Отслеживаете ли вы производительность программистов?

Чтобы принимать решения о заработной плате, мы используем индивидуальные планы развития. В их основе — чеклисты этапов роста программиста от стажёра до технического директора. Чеклисты состоят из крупных блоков: прочитал, изучил, запилил, управился, воспитал, просветил, стандартизировал. В блоках — чеклисты из книг, курсов, технологий, задач и свершений. Когда разработчик закрывает чеклист, можно идти обсуждать зарплату.

Чтобы понять, что человек достаточно мотивирован сам по себе, мы обращаем внимание на ситуации, в которых разработчику больше всех надо — человек сам пришёл с вопросом «почему до сих пор наши книги нельзя читать в самолёте?», сам улучшил интерфейс зума картинок на мобильных, а заусенец в полпикселя на 28‑м развороте «Типографики и вёрстки» не давал ему спокойно спать.

Конечно, одной мотивации доверять нельзя. Поэтому перед окончательным решением о найме мы несколько недель работаем с разработчиком на реальных задачах бюро в рамках Дизайн‑буфета — сети проверенных исполнителей, с которыми бюро работает не постоянно, а над конкретными задачами. Так мы понимаем, подходим ли друг другу, совпадают ли наши ценности и вектор развития.