Мы под­го­то­вили чек­ли­сты роста, кото­рые помо­гут понять, как расти, улуч­шать свои навыки, повы­шать свои ответ­ствен­ность, ста­тус и зар­плату в бюро.

Эти чек­ли­сты — набор обя­за­тель­ных пунк­тов, чтобы соот­вет­ство­вать ста­тусу. Если, напри­мер, ста­жёр хочет стать помощ­ни­ком, по прин­ципу сле­ду­ю­щего часа он дол­жен выпол­нить все галочки из чек­ли­ста помощ­ника. При этом для ста­жёра тоже есть свой чек­лист — это набор пунк­тов, необ­хо­ди­мых, чтобы попасть в бюро в каче­стве ста­жёра. Для закон­чив­ших наши школы боль­шин­ство пунк­тов отме­ча­ются авто­ма­ти­че­ски, но не все.

Чек­лист — это необ­хо­ди­мый мини­мум. Если вы не выпол­нили какой‑то пункт, не стоит рас­счи­ты­вать на повы­ше­ние. С дру­гой сто­роны, выпол­не­ние чек­ли­ста — не гаран­тия. Инди­ви­ду­аль­ные планы раз­ви­тия мы не отме­няем. Если вы выпол­нили все пункты, но у шефа есть пре­тен­зии, нужно исправляться.

Тем не менее, чек­ли­сты сильно повы­шают веро­ят­ность вашего роста в про­фес­сии и в зар­плате — ведь в них не только про­чи­тан­ные книжки, но и сде­лан­ные дела.

Мы сде­лали эти чек­ли­сты, чтобы пока­зать путь в про­фес­сии. Это кар­тина, отча­сти устра­ша­ю­щая, как много всего нужно узнать, осво­ить и сде­лать, чтобы вырасти. Арт‑дирек­тор или дирек­тор — не про­сто фор­маль­ная долж­ность, а боль­шой багаж зна­ний и умений.

С дру­гой сто­роны, чек­ли­сты упро­щают само­об­ра­зо­ва­ние. Раньше вы могли не знать, что ещё сде­лать, чтобы полу­чить новый ста­тус, а теперь берёте кон­крет­ную книжку с полки и чита­ете. Раньше шеф вам гово­рил «ты плохо согла­со­вы­ва­ешь», а теперь есть неза­пол­нен­ный чек­лист — пред­мет для кон­крет­ного разговора.