Гвозди в гусенице
Диаграмма Ганта подталкивает мыслить последовательными задачами. Но есть и другой путь — думать временными отрезками и результатами.
Давайте представим себе, что проект — это гусеница. Если ей никак не управлять, она ползёт куда хочет, растягивается — в общем, делает всё что угодно. И результаты такие же — всё сдвигается, планы горят, задачи не делаются. Надо что‑то предпринять.
Давайте вобьём с одного конца гусеницы гвоздь. Это будет наш дедлайн.
Уже неплохо, но большая часть гусеницы всё ещё свободна, она может изгибаться и гнуться. Нужно больше гвоздей. Давайте всю гусеницу прибьём гвоздиками, чтобы она пошевелиться даже не могла. Теперь она надёжно закреплена. Чем больше гвоздей, тем меньше у неё возможности шевелиться.
Используем эту метафору для управления проектами. Чтобы управлять проектами, виртуальную гусеницу проекта нужно прибить гвоздями, то есть промежуточными контрольными точками. Какие свойства у контрольных точек, которые мы называем гвоздями?