и структуры информации. В следующих версиях Микрософт вернул информативные меню, но миф многие считают настоящим правилом до сих пор.
Участники экспериментов Миллера запоминали и повторяли белиберду. В реальной жизни специалисты работают с большими объёмами осмысленной и связанной информации.
Инженеры, архитекторы, врачи, трейдеры используют в работе большие экраны и распечатки с множеством цифр и графиков. Когда информация в поле зрения, ресурсы мозга не тратятся на её удержание в голове. Спрятать её — всё равно что связать человеку руки.
«Правило семи элементов» встаёт в один ряд с другими «золотыми правилами» юзабилити: правило двух секунд, правило трёх кликов, правило 80/20.
Сам Джордж Миллер писал, что из его работы никак не вытекает, что Моисею следовало бы убрать три заповеди. А Эдвард Тафти у себя на сайте задаётся вопросом: «Как использовать „правило семи элементов“ в дизайне телефонного справочника?».
«Правило семи элементов» полезно только если в интерфейсе вы вслед за Миллером заставляете людей запоминать и повторять бессмыслицу.
О маленьких мотелях и других жертвах мифа — на сайте Эдварда Тафти: «Волшебное число семь: неприменимо к дизайну»
Участники экспериментов Миллера запоминали и повторяли белиберду. В реальной жизни специалисты работают с большими объёмами осмысленной и связанной информации.
Инженеры, архитекторы, врачи, трейдеры используют в работе большие экраны и распечатки с множеством цифр и графиков. Когда информация в поле зрения, ресурсы мозга не тратятся на её удержание в голове. Спрятать её — всё равно что связать человеку руки.
«Правило семи элементов» встаёт в один ряд с другими «золотыми правилами» юзабилити: правило двух секунд, правило трёх кликов, правило 80/20.
Сам Джордж Миллер писал, что из его работы никак не вытекает, что Моисею следовало бы убрать три заповеди. А Эдвард Тафти у себя на сайте задаётся вопросом: «Как использовать „правило семи элементов“ в дизайне телефонного справочника?».
«Правило семи элементов» полезно только если в интерфейсе вы вслед за Миллером заставляете людей запоминать и повторять бессмыслицу.
О маленьких мотелях и других жертвах мифа — на сайте Эдварда Тафти: «Волшебное число семь: неприменимо к дизайну»
Перед вами фрагмент рубрикатора на сайте. Расстояние между некоторыми строками меньше стандартного. А как должно быть?
Что влияет на воспринимаемую человеком связь между элементами интерфейса?
Какие проблемы видите в форме поиска?
Расположите области в порядке увеличения времени прицеливания при помощи мыши.
Укажите на недостатки в этом интерфейсе настройки повторения событий в календаре.
У каждого товара в каталоге интернет‑магазина «Корзиночка» была указана цена и повторялась кнопка «Купить». При редизайне цену товара поставили на кнопку вместо слова «Купить». Как это сказалось на информативности?
Как повысить информативность таблицы истории заказов?
При наведении на сноску в Википедии всплывают такие пояснения. Какая тут проблема?
Что не так с «правилом семи элементов»?
Перед вами фрагмент рубрикатора на сайте. Расстояние между некоторыми строками меньше стандартного. А как должно быть?
Что влияет на воспринимаемую человеком связь между элементами интерфейса?
Какие проблемы видите в форме поиска?
Расположите области в порядке увеличения времени прицеливания при помощи мыши.
Укажите на недостатки в этом интерфейсе настройки повторения событий в календаре.
У каждого товара в каталоге интернет‑магазина «Корзиночка» была указана цена и повторялась кнопка «Купить». При редизайне цену товара поставили на кнопку вместо слова «Купить». Как это сказалось на информативности?
Как повысить информативность таблицы истории заказов?
При наведении на сноску в Википедии всплывают такие пояснения. Какая тут проблема?
Что не так с «правилом семи элементов»?
В челябинском почтовом отделении № 80 работает электронная очередь. У входа стоит машинка с единственной кнопкой. Нажимаешь кнопку, и через две секунды на чековой ленте печатается номерок.
Эти две секунды — целая вечность. Многие решают, что кнопка не сработала, и жмут ещё раз. Рядом с машинкой всегда валяются «лишние» номерки. Если бы машинка делала хоть что‑то сразу в ответ на нажатие — издавала звук или мигала лампочкой — такой проблемы бы не было.
В челябинском почтовом отделении № 80 работает электронная очередь. У входа стоит машинка с единственной кнопкой. Нажимаешь кнопку, и через две секунды на чековой ленте печатается номерок.
Эти две секунды — целая вечность. Многие решают, что кнопка не сработала, и жмут ещё раз. Рядом с машинкой всегда валяются «лишние» номерки. Если бы машинка делала хоть что‑то сразу в ответ на нажатие — издавала звук или мигала лампочкой — такой проблемы бы не было.
Действия пользователя должны вызывать в интерфейсе адекватную и заметную реакцию — обратную связь.
Кнопка на экране нажимается при клике. Курсор мыши при наведении на ссылку превращается
Компьютер заменяет символы пароля точками.
Чтобы скрыть пароль, достаточно было бы просто ничего не выводить, как это происходит в командной строке.
Но появляющиеся по мере ввода точки говорят пользователю, что символы вводятся, программа не зависла.
Действия пользователя должны вызывать в интерфейсе адекватную и заметную реакцию — обратную связь.
Кнопка на экране нажимается при клике. Курсор мыши при наведении на ссылку превращается
Компьютер заменяет символы пароля точками.
Чтобы скрыть пароль, достаточно было бы просто ничего не выводить, как это происходит в командной строке.
Но появляющиеся по мере ввода точки говорят пользователю, что символы вводятся, программа не зависла.
Бирман Илья Борисович
Пользовательский интерфейс
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Дизайнер обложки и фотограф
Владимир Колпаков
Иллюстратор Андрей Кокорин
Разработчики Рустам Кулматов
и Василий Половнёв
Метранпаж и тестировщик Сергей Фролов
Помощники Юрий Мазурский
и Александра Шабалдина
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Бирман Илья Борисович
Пользовательский интерфейс
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Дизайнер обложки и фотограф
Владимир Колпаков
Иллюстратор Андрей Кокорин
Разработчики Рустам Кулматов
и Василий Половнёв
Метранпаж и тестировщик Сергей Фролов
Помощники Юрий Мазурский
и Александра Шабалдина
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015