Гвозди в гусенице

Лекция

Диаграмма Ганта подталкивает мыслить последовательными задачами. Но есть и другой путь — думать временными отрезками и результатами.

Давайте представим себе, что проект — это гусеница. Если ей никак не управлять, она ползёт куда хочет, растягивается — в общем, делает всё что угодно. И результаты такие же — всё сдвигается, планы горят, задачи не делаются. Надо что‑то предпринять.

Давайте вобьём с одного конца гусеницы гвоздь. Это будет наш дедлайн.

Уже неплохо, но большая часть гусеницы всё ещё свободна, она может изгибаться и гнуться. Нужно больше гвоздей. Давайте всю гусеницу прибьём гвоздиками, чтобы она пошевелиться даже не могла. Теперь она надёжно закреплена. Чем больше гвоздей, тем меньше у неё возможности шевелиться.

Используем эту метафору для управления проектами. Чтобы управлять проектами, виртуальную гусеницу проекта нужно прибить гвоздями, то есть промежуточными контрольными точками. Какие свойства у контрольных точек, которые мы называем гвоздями?

🔒 Запишитесь на курс, чтобы участвовать

Когда в следующий раз откроется запись

Оставьте почту, чтобы узнать, когда будет открыта запись на этот и другие курсы.

Запись на курс 8⁠—28 декабря

Студенты дневных и вечерних отделений получают скидку 50 %.

96 КПД ❔
Дизайнеру, редактору и руководителю