Планы развития отличаются для каждого разработчика: изменяются и дополняются в соответствии с его навыками, содержат индивидуальные пожелания и задания.
Отслеживаете ли вы производительность программистов?

Фундаментальное правило — буквально «протыкать» результаты своей работы. Взглянуть на работу, попробовать, что получается, как обычный пользователь.
Принцип «не протыкал — не сделал»

Если разработчик не думает о бизнесе, то с большой вероятностью он сделает не то, что нужно.
Разработчик, который не думает, а просто делает — не нужен?

Как определить уровень инженерной культуры в команде и соответствовать ему.
Что показывает уровень развития инженерной культуры?

Чтобы облегчить коммуникацию в удалённой команде — стандартизуйте её.
Как организовать работу удалённой команды разработчиков?

Всё просто: чтобы новичок смог повлиять на ситуацию, ему нужно заработать достаточно авторитета и набраться опыта.
Новичок в команде считает, что стандарты качества продуктов низкие, а знания и опыт устарели из-за инертности