🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 254 разворота

При­ве­дён­ный выше при­мер не иллю­стри­рует наход­чи­вость Бай­ба­кова, он помо­гает пред­ста­вить себя в без­вы­ход­ной ситу­а­ции, уви­деть, как акти­ви­зи­ру­ется поиск реше­ний, и как мозг избав­ля­ется от при­ду­ман­ных огра­ни­че­ний — сна­чала реше­ния оче­вид­ные, потом слож­ные, потом стран­ные и нере­аль­ные, но все, в прин­ципе, возможные.

Сек­рет в том, что для поиска реше­ния не обя­за­тельно ока­зы­ваться в экс­тре­маль­ной ситу­а­ции. Задача Бай­ба­кова такая же, как все осталь­ные. И её, и любую дру­гую задачу можно решить любым под­хо­дя­щим спо­со­бом. Потому что огра­ни­че­ний не существует.

При­ве­дён­ный выше при­мер не иллю­стри­рует наход­чи­вость Бай­ба­кова, он помо­гает пред­ста­вить себя в без­вы­ход­ной ситу­а­ции, уви­деть, как акти­ви­зи­ру­ется поиск реше­ний, и как мозг избав­ля­ется от при­ду­ман­ных огра­ни­че­ний — сна­чала реше­ния оче­вид­ные, потом слож­ные, потом стран­ные и нере­аль­ные, но все, в прин­ципе, возможные.

Сек­рет в том, что для поиска реше­ния не обя­за­тельно ока­зы­ваться в экс­тре­маль­ной ситу­а­ции. Задача Бай­ба­кова такая же, как все осталь­ные. И её, и любую дру­гую задачу можно решить любым под­хо­дя­щим спо­со­бом. Потому что огра­ни­че­ний не существует.

Ограничений не существует

Чест­ное слово. Вообще ника­ких. Нигде. Даже не знаю, как ещё ска­зать. Их про­сто не суще­ствует в жизни. Ника­ких. Совсем. Можно всё, что угодно. Запре­тов нет. Пол­ная сво­бода. Делай что хочешь. Так было все­гда и так будет всегда.

Но людям без огра­ни­че­ний неудобно. Поэтому люди их при­ду­мы­вают. Если вы при­ду­ма­ете, что в вашей ком­нате живут розо­вые слоны, это будет озна­чать только то, что розо­вых сло­нов в вашей ком­нате нет, но вы их при­ду­мали. От того, что вы при­ду­мали розо­вых сло­нов, они не воз­ник­нут и не посе­лятся у вас в шкафу.

Это, конечно, смешно и так оче­видно, что вы можете поду­мать, что я несу чушь. Да, со сло­нами — это похоже на чушь, но как только дело дохо­дит до огра­ни­че­ний, о... У боль­шей части людей воз­ни­кает мен­таль­ный блок. При­ду­ман­ные огра­ни­че­ния люди начи­нают счи­тать реальными. 

Здесь приведена запись в «Живом журнале» автора, сделанная в 2012 году.

Автор не призывает к насилию и нарушению законов, примеры приведены для иллюстрации принципа

Меняем сло­нов на огра­ни­че­ния, при­ду­мы­ваем, что, допу­стим, нельзя бить бере­мен­ных кошек, и вот уже очень мно­гие счи­тают, что это дей­стви­тельно так. Да можно, ёлки. Огра­ни­че­ний ника­ких нет. Можно подойти и пнуть любую кошку с ноги. Можно. Кошка и котята, конечно, постра­дают, и все будут вас счи­тать ничто­же­ством, но, чёрт побери, всё это не исклю­чает воз­мож­ность бить бере­мен­ных кошек.

В мире нет ника­ких огра­ни­че­ний. Можно всё. Можно пойти кого‑нибудь застре­лить. Можно ковы­рять в носу и ехать в машине. Можно стать дже­даем и бухать, заку­сы­вая салом. Можно... Что бы поза­бо­ри­стее при­ду­мать... Можно даже стать при­дур­ком‑мазо­хи­стом, найти психа‑сади­ста в интер­нете, при­е­хать к нему и пред­ло­жить, чтобы он тебя съел. И он — съест.

Всё, всё можно. Можно пить молоко по утрам и бегать в лесу. Можно ширяться бере­мен­ной. Можно зани­маться йогой. Можно играть в казино. Можно кор­мить без­дом­ных собак.

Вот прям всё‑всё. Если вы живёте в 1215 году нашей эры, ваш свя­щен­ник учит вас, что небо — это свод, на кото­рый при­кле­ены звёзды, а всё это сде­лал бог, то это не озна­чает, что вы не можете поле­теть на Луну. Вы не будете знать, как это сде­лать, а если ска­жете свя­щен­нику о своей идее, он вас сожжёт на костре, но огра­ни­че­ний нет. И если вы всё же как‑то ухит­ри­тесь сде­лать ракету из бере­сты и кури­ных кака­шек, и если она поле­тит, вы смо­жете попасть на Луну точно так же, как Нил Армстронг.

Послед­ствия от раз­ных дей­ствий, конечно, раз­ные, но мир вас ни в чём не огра­ни­чи­вает. Сде­лать можно всё.

Нифига не поняли? Сей­час нари­сую. Вот пред­ставьте, что есть вы и цель.

Это про­сто. Вы слева, цель справа. И вы хотите эту цель достичь.

Всё. Больше ничего нет. Вокруг вакуум.

Я не сеанс пси­хо­те­ра­пии устра­и­ваю, не поду­майте, это не метод мыш­ле­ния, не дизай­нер­ский приём, вокруг реально ничего. Пусто. Нет огра­ни­че­ний. Космос.

Конечно, дорожка к цели не все­гда такая пря­мая. Между вами и целью много под­вод­ных кам­ней. Поле­теть в кос­мос в 13‑м веке на поря­док слож­нее, чем в 21‑м, но это всё мелочи, незна­чи­тель­ные подроб­но­сти про­цесса. Марш­рут, если хотите. Марш­рут нас не инте­ре­сует. Важно, что поле­теть в кос­мос можно было все­гда и можно будет все­гда. И так со всем осталь­ным. Всё можно.

Всё равно не очень ясно? Ну, блин, вспом­ните, в школе у задач было «дано». Пом­ните? Так вот. Нет «дано». Нету. И не было. Кто‑то может дать вам совет, сфор­му­ли­ро­вать его в виде огра­ни­че­ний, в виде некого «дано», но этот совет — это про­сто совет, как бы он ни формулировался.

Так‑с. С тео­рией вроде всё. Мы поняли, что огра­ни­че­ний нет. Усло­вий нет. Перей­дём к практике.

В ТЗ на раз­ра­ботку само­лёта напи­сано: раз­ра­бо­тать само­лёт с двумя дви­га­те­лями гру­зо­подъ­ём­но­стью 1000 тонн.

— Это что зна­чит, Иванов?

Них­рена это не озна­чает! Ничего. Пустой звук! Дано нет. Нет ника­кого ТЗ. Это зна­чит только то, что Пал Палыч, кото­рый это ТЗ сде­лал, даёт нам совет, что, по его мне­нию, задачу можно решить, построив само­лёт с двумя движ­ками гру­зо­подъ­ём­но­стью 1000 тонн. Совет! Про­сто Пал Палыч его сфор­му­ли­ро­вал неудачно, в виде ТЗ, напи­сан­ного в форме ограничения.

А задача была в быст­рой доставке тан­ков к линии фронта. И огра­ни­че­ний нет. Можно сде­лать само­лёт, как пред­ла­гает Пал Палыч. Можно при­ду­мать теле­порт. Можно ката­пульту. Можно вообще нала­дить сбор тан­ков прямо на линии фронта силами пова­ров поле­вой кухни. Можно всё.

Конечно, может так полу­читься, что Пал Палычу не понра­вится ваше реше­ние и он не даст вам денег на созда­ние вашей чудо‑пращи для тан­ков, но это будет озна­чать только то, что вы мудак и не смогли прийти к цели. Не решили задачу. Вни­ма­тельно читайте, вы не усло­вия ТЗ не смогли выпол­нить, а по тро­пинке до цели не дошли.

В конце кон­цов, ведь можно было под­ка­ра­у­лить Пал Палыча ночью, убить, рас­чле­нить, куски тела забе­то­ни­ро­вать, про­лоб­би­ро­вать выдви­же­ние вашего кореша на пост Пал Палыча, и уже с коре­шем за откат дого­во­риться о выде­ле­нии денег на тан­ко­вую супер­пращу. Почему так можно было посту­пить? Да потому что можно всё!

Ладно, дру­гой пример.

Вы про­грам­мист, и вам нужно сде­лать сайт. Хорошо сде­лать. А дизай­неры, гады, забыли нари­со­вать все состо­я­ния и не спе­шат доде­лать свою работу. Струк­тура орга­ни­за­ции у вас обыч­ная, над вами есть началь­ник отдела, началь­ник под­раз­де­ле­ния фрон­тен­де­ров, а с дизай­не­рами обща­ется началь­ник всего ИТ. Что можно сде­лать в этой ситу­а­ции? Ну? Да, пра­вильно, ВСЁ!

Всё можно. Всё. Огра­ни­че­ний нет. Можно забить и сде­лать сайт кое‑как. Это будет зна­чить, что вы мудак. Можно уво­литься и запла­кать дома. Тогда вы сла­бак. Можно сде­лать самому. Тогда, ско­рее всего, вы узна­ете, что вы пло­хой дизай­нер, и полу­чите люлей, когда это уви­дят дизай­неры. Можно даже всеми прав­дами и неправ­дами найти теле­фон ген­ди­рек­тора дизай­не­ров, позво­нить ему, ска­зать, что ты про­грам­мист и мел­кая сошка, но не можешь рабо­тать без дизайна и попро­сить пнуть дизай­не­ров, чтобы дизайн отдали. Тогда вы в буду­щем смо­жете стать Сти­вом Джоб­сом. Но, блин, всё это детали, про­цесс, част­ный случай.

В жизни полно слож­но­стей. И ракету из бере­сты сложно сде­лать, и арт‑дирек­тор мудак, не под­ска­зы­вает, и кли­ент, жук, за лого­тип деньги не отдаёт, и жена скал­кой лупит, и с водой в само­лёт не пус­кают и много чего ещё.

Но это всё «камни», сто­я­щие между вами и зада­чей, и очень важно пони­мать, что только от вас и больше ни от кого зави­сит, пере­ско­чите вы через камни, объ­едете их, выко­па­ете или взо­рвёте. И только от вас зави­сит, дой­дёте вы до цели или нет. И если не дой­дёте, то вы будете про­стым муда­ком, кото­рый, имея всё, не смог при­ду­мать, как добраться до цели.

Полу­чи­лось мно­го­вато букв, но если в сле­ду­ю­щий раз, когда вы будете ныть и жало­ваться на непре­одо­ли­мые пре­пят­ствия, вы вспом­ните, что вы можете всё, я буду знать, что напи­сал это не зря. Потому что

возможно всё.

Здесь приведена запись в «Живом журнале» автора, сделанная в 2012 году.

Автор не призывает к насилию и нарушению законов, примеры приведены для иллюстрации принципа

Ограничений не существует

Чест­ное слово. Вообще ника­ких. Нигде. Даже не знаю, как ещё ска­зать. Их про­сто не суще­ствует в жизни. Ника­ких. Совсем. Можно всё, что угодно. Запре­тов нет. Пол­ная сво­бода. Делай что хочешь. Так было все­гда и так будет всегда.

Но людям без огра­ни­че­ний неудобно. Поэтому люди их при­ду­мы­вают. Если вы при­ду­ма­ете, что в вашей ком­нате живут розо­вые слоны, это будет озна­чать только то, что розо­вых сло­нов в вашей ком­нате нет, но вы их при­ду­мали. От того, что вы при­ду­мали розо­вых сло­нов, они не воз­ник­нут и не посе­лятся у вас в шкафу.

Это, конечно, смешно и так оче­видно, что вы можете поду­мать, что я несу чушь. Да, со сло­нами — это похоже на чушь, но как только дело дохо­дит до огра­ни­че­ний, о... У боль­шей части людей воз­ни­кает мен­таль­ный блок. При­ду­ман­ные огра­ни­че­ния люди начи­нают счи­тать реальными. 

Меняем сло­нов на огра­ни­че­ния, при­ду­мы­ваем, что, допу­стим, нельзя бить бере­мен­ных кошек, и вот уже очень мно­гие счи­тают, что это дей­стви­тельно так. Да можно, ёлки. Огра­ни­че­ний ника­ких нет. Можно подойти и пнуть любую кошку с ноги. Можно. Кошка и котята, конечно, постра­дают, и все будут вас счи­тать ничто­же­ством, но, чёрт побери, всё это не исклю­чает воз­мож­ность бить бере­мен­ных кошек.

В мире нет ника­ких огра­ни­че­ний. Можно всё. Можно пойти кого‑нибудь застре­лить. Можно ковы­рять в носу и ехать в машине. Можно стать дже­даем и бухать, заку­сы­вая салом. Можно... Что бы поза­бо­ри­стее при­ду­мать... Можно даже стать при­дур­ком‑мазо­хи­стом, найти психа‑сади­ста в интер­нете, при­е­хать к нему и пред­ло­жить, чтобы он тебя съел. И он — съест.

Всё, всё можно. Можно пить молоко по утрам и бегать в лесу. Можно ширяться бере­мен­ной. Можно зани­маться йогой. Можно играть в казино. Можно кор­мить без­дом­ных собак.

Вот прям всё‑всё. Если вы живёте в 1215 году нашей эры, ваш свя­щен­ник учит вас, что небо — это свод, на кото­рый при­кле­ены звёзды, а всё это сде­лал бог, то это не озна­чает, что вы не можете поле­теть на Луну. Вы не будете знать, как это сде­лать, а если ска­жете свя­щен­нику о своей идее, он вас сожжёт на костре, но огра­ни­че­ний нет. И если вы всё же как‑то ухит­ри­тесь сде­лать ракету из бере­сты и кури­ных кака­шек, и если она поле­тит, вы смо­жете попасть на Луну точно так же, как Нил Армстронг.

Послед­ствия от раз­ных дей­ствий, конечно, раз­ные, но мир вас ни в чём не огра­ни­чи­вает. Сде­лать можно всё.

Нифига не поняли? Сей­час нари­сую. Вот пред­ставьте, что есть вы и цель.

Это про­сто. Вы слева, цель справа. И вы хотите эту цель достичь.

Всё. Больше ничего нет. Вокруг вакуум.

Я не сеанс пси­хо­те­ра­пии устра­и­ваю, не поду­майте, это не метод мыш­ле­ния, не дизай­нер­ский приём, вокруг реально ничего. Пусто. Нет огра­ни­че­ний. Космос.

Конечно, дорожка к цели не все­гда такая пря­мая. Между вами и целью много под­вод­ных кам­ней. Поле­теть в кос­мос в 13‑м веке на поря­док слож­нее, чем в 21‑м, но это всё мелочи, незна­чи­тель­ные подроб­но­сти про­цесса. Марш­рут, если хотите. Марш­рут нас не инте­ре­сует. Важно, что поле­теть в кос­мос можно было все­гда и можно будет все­гда. И так со всем осталь­ным. Всё можно.

Всё равно не очень ясно? Ну, блин, вспом­ните, в школе у задач было «дано». Пом­ните? Так вот. Нет «дано». Нету. И не было. Кто‑то может дать вам совет, сфор­му­ли­ро­вать его в виде огра­ни­че­ний, в виде некого «дано», но этот совет — это про­сто совет, как бы он ни формулировался.

Так‑с. С тео­рией вроде всё. Мы поняли, что огра­ни­че­ний нет. Усло­вий нет. Перей­дём к практике.

В ТЗ на раз­ра­ботку само­лёта напи­сано: раз­ра­бо­тать само­лёт с двумя дви­га­те­лями гру­зо­подъ­ём­но­стью 1000 тонн.

— Это что зна­чит, Иванов?

Них­рена это не озна­чает! Ничего. Пустой звук! Дано нет. Нет ника­кого ТЗ. Это зна­чит только то, что Пал Палыч, кото­рый это ТЗ сде­лал, даёт нам совет, что, по его мне­нию, задачу можно решить, построив само­лёт с двумя движ­ками гру­зо­подъ­ём­но­стью 1000 тонн. Совет! Про­сто Пал Палыч его сфор­му­ли­ро­вал неудачно, в виде ТЗ, напи­сан­ного в форме ограничения.

А задача была в быст­рой доставке тан­ков к линии фронта. И огра­ни­че­ний нет. Можно сде­лать само­лёт, как пред­ла­гает Пал Палыч. Можно при­ду­мать теле­порт. Можно ката­пульту. Можно вообще нала­дить сбор тан­ков прямо на линии фронта силами пова­ров поле­вой кухни. Можно всё.

Конечно, может так полу­читься, что Пал Палычу не понра­вится ваше реше­ние и он не даст вам денег на созда­ние вашей чудо‑пращи для тан­ков, но это будет озна­чать только то, что вы мудак и не смогли прийти к цели. Не решили задачу. Вни­ма­тельно читайте, вы не усло­вия ТЗ не смогли выпол­нить, а по тро­пинке до цели не дошли.

В конце кон­цов, ведь можно было под­ка­ра­у­лить Пал Палыча ночью, убить, рас­чле­нить, куски тела забе­то­ни­ро­вать, про­лоб­би­ро­вать выдви­же­ние вашего кореша на пост Пал Палыча, и уже с коре­шем за откат дого­во­риться о выде­ле­нии денег на тан­ко­вую супер­пращу. Почему так можно было посту­пить? Да потому что можно всё!

Ладно, дру­гой пример.

Вы про­грам­мист, и вам нужно сде­лать сайт. Хорошо сде­лать. А дизай­неры, гады, забыли нари­со­вать все состо­я­ния и не спе­шат доде­лать свою работу. Струк­тура орга­ни­за­ции у вас обыч­ная, над вами есть началь­ник отдела, началь­ник под­раз­де­ле­ния фрон­тен­де­ров, а с дизай­не­рами обща­ется началь­ник всего ИТ. Что можно сде­лать в этой ситу­а­ции? Ну? Да, пра­вильно, ВСЁ!

Всё можно. Всё. Огра­ни­че­ний нет. Можно забить и сде­лать сайт кое‑как. Это будет зна­чить, что вы мудак. Можно уво­литься и запла­кать дома. Тогда вы сла­бак. Можно сде­лать самому. Тогда, ско­рее всего, вы узна­ете, что вы пло­хой дизай­нер, и полу­чите люлей, когда это уви­дят дизай­неры. Можно даже всеми прав­дами и неправ­дами найти теле­фон ген­ди­рек­тора дизай­не­ров, позво­нить ему, ска­зать, что ты про­грам­мист и мел­кая сошка, но не можешь рабо­тать без дизайна и попро­сить пнуть дизай­не­ров, чтобы дизайн отдали. Тогда вы в буду­щем смо­жете стать Сти­вом Джоб­сом. Но, блин, всё это детали, про­цесс, част­ный случай.

В жизни полно слож­но­стей. И ракету из бере­сты сложно сде­лать, и арт‑дирек­тор мудак, не под­ска­зы­вает, и кли­ент, жук, за лого­тип деньги не отдаёт, и жена скал­кой лупит, и с водой в само­лёт не пус­кают и много чего ещё.

Но это всё «камни», сто­я­щие между вами и зада­чей, и очень важно пони­мать, что только от вас и больше ни от кого зави­сит, пере­ско­чите вы через камни, объ­едете их, выко­па­ете или взо­рвёте. И только от вас зави­сит, дой­дёте вы до цели или нет. И если не дой­дёте, то вы будете про­стым муда­ком, кото­рый, имея всё, не смог при­ду­мать, как добраться до цели.

Полу­чи­лось мно­го­вато букв, но если в сле­ду­ю­щий раз, когда вы будете ныть и жало­ваться на непре­одо­ли­мые пре­пят­ствия, вы вспом­ните, что вы можете всё, я буду знать, что напи­сал это не зря. Потому что

возможно всё.

6
Приложение

6
Приложение

Чеклисты роста

В бюро раз­ра­бо­тали чек­ли­сты роста для сотруд­ни­ков. Попро­буйте их пройти, чтобы уско­рить про­фес­си­о­наль­ный рост.

Как повысить себе зарплату

Мы под­го­то­вили чек­ли­сты роста, кото­рые помо­гут понять, как расти, улуч­шать свои навыки, повы­шать свои ответ­ствен­ность, ста­тус и зар­плату в бюро.

Что это

Эти чек­ли­сты — набор обя­за­тель­ных пунк­тов, чтобы соот­вет­ство­вать ста­тусу. Если, напри­мер, ста­жёр хочет стать помощ­ни­ком, по прин­ципу сле­ду­ю­щего часа он дол­жен выпол­нить все галочки из чек­ли­ста помощ­ника. При этом для ста­жёра тоже есть свой чек­лист — это набор пунк­тов, необ­хо­ди­мых, чтобы попасть в бюро в каче­стве ста­жёра. Для закон­чив­ших наши школы боль­шин­ство пунк­тов отме­ча­ются авто­ма­ти­че­ски, но не все.

Чек­лист — это необ­хо­ди­мый мини­мум. Если вы не выпол­нили какой‑то пункт, не стоит рас­счи­ты­вать на повы­ше­ние. С дру­гой сто­роны, выпол­не­ние чек­ли­ста — не гаран­тия. Инди­ви­ду­аль­ные планы раз­ви­тия мы не отме­няем. Если вы выпол­нили все пункты, но у шефа есть пре­тен­зии, нужно исправляться.

Тем не менее, чек­ли­сты сильно повы­шают веро­ят­ность вашего роста в про­фес­сии и в зар­плате — ведь в них не только про­чи­тан­ные книжки, но и сде­лан­ные дела.

Зачем это

Мы сде­лали эти чек­ли­сты, чтобы пока­зать путь в про­фес­сии. Это кар­тина, отча­сти устра­ша­ю­щая, как много всего нужно узнать, осво­ить и сде­лать, чтобы вырасти. Арт‑дирек­тор или дирек­тор — не про­сто фор­маль­ная долж­ность, а боль­шой багаж зна­ний и умений.

С дру­гой сто­роны, чек­ли­сты упро­щают само­об­ра­зо­ва­ние. Раньше вы могли не знать, что ещё сде­лать, чтобы полу­чить новый ста­тус, а теперь берёте кон­крет­ную книжку с полки и чита­ете. Раньше шеф вам гово­рил «ты плохо согла­со­вы­ва­ешь», а теперь есть неза­пол­нен­ный чек­лист — пред­мет для кон­крет­ного разговора.

Как ни странно зву­чит, ваш рост важ­нее всех про­ек­тов. Поэтому мы потра­тили время, чтобы эти чек­ли­сты зафи­га­чить, а от вас ждём, что вы будете их рас­фи­га­чи­вать :‑)

Чеклисты роста

В бюро раз­ра­бо­тали чек­ли­сты роста для сотруд­ни­ков. Попро­буйте их пройти, чтобы уско­рить про­фес­си­о­наль­ный рост.

Как повысить себе зарплату

Мы под­го­то­вили чек­ли­сты роста, кото­рые помо­гут понять, как расти, улуч­шать свои навыки, повы­шать свои ответ­ствен­ность, ста­тус и зар­плату в бюро.

Что это

Эти чек­ли­сты — набор обя­за­тель­ных пунк­тов, чтобы соот­вет­ство­вать ста­тусу. Если, напри­мер, ста­жёр хочет стать помощ­ни­ком, по прин­ципу сле­ду­ю­щего часа он дол­жен выпол­нить все галочки из чек­ли­ста помощ­ника. При этом для ста­жёра тоже есть свой чек­лист — это набор пунк­тов, необ­хо­ди­мых, чтобы попасть в бюро в каче­стве ста­жёра. Для закон­чив­ших наши школы боль­шин­ство пунк­тов отме­ча­ются авто­ма­ти­че­ски, но не все.

Чек­лист — это необ­хо­ди­мый мини­мум. Если вы не выпол­нили какой‑то пункт, не стоит рас­счи­ты­вать на повы­ше­ние. С дру­гой сто­роны, выпол­не­ние чек­ли­ста — не гаран­тия. Инди­ви­ду­аль­ные планы раз­ви­тия мы не отме­няем. Если вы выпол­нили все пункты, но у шефа есть пре­тен­зии, нужно исправляться.

Тем не менее, чек­ли­сты сильно повы­шают веро­ят­ность вашего роста в про­фес­сии и в зар­плате — ведь в них не только про­чи­тан­ные книжки, но и сде­лан­ные дела.

Зачем это

Мы сде­лали эти чек­ли­сты, чтобы пока­зать путь в про­фес­сии. Это кар­тина, отча­сти устра­ша­ю­щая, как много всего нужно узнать, осво­ить и сде­лать, чтобы вырасти. Арт‑дирек­тор или дирек­тор — не про­сто фор­маль­ная долж­ность, а боль­шой багаж зна­ний и умений.

С дру­гой сто­роны, чек­ли­сты упро­щают само­об­ра­зо­ва­ние. Раньше вы могли не знать, что ещё сде­лать, чтобы полу­чить новый ста­тус, а теперь берёте кон­крет­ную книжку с полки и чита­ете. Раньше шеф вам гово­рил «ты плохо согла­со­вы­ва­ешь», а теперь есть неза­пол­нен­ный чек­лист — пред­мет для кон­крет­ного разговора.

Как ни странно зву­чит, ваш рост важ­нее всех про­ек­тов. Поэтому мы потра­тили время, чтобы эти чек­ли­сты зафи­га­чить, а от вас ждём, что вы будете их рас­фи­га­чи­вать :‑)

Рост руководителя

Стажёр

Знает базовые принципы. Первое, чему обучается, — принципам «делать ≠ сделать», разрешению противоречий между сроком и качеством за счёт изобретательности и гибкой функциональности, а не за счёт срока, качества или личного времени.

Выказывает турбонапор. Десять раз переделывает тестовое и рабочие задания, упёрт с первых задач.

Берёт ответственность. Важно не содержание задач, а умение взять ответственность и добиться результата. Закупить печеньки для кофебрейка, найти мастера починить кондиционер, договориться с типографией о печати визиток, поднести что‑то в офисе. Хороший руководитель, в которого когда‑нибудь превратится стажёр, — кросс‑дисциплинарный. Поэтому нельзя сказать задаче «это не моё», нет разницы — поднять салфетку или скидку выторговать.

Учится самоорганизации. Пока не вырастет, работает под тотальным присмотром старших коллег над простыми и рутинными задачами.

Читал самое главное. Кемпа, Форстера, Мильчина, Товеровского. Иначе отправляем на дочитку.

Прочитал

«Что значит сделать» Товеровского
Принцип «прямо сейчас»
Принцип «не ухожу»
37 сигналов. Гетинг риал
Джим Кемп. Сначала скажите «нет»
Марк Форстер. Сделай это завтра
Майк Монтейро. Дизайн — это работа
Карл Сьюэлл. Клиенты на всю жизнь
Артемий Лебедев. Ководство
Хотя бы одна книга Эдварда Тафти
Дональд Норман. Дизайн привычных вещей
Джеф Раскин. Интерфейс
Аркадий Мильчин. Справочник издателя и автора. Минимум: главы «Рубрикация», «Перечни», «Названия», «Сокращения», «Выделения», «Числа и знаки», «Единицы измерения», «Даты и время дня», «Цитаты», «Таблицы и выводы»; часть «Иллюстрации и связанные с ними тексты»
Гражданский кодекс. Вторая часть: глава 37 «Подряд», глава 38 НИОКР, глава 39 «Услуги». Четвёртая часть целиком

Изучил

Горячие клавиши в Фотошопе
Горячие клавиши в Фигме
Горячие клавиши для типографики: кавычки, тире, неразрывные пробелы
Гугль‑таблицы: формат ячеек, фильтрация, сортировка, формулы, дизайн
Гугль‑документы: форматирование, стили, настройка доступа
Любой веб‑конструктор: Редимаг, Тильда, Вебфлоу
Кейноут или Гугль‑презентации
Гигиена почты: подписи, плейн‑текст, цитаты, отбивки
Стандарты дистанционной работы
Этикет скайпа

Запилил

Составил портфолио
Написал рассказ о себе
Собрал 3 подборки советов

Вообще

Удивил директора проектом, свершением, подходом

Рост руководителя

Стажёр

Знает базовые принципы. Первое, чему обучается, — принципам «делать ≠ сделать», разрешению противоречий между сроком и качеством за счёт изобретательности и гибкой функциональности, а не за счёт срока, качества или личного времени.

Выказывает турбонапор. Десять раз переделывает тестовое и рабочие задания, упёрт с первых задач.

Берёт ответственность. Важно не содержание задач, а умение взять ответственность и добиться результата. Закупить печеньки для кофебрейка, найти мастера починить кондиционер, договориться с типографией о печати визиток, поднести что‑то в офисе. Хороший руководитель, в которого когда‑нибудь превратится стажёр, — кросс‑дисциплинарный. Поэтому нельзя сказать задаче «это не моё», нет разницы — поднять салфетку или скидку выторговать.

Учится самоорганизации. Пока не вырастет, работает под тотальным присмотром старших коллег над простыми и рутинными задачами.

Читал самое главное. Кемпа, Форстера, Мильчина, Товеровского. Иначе отправляем на дочитку.

Прочитал

«Что значит сделать» Товеровского
Принцип «прямо сейчас»
Принцип «не ухожу»
37 сигналов. Гетинг риал
Джим Кемп. Сначала скажите «нет»
Марк Форстер. Сделай это завтра
Майк Монтейро. Дизайн — это работа
Карл Сьюэлл. Клиенты на всю жизнь
Артемий Лебедев. Ководство
Хотя бы одна книга Эдварда Тафти
Дональд Норман. Дизайн привычных вещей
Джеф Раскин. Интерфейс
Аркадий Мильчин. Справочник издателя и автора. Минимум: главы «Рубрикация», «Перечни», «Названия», «Сокращения», «Выделения», «Числа и знаки», «Единицы измерения», «Даты и время дня», «Цитаты», «Таблицы и выводы»; часть «Иллюстрации и связанные с ними тексты»
Гражданский кодекс. Вторая часть: глава 37 «Подряд», глава 38 НИОКР, глава 39 «Услуги». Четвёртая часть целиком

Изучил

Горячие клавиши в Фотошопе
Горячие клавиши в Фигме
Горячие клавиши для типографики: кавычки, тире, неразрывные пробелы
Гугль‑таблицы: формат ячеек, фильтрация, сортировка, формулы, дизайн
Гугль‑документы: форматирование, стили, настройка доступа
Любой веб‑конструктор: Редимаг, Тильда, Вебфлоу
Кейноут или Гугль‑презентации
Гигиена почты: подписи, плейн‑текст, цитаты, отбивки
Стандарты дистанционной работы
Этикет скайпа

Запилил

Составил портфолио
Написал рассказ о себе
Собрал 3 подборки советов

Вообще

Удивил директора проектом, свершением, подходом
Скрыто 4 разворота

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015