Чтобы исполнитель не «наколол» со сроком, руководителю нужно разбираться в теме:
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Управление
Как вы верифицируете оценку сроков от сотрудника?
Игорь Попов
5 окт 2018
👁 3658 🗩1
Управление
Как вы верифицируете оценку сроков от сотрудника?
Игорь Попов
5 окт 2018
👁 3658 🗩1
Николай Товеровский
Директор, автор курса «Управление проектами, людьми и собой»
Директор, автор курса «Управление проектами, людьми и собой»
Войдите в Бюросферу, чтобы голосовать
Войдите в Бюросферу, чтобы голосовать
Комментарии
Сотрудник‑авантюрист может наколоть и в другую сторону, недооценив задачу. В этом случае метод наводящих вопросов тоже поможет вам заставить сотрудника обдумать задачу более детально.
Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна, веб-разработки, переговоров, редактуры и управления.
Комментарии модерируются. Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры.
Рекомендуем другие советы
Свежак
Визуализация
Дата‑классный пример: планисфера Кантино
Совет Мисютиной
СР
Вдохновение
Локализация кинопостера, надписи с заглавной и порядок товаров в списке заказов
Совет А. Г.
ПН
Текст
Вы ругаете контент‑планы
Совет Ильяхова
ВС
Дизайн
Вредный иконочный совет
Совет Чикина 🗩2
СБ
Интерфейс
Расскажите о руле
Совет Бирмана 🗩4
ВТ
