Расскажу небольшую историю, чтобы объяснить важный принцип управления проектами.
Дисклеймер: я не историк, использую исследования других людей, поэтому за достоверность фактов зуб не даю. Но примеру это не повредит. Даже если какие‑то факты окажутся спорными, и разные исследователи на них по‑разному смотрят, или я чего напутал, ничего страшного. Нам это всё равно пригодится для работы, потому что принцип не пострадает.
История такая. Жили‑были два полярных исследователя. Одного из них звали Руаль Амундсен, он был норвежским исследователем и всю жизнь посвятил открытиям, покорениям, исследованиям отдалённых и обычно холодных мест. Например, он стал первым человеком, который побывал на обоих полюсах.
Интересоваться темой первооткрывательства и путешествий он стал чуть ли не с детства. Ходил на лыжах, когда был подростком, при этом, как говорится, мэйк ноу факинг мистэйк: лыжи, которые мы знаем сейчас, это совершенно не те лыжи, которые были тогда. В те времена они были из дерева, жутко тяжеленные. Никто толком не знал, как их к ноге прикрепить нормально. Чтобы вы понимали, насколько ушёл прогресс вперёд, такого понятия «две лыжные палки» в то время не существовало. Существовал шест, которым лыжники отталкивались как гондольеры. Лыжный спорт был локальный, мало кому известный, но вот Амундсен с подросткового возраста им занимался.
Первым серьёзным достижением Амундсена стало путешествие через Северо‑Западный проход. Это морской путь Северного Ледовитого океана, который соединяет Атлантический и Тихий. По верху Северной Америки, по верху Канады во льдах есть такой проход. И Амундсен первым прошёл по нему на утлом судёнушке Йоа с маленькой командой из семи человек.