Здесь тезис очень простой:
Чтобы вы были крутым специалистом, вы должны круто делать все те составные части, которые входят в вашу работу
Для примера представим редактора, который работает в аналитической компании. Перед ним стоит задача — анонсировать какой‑то отчет компании в Telegram‑канале. Очень узкая штука: есть документ, есть один конкретный канал — Telegram.
Одна задача, а подзадач — много:
Понять задачу. Здесь редактор должен задать дополнительные вопросы:
Зачем анонсировать отчет?
Почему люди не скачают его без анонса?
Почему нельзя разослать отчет почтой?
Почему не стоит анонсировать отчет по телевизору?