Делегирование

Рабочий инструмент кузнеца — молот. Дизайнера — фотошоп. Редактора — гугль‑док. У руководителя рабочий инструмент — делегирование. От умения качественно и в срок решить задачу чужими руками зависит успех проекта, команды и самого руководителя.

Хорошая новость в том, что делегирование можно свести практически до чеклиста. Если будете корректно и последовательно выполнять пункты чеклиста, сможете делегировать, что угодно. Давайте пройдём по пунктам чеклиста.

Руководитель должен лучше всех понимать пользу решаемой задачи. Это понимание требуется и при постановке задачи, и во время работы над ней, и потом при приёмке результата.

Понимание задачи и полезного действия для руководителя что‑то вроде эталонной калибровочной гири. Руководитель взвешивает каждое проектное решение, сверяясь с пониманием. Чем чётче руководитель понимает задачу, тем вернее будут его решения и тем лучше получится конечный продукт.

Грамотный исполнитель, конечно, формулирует и согласует с руководителем собственное понимание задачи, но оно всегда основано на исходном понимании руководителя. Если руководитель задачу не понимает, то и исполнитель не сможет.