Управление сверху и снизу

Классическая компания устроена иерархически. Менеджеры и подчинённые исполнители объединены в отделы, которыми управляет начальство. Сотрудники в классической компании склонны больше заботиться о рабочем процессе, а не о результате. В классической компании даже простые задачи могут встретить серьёзное сопротивление. Например, если мы договоримся с менеджером компании о подчёркивании ссылок, он инициирует процедуру согласования со специалистами, просто потому что сам не разбирается в технологиях.

Затем задача попадёт в отдел вёрстки, где уже начальник отдела вёрстки доведёт её до подчинённых своих верстальщиков.

По пути очень вероятно, что детали задачи, например, коэффициент прозрачности подчёркивания, потеряются. Когда менеджер сообщит нам, что задача сделана, мы пойдём смотреть и обнаружим ошибки, эти ошибки мы в виде замечаний передадим обратно менеджеру, и весь процесс повторится снова. Получается, заходить сверху через менеджера — это долго и неэффективно. Гораздо лучше было бы зайти снизу, то есть объяснить задачу напрямую верстальщику.

Если мы попытаемся сделать это без подготовки, то, скорее всего, мы получим отказ. Верстальщик скажет, что он не имеет права принимать задачи самостоятельно и посоветует обратиться обратно к руководству. То есть такой заход снизу не сработает.

В классической компании эффективно заходить одновременно и сверху и снизу. Для этого нужно договориться с менеджером о подчёркивании ссылок и получить разрешение передать верстальщику задачу напрямую.