Как правильно построить свой личный рабочий процесс?

Стив Джобс был таким же человеком, как вы; в сутках у него были те же 24 часа, что и у вас; так же, как и вам, ему был необходим сон и питание. И если у него получилось создать глобальный бизнес, кучу классных продуктов и при этом успевать вникать в детали, почему то же самое не сможете вы? Для этого нет никаких причин, всё дело в организации.

Универсальное решение — делегирование. Найдите помощника и прекратите делать «чужую» работу, займитесь «своей». Отличить первую от второй поможет табличка из книги Марка Форстера «Сделай завтра»:

В прошлом году я попал в неприятную ситуацию: у меня было несколько параллельных проектов, я зашивался и не мог понять, в чём дело. Жил в аду.

В какой‑то момент я понял, что больше физически не смогу увеличивать нагрузку и, прочтя книгу Форстера, решил делегировать все задачи по умолчанию. Как только я сам с собой об этом договорился, понял, что мне катастрофически не хватает помощников, и стал их искать. Написал вакансию, запустил КУС, но никого не нашёл.

Получилось только с третьего раза, когда я написал о Робине. Это сработало и привело хороших ребят, которые взяли на себя часть задач и дали возможность вести несколько проектов одновременно. Мне очень приятно, что на прошлой неделе один из робинов добрался до статуса дизайнера‑стажёра и попал в штат бюро.

Между прочим, вакансия Робина всё ещё открыта, если хотите заниматься интересными проектами и не боитесь трудностей, пишите мне: kolan@artgorbunov.ru.