🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
разворотами
Управление проектами, людьми и собой
Управление проектами, людьми и собой
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Рост руководителя
Стажёр
Знает базовые принципы. Первое, чему обучается, — принципам «делать ≠ сделать», кто кого ищет при работе над задачей, разрешению конфликтов между сроком и качеством за счёт изобретательности и гибкой функциональности, а не за счёт срока, качества или личного времени.
Выказывает турбонапор. Десять раз переделывает тестовое и рабочие задания, упёрт с первых задач.
Берёт ответственность. Важно не содержание задач, а умение взять ответственность и добиться результата. Закупить печеньки для кофебрейка, найти мастера починить кондиционер, договориться с типографией о печати визиток, поднести что‑то в офисе. Хороший руководитель, в которого когда‑нибудь превратится стажёр, — кросс‑дисциплинарный. Поэтому нельзя сказать задаче «это не моё», нет разницы — поднять салфетку или скидку выторговать.
Учится самоорганизации. Пока не вырастет, работает под тотальным присмотром старших коллег над простыми и рутинными задачами.
Читал самое главное: Кемпа, Форстера, Мильчина, Товеровского. Иначе отправляем на дочитку.
Прочитал
Что значит сделать 4
Изучил
Запилил
Вообще
Рост руководителя
Стажёр
Знает базовые принципы. Первое, чему обучается, — принципам «делать ≠ сделать», кто кого ищет при работе над задачей, разрешению конфликтов между сроком и качеством за счёт изобретательности и гибкой функциональности, а не за счёт срока, качества или личного времени.
Выказывает турбонапор. Десять раз переделывает тестовое и рабочие задания, упёрт с первых задач.
Берёт ответственность. Важно не содержание задач, а умение взять ответственность и добиться результата. Закупить печеньки для кофебрейка, найти мастера починить кондиционер, договориться с типографией о печати визиток, поднести что‑то в офисе. Хороший руководитель, в которого когда‑нибудь превратится стажёр, — кросс‑дисциплинарный. Поэтому нельзя сказать задаче «это не моё», нет разницы — поднять салфетку или скидку выторговать.
Учится самоорганизации. Пока не вырастет, работает под тотальным присмотром старших коллег над простыми и рутинными задачами.
Читал самое главное: Кемпа, Форстера, Мильчина, Товеровского. Иначе отправляем на дочитку.
Что значит сделать 4
Прочитал
Изучил
Запилил
Вообще
Помощник
Самостоятельная боевая единица. Обычные задачи выполняет сам, сложные — под присмотром руководителя, но без тотального контроля. Сам ищет или запрашивает необходимую информацию, следит за дедлайнами, вовремя поднимает тревогу.
Дожимает. Базовый навык — переговоры и дожим. Способен договориться с исполнителем и клиентом, чтобы решить задачу в срок.
Подкован. Читал всё, знает всё, не меньше. Владеет идеологией полезного действия, мира клиента, переговоров, ТРИЗ.
Не боится нового. Накрутит формул в Гугль‑таблице, посчитает ROI, напишет SQL‑запрос, соберёт ХТМЛ‑страничку или подчистит картинку в Фотошопе.
Ведёт хотя бы один личный проект: блог, канал, сайт, сообщество или продукт.
Прочитал
Сходил на курсы
Изучил
Провёл
Управился
Запилил
Собрал
Помощник
Самостоятельная боевая единица. Обычные задачи выполняет сам, сложные — под присмотром руководителя, но без тотального контроля. Сам ищет или запрашивает необходимую информацию, следит за дедлайнами, вовремя поднимает тревогу.
Дожимает. Базовый навык — переговоры и дожим. Способен договориться с исполнителем и клиентом, чтобы решить задачу в срок.
Подкован. Читал всё, знает всё, не меньше. Владеет идеологией полезного действия, мира клиента, переговоров, ТРИЗ.
Не боится нового. Накрутит формул в Гугль‑таблице, посчитает ROI, напишет SQL‑запрос, соберёт ХТМЛ‑страничку или подчистит картинку в Фотошопе.
Ведёт хотя бы один личный проект: блог, канал, сайт, сообщество или продукт.
Прочитал
Сходил на курсы
Изучил
Провёл
Управился
Запилил
Собрал
Руководитель
Рулит проектом или командой продукта. Олицетворяет бюро в глазах клиента, от продажи до запуска. Отвечает за отношения с клиентом и решает любые проблемы. Знает всё о сроках, пишет коммерческие предложения, планирует итерации, управляет проектом. Готов примерить на себя любую роль, как джокер в колоде карт.
Решает задачи. Проектирует и создаёт реальный продукт. Отвечает за полезное действие, срок и качество — за каждую кнопку и запятую. Не боится и умеет флексить.
Работает с исполнителями. И в своей компании, и в компании клиента. Выбирает исполнителей, контролирует, дрючит их, воспитывает, растит.
Имеет несколько личных проектов. Ведёт блог, канал, рубрику в «Советах».
Прочитал
Изучил
Воспитал
Просветил
Управился
Запилил
Стандартизировал
Собрал
Руководитель
Рулит проектом или командой продукта. Олицетворяет бюро в глазах клиента, от продажи до запуска. Отвечает за отношения с клиентом и решает любые проблемы. Знает всё о сроках, пишет коммерческие предложения, планирует итерации, управляет проектом. Готов примерить на себя любую роль, как джокер в колоде карт.
Решает задачи. Проектирует и создаёт реальный продукт. Отвечает за полезное действие, срок и качество — за каждую кнопку и запятую. Не боится и умеет флексить.
Работает с исполнителями. И в своей компании, и в компании клиента. Выбирает исполнителей, контролирует, дрючит их, воспитывает, растит.
Имеет несколько личных проектов. Ведёт блог, канал, рубрику в «Советах».
Прочитал
Изучил
Воспитал
Просветил
Управился
Запилил
Стандартизировал
Собрал
Директор
Главное качество — результативность: всегда знает, какой результат нужен и умеет его получить. У директора по определению много задач, много проектов, много сотрудников, много клиентов и вообще много забот, поэтому он умело делит своё время так, чтобы повлиять на всё, что важно для результата.
Предприниматель и стратег. Не решает задачу, как руководитель, а ставит задачи в последовательности, решение которых приведёт к максимальной эффективности при минимальных потерях.
Стандартизатор. Улучшает процедуры, процессы и инструменты. Каждое улучшение отражается не на одном проекте, а на множестве.
Волшебник. Помогает руководителям и командам простыми действенными советами, которые вызывают реакцию «а что, так можно было?»
Учитель. Создаёт новые дисциплины, методики и способы учиться.
Прочитал
Изучил
Воспитал
Просветил
Запилил
Стандартизировал
Увидел
Собрал
Директор
Главное качество — результативность: всегда знает, какой результат нужен и умеет его получить. У директора по определению много задач, много проектов, много сотрудников, много клиентов и вообще много забот, поэтому он умело делит своё время так, чтобы повлиять на всё, что важно для результата.
Предприниматель и стратег. Не решает задачу, как руководитель, а ставит задачи в последовательности, решение которых приведёт к максимальной эффективности при минимальных потерях.
Стандартизатор. Улучшает процедуры, процессы и инструменты. Каждое улучшение отражается не на одном проекте, а на множестве.
Волшебник. Помогает руководителям и командам простыми действенными советами, которые вызывают реакцию «а что, так можно было?»
Учитель. Создаёт новые дисциплины, методики и способы учиться.
Прочитал
Изучил
Воспитал
Просветил
Запилил
Стандартизировал
Увидел
Собрал
Рост дизайнера
Стажёр
Хороший дизайнер из интернетов. Хотя бы чем‑то удивил в работах или тестовом задании.
Знает базовые принципы. Первое, чему обучается, — принципам «делать ≠ сделать», кто кого ищет при работе над задачей, разрешению конфликтов между сроком и качеством за счёт изобретательности и гибкой функциональности, а не за счёт срока, качества или личного времени.
Выказывает турбонапор. Десять раз переделывает тестовое и рабочие задания, упёрт с первых задач.
Учится самоорганизации. Пока не вырастет, работает под тотальным присмотром старших коллег над простыми и рутинными задачами.
Читал самое главное: Раскина, Тафти, Кемпа, слышал о законе Фиттса. Иначе отправляем на дочитку.
Прочитал
Что значит сделать 4
Изучил
Запилил
Вообще
Рост дизайнера
Стажёр
Хороший дизайнер из интернетов. Хотя бы чем‑то удивил в работах или тестовом задании.
Знает базовые принципы. Первое, чему обучается, — принципам «делать ≠ сделать», кто кого ищет при работе над задачей, разрешению конфликтов между сроком и качеством за счёт изобретательности и гибкой функциональности, а не за счёт срока, качества или личного времени.
Выказывает турбонапор. Десять раз переделывает тестовое и рабочие задания, упёрт с первых задач.
Учится самоорганизации. Пока не вырастет, работает под тотальным присмотром старших коллег над простыми и рутинными задачами.
Читал самое главное: Раскина, Тафти, Кемпа, слышал о законе Фиттса. Иначе отправляем на дочитку.
Что значит сделать 4
Прочитал
Изучил
Запилил
Вообще
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015