Как перейти к ФФФ

Переход от методов работы, которые так или иначе позволяют срывать срок, к ФФФ — это сложная задача. Слишком кардинально нужно перестроить мозги — и окружающих, и свои. Поэтому, если вы станете внедрять ФФФ напрямую, коллеги, клиенты, начальство, вы сами, вся Вселенная будут сопротивляться изменениям. А если внедрение ФФФ сорвётся, то противники укоренятся в своём мнении, что всё это ерунда, и с удовольствием вам скажут, что они предупреждали. В итоге и вы, и даже сам ФФФ потеряет репутацию.

Самый технически удобный и простой вариант — это когда в вашей компании есть ФФФ, все процессы налажены, и вы переходите к ФФФ в проекте с клиентом, то есть работаете с другой компанией, где нет ФФФ, а вы хотите его применить.

Здесь хорошо сработает параллельная структура. Вы клиенту рассказываете, как это работает, заручаетесь его поддержкой и дальше то же самое делаете с его командой. В бюро для этих целей есть страничка «Принцип управления проектами» — это такая подсказка, как с клиентом проводить встречу о нашем подходе.

Здесь, если вы посмотрите, примерно нужно клиенту рассказать всё, что вы узнали за это время об ФФФ. Что путешествие из A в B это не простая линия, а сложная. Почему полезно делать гибкую функциональность, а не пытаться гнуть срок, в чём здесь выгода, какие у этих вариантов разные положительные и отрицательные моменты. Что такое флекс, как это работает. Как флексить, почему флексить страшно, больно и никто не хочет. С кем работаем, что такое результат. Грубо говоря, всю теорию ФФФ рассказываете сначала клиенту, который к вам пришёл, затем — его команде.