Зачем управлять проектами
Я не знаю, доводилось ли вам управлять проектами. Я думаю, доводилось. И думаю, что вы сталкивались с тем, что управление проектами — это боль. Потому что есть менеджер, управляющий проектами: назовём его управленцем. И есть у него всегда какой‑нибудь клиент: это может быть и внешний клиент, может быть внутренний заказчик‑начальник — кто угодно. И, обычно, у него есть помощники. Если это какой‑нибудь сайт, то это — программисты, дизайнеры, редакторы; если человек строит дом — строители. Ещё есть третьи компании: в программировании — это разработчики библиотек, издатели каких‑нибудь штук, субподрядчики и ещё кто‑то. И над этим всем может быть государство, какие‑то внешние силы, которые тоже могут прийти в любой момент и сказать, что что‑то пошло не так.
Ведущий проекта должен со всеми общаться и разруливать [сложные ситуации]. И очень часто получается, что работа управляющего проектом превращается в хаос: всё вокруг него крутится, и иногда кажется, мол, ну его нафиг, лучше всё бросить и найти какую‑то спокойную работу. Потому что из этого хаоса ему нужно сделать проект.
Всё зависит от вас
Но если вы посмотрите повнимательнее на эту картинку, кроме возможного ужаса, в котором вы тоже бывали, вы увидите, что человек, который управляет проектами, стоит в середине, и у него, единственного здесь, есть связь со всеми частями системы — у него есть все рычаги для этого. Это самое классное, это единственный человек здесь, который реально может сделать всё. То есть от него зависит, каким получится проект.
И когда проект заканчивается, когда получается продукт, все говорят, что именно он сделал:
Когда вы управляете проектами, всё зависит от вас.