🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по созданию текста: объявлений, писем, резюме, анонсов, новостей и пресс‑релизов, промостраниц, статей и даже книг.
Объявление 4
Резюме и отклик на вакансию 20
Письмо по работе 29
Коммерческое предложение 55
Анонс и приглашение на событие 64
Новость для сайта 75
Пресс‑релиз для СМИ 80
Промостраница 96
Статья для блога 119
Книга 141
Практическое руководство по созданию текста: объявлений, писем, резюме, анонсов, новостей и пресс‑релизов, промостраниц, статей и даже книг.
Объявление 4
Резюме и отклик на вакансию 20
Письмо по работе 29
Коммерческое предложение 55
Анонс и приглашение на событие 64
Новость для сайта 75
Пресс‑релиз для СМИ 80
Промостраница 96
Статья для блога 119
Книга 141
Блог Ильяхова.
Этюд: заголовок статьи
Распространённая ошибка — путать полезное действие и средства его достижения. Автор говорит, что хочет сообщить коллегам в отрасли о новой технологии. Но сообщение чего‑либо — это средство, а не цель. Цель — это ответ на вопрос «Почему читатель обратит на это внимание?»
Рассказываем о новой технологии
Читатель видит пользу от новой технологии
Публикуем кейс о том, как наше агентство решало эту задачу
Клиенты видят, что лучше довериться профессиональному агентству, а коллеги из других агентств хотят у нас работать
Хвастаемся достижениями нашего отдела
Потенциальные сотрудники хотят у нас работать, потому что...
Полезное действие помогает заострить тему статьи, чтобы читатель захотел в неё вникнуть и довериться автору. Проследите, как трансформируется тема, когда к ней добавляется полезное действие:
Новая версия ЦРМ‑системы
Компания сократила расходы на 40% благодаря ЦРМ‑системе
Настройка ЦРМ‑системы
Как настроить ЦРМ‑систему, чтобы уменьшить отток клиентов
Новости корпоративного университета
Пять мероприятий ноября, которые помогут продвинуться по карьере
Блог Ильяхова.
Этюд: заголовок статьи
Распространённая ошибка — путать полезное действие и средства его достижения. Автор говорит, что хочет сообщить коллегам в отрасли о новой технологии. Но сообщение чего‑либо — это средство, а не цель. Цель — это ответ на вопрос «Почему читатель обратит на это внимание?»
Рассказываем о новой технологии
Читатель видит пользу от новой технологии
Публикуем кейс о том, как наше агентство решало эту задачу
Клиенты видят, что лучше довериться профессиональному агентству, а коллеги из других агентств хотят у нас работать
Хвастаемся достижениями нашего отдела
Потенциальные сотрудники хотят у нас работать, потому что...
Полезное действие помогает заострить тему статьи, чтобы читатель захотел в неё вникнуть и довериться автору. Проследите, как трансформируется тема, когда к ней добавляется полезное действие:
Новая версия ЦРМ‑системы
Компания сократила расходы на 40% благодаря ЦРМ‑системе
Настройка ЦРМ‑системы
Как настроить ЦРМ‑систему, чтобы уменьшить отток клиентов
Новости корпоративного университета
Пять мероприятий ноября, которые помогут продвинуться по карьере
Допустим, мы хотим написать статью в блог турагентства. Традиционный подход к этой задаче: придумать тему, написать план, собрать материал, написать текст, отредактировать, выпустить. В случае с турагентством получится статья вроде «5 лучших мест, куда можно поехать летом семьёй» с перечислением стран и фотографиями из интернета.
Такой подход сработает, если автор статьи — профессиональный редактор, в его распоряжении хорошие источники и у него есть время много раз писать и переписывать материал. Но так бывает не у всех.
В этой главе вы познакомитесь с другим подходом: создание статей вокруг существующих примеров, ресурсов и ситуаций. Я называю его ресурсным подходом.
Суть ресурсного подхода: научиться видеть материал для статей в окружающем мире и быстро превращать его в публикации. В случае с турагентством нужно будет проследить, о чём сейчас спрашивают туристы, и превратить ответы менеджеров в статьи. Клиент попросил Турцию до 30 тысяч, менеджер подобрал варианты — вот и материал статьи.
Допустим, мы хотим написать статью в блог турагентства. Традиционный подход к этой задаче: придумать тему, написать план, собрать материал, написать текст, отредактировать, выпустить. В случае с турагентством получится статья вроде «5 лучших мест, куда можно поехать летом семьёй» с перечислением стран и фотографиями из интернета.
Такой подход сработает, если автор статьи — профессиональный редактор, в его распоряжении хорошие источники и у него есть время много раз писать и переписывать материал. Но так бывает не у всех.
В этой главе вы познакомитесь с другим подходом: создание статей вокруг существующих примеров, ресурсов и ситуаций. Я называю его ресурсным подходом.
Суть ресурсного подхода: научиться видеть материал для статей в окружающем мире и быстро превращать его в публикации. В случае с турагентством нужно будет проследить, о чём сейчас спрашивают туристы, и превратить ответы менеджеров в статьи. Клиент попросил Турцию до 30 тысяч, менеджер подобрал варианты — вот и материал статьи.
Проблема традиционного подхода в том, что автор сначала сочиняет тему, а потом уже ищет к ней материал. И то, и другое — мучительно.
Сочинить интересную тему — сложно. Как угадать, что будет актуально? О чём написать, когда вокруг столько вариантов? С чего начать? В каком порядке подавать темы? Когда мы ставим себе задачу «Придумать, о чём писать», мы как космонавт в открытом космосе, без опоры и гравитации.
Даже если тема сформулирована, трудности не заканчиваются. Теперь нужно найти материал. Хорошо, если у автора есть база знаний, из которой можно набрать достоверного и качественного материала для статьи. Но чаще приходится искать материал в интернете. Получается очередная статья‑рерайт какой‑то другой статьи‑рерайта. Если за статьёй не будет присматривать эксперт, можно написать глупостей.
Худшее проявление традиционного подхода — когда темы для статей формулируются сильно заранее, например, на год вперёд. Директор и маркетолог собираются в начале года и составляют табличку, о чём должны выходить статьи в их блоге весь год. Хорошо, если они учитывают сезонность: «В сентябре дети пойдут в школу, нужно что‑то про учёбу». Но чаще всего эти высосанные из пальца темы не будут интересными ни в начале года, ни осенью.
Потом этот вымученный контент‑план передаётся копирайтеру, тот начинает гуглить материалы в интернете и в лучшем случае берёт комментарии у сотрудников компании. Результат — целый год компания выпускает малоинтересные и неактуальные статьи сомнительного качества. А если в отрасли происходит что‑то действительно интересное, компании трудно под это подстроиться, ведь у неё уже есть контент‑план, а его нужно придерживаться.
Проблема традиционного подхода в том, что автор сначала сочиняет тему, а потом уже ищет к ней материал. И то, и другое — мучительно.
Сочинить интересную тему — сложно. Как угадать, что будет актуально? О чём написать, когда вокруг столько вариантов? С чего начать? В каком порядке подавать темы? Когда мы ставим себе задачу «Придумать, о чём писать», мы как космонавт в открытом космосе, без опоры и гравитации.
Даже если тема сформулирована, трудности не заканчиваются. Теперь нужно найти материал. Хорошо, если у автора есть база знаний, из которой можно набрать достоверного и качественного материала для статьи. Но чаще приходится искать материал в интернете. Получается очередная статья‑рерайт какой‑то другой статьи‑рерайта. Если за статьёй не будет присматривать эксперт, можно написать глупостей.
Худшее проявление традиционного подхода — когда темы для статей формулируются сильно заранее, например, на год вперёд. Директор и маркетолог собираются в начале года и составляют табличку, о чём должны выходить статьи в их блоге весь год. Хорошо, если они учитывают сезонность: «В сентябре дети пойдут в школу, нужно что‑то про учёбу». Но чаще всего эти высосанные из пальца темы не будут интересными ни в начале года, ни осенью.
Потом этот вымученный контент‑план передаётся копирайтеру, тот начинает гуглить материалы в интернете и в лучшем случае берёт комментарии у сотрудников компании. Результат — целый год компания выпускает малоинтересные и неактуальные статьи сомнительного качества. А если в отрасли происходит что‑то действительно интересное, компании трудно под это подстроиться, ведь у неё уже есть контент‑план, а его нужно придерживаться.
Хороший материал для статьи окружает нас, нужно лишь научиться к нему присматриваться.
Клиенты постоянно что‑то спрашивают, значит, на эти темы есть спрос. Отвечайте им статьями в блоге. Можно даже завести рубрику «Вопросы клиентов», собирать их на сайте и тут же давать ответы. Так устроены «Советы» бюро.
Вы постоянно решаете какие‑то рабочие задачи. Документируйте этот процесс: будут получаться разборы и кейсы. Всё это интересно читать.
В мире всегда что‑то происходит — новости, скандалы, происшествия. Если вы разбираетесь в явлении и оно относится к теме блога, пользуйтесь ажиотажем и привлекайте к себе внимание читателей.
Когда я редактирую чей‑то текст и вижу повторяющуюся ошибку, я беру этот текст и пишу о нём статью. В итоге я отправляю своему автору не замечание к его тексту, а ссылку на статью об этом тексте. Знания о редактуре накапливаются и распространяются, а я привлекаю внимание аудитории новыми публикациями.
Если я увижу интересную надпись на улице или объявление в лифте, я сразу его сфотографирую и брошу фотографию в заметки, где хранятся черновики будущих статей. Позже доберусь, допишу и выпущу.
Я никогда не вымучиваю из себя темы. Не было такого, что я садился и думал, о чём бы мне сегодня написать. Мир подбрасывает материал постоянно, только успевай его фиксировать.
Хороший материал для статьи окружает нас, нужно лишь научиться к нему присматриваться.
Клиенты постоянно что‑то спрашивают, значит, на эти темы есть спрос. Отвечайте им статьями в блоге. Можно даже завести рубрику «Вопросы клиентов», собирать их на сайте и тут же давать ответы. Так устроены «Советы» бюро.
Вы постоянно решаете какие‑то рабочие задачи. Документируйте этот процесс: будут получаться разборы и кейсы. Всё это интересно читать.
В мире всегда что‑то происходит — новости, скандалы, происшествия. Если вы разбираетесь в явлении и оно относится к теме блога, пользуйтесь ажиотажем и привлекайте к себе внимание читателей.
Когда я редактирую чей‑то текст и вижу повторяющуюся ошибку, я беру этот текст и пишу о нём статью. В итоге я отправляю своему автору не замечание к его тексту, а ссылку на статью об этом тексте. Знания о редактуре накапливаются и распространяются, а я привлекаю внимание аудитории новыми публикациями.
Если я увижу интересную надпись на улице или объявление в лифте, я сразу его сфотографирую и брошу фотографию в заметки, где хранятся черновики будущих статей. Позже доберусь, допишу и выпущу.
Я никогда не вымучиваю из себя темы. Не было такого, что я садился и думал, о чём бы мне сегодня написать. Мир подбрасывает материал постоянно, только успевай его фиксировать.
Попробуем придумать тему статьи для блога, используя неисчерпаемый ресурс — события окружающего мира.
Февраль 2019 года. В России лежит снег. В редакцию «Тинькофф‑журнала» поступает вопрос читателя:
Я живу в небольшом городе. Каждую зиму происходит одна и та же история: у нас плохо убирают снег. Бывает, что снег сгребают в огромные сугробы на обочины и эти сугробы так и лежат до весны, пока не растают. С тротуарами всё ещё хуже. Как правило, дворники более‑менее убирают снег около домов, а в других местах дорожки приходится протаптывать.
Скажите, почему так происходит? Как добиться того, чтобы снег убирали вовремя?
Этот вопрос — тема для кассовой статьи: мы знаем, что людям может быть интересна эта тема, она кажется жизненной, мы можем на неё написать. Потребуется лишь эксперт и немного времени.
Читателями статьи будут жители городов, в которых лежит снег.
Их проблема знакома всем: снег не убирают, ходить и ездить неудобно.
Есть способы повлиять на ситуацию. О них и будем рассказывать.
В статье обязательно дать пошаговую инструкцию, как убрать снег во дворе. Ещё полезно объяснить, кто за что отвечает в городе, чтобы читатели случайно не начали писать не по адресу.
Попробуем придумать тему статьи для блога, используя неисчерпаемый ресурс — события окружающего мира.
Февраль 2019 года. В России лежит снег. В редакцию «Тинькофф‑журнала» поступает вопрос читателя:
Я живу в небольшом городе. Каждую зиму происходит одна и та же история: у нас плохо убирают снег. Бывает, что снег сгребают в огромные сугробы на обочины и эти сугробы так и лежат до весны, пока не растают. С тротуарами всё ещё хуже. Как правило, дворники более‑менее убирают снег около домов, а в других местах дорожки приходится протаптывать.
Скажите, почему так происходит? Как добиться того, чтобы снег убирали вовремя?
Этот вопрос — тема для кассовой статьи: мы знаем, что людям может быть интересна эта тема, она кажется жизненной, мы можем на неё написать. Потребуется лишь эксперт и немного времени.
Читателями статьи будут жители городов, в которых лежит снег.
Их проблема знакома всем: снег не убирают, ходить и ездить неудобно.
Есть способы повлиять на ситуацию. О них и будем рассказывать.
В статье обязательно дать пошаговую инструкцию, как убрать снег во дворе. Ещё полезно объяснить, кто за что отвечает в городе, чтобы читатели случайно не начали писать не по адресу.
Ильяхов Максим Олегович
Как написать
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Дизайнер Владимир Колпаков
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтом «Бюросанс»
Дизайн‑бюро
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Ильяхов Максим Олегович
Как написать
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Дизайнер Владимир Колпаков
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтом «Бюросанс»
Дизайн‑бюро
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015