Зачем управлять проектами

Представим руководителя проекта. Его жизнь не сахар. С одной стороны у него клиент, внешний или внутренний. С другой — помощники‑реализаторы. Например, дизайнеры, программисты, редакторы, юристы, маркетологи, строители, водители — кто угодно. Руководитель между ними бегает и руководит.

Это ещё не всё. Где‑то рядом с проектом находятся третьи лица: разработчики сторонних библиотек, поставщики услуг или товаров, издатели. Эти третьи лица в проекте напрямую не участвуют, но влияют на него. Скажем, у команды сегодня дедлайн, бац — и в офисе отключили электроэнергию на весь день. Вот вам и ситуация в проекте.

Это тоже не всё, ведь сверху нависает и присматривает государство или подобные надзорные органы. Они тоже в проекте напрямую не участвуют, но влияют на него своими правилами, законами или проверками.

Наш несчастный руководитель должен со всеми этими людьми и силами природы взаимодействовать во всех возможных комбинациях. Связей настолько много, и сеть настолько сложная, что руководитель буквально оказывается в середине урагана, из которого должен вынести на своих исцарапанных дрожащих руках результат проекта.

Иногда руководителю так трудно, что кажется, что проще всё бросить и найти дело поспокойнее. Или вовсе повеситься.