На этом дашборде слева показаны общие объёмы и показатели производительности, доступности и эффективности производства за месяц, а также статистика простоя. Справа июль разложен по дням и часам, при этом объём произведённого масла показан столбиком, где ярко жёлтым цветом показана доля качественного продукта, а грязно‑жёлтым брак. Вниз по вертикали отложены суммарные часы простоя с причиной (цвет):

Объединив выработку и простой на одном графике, я проявила связь этих параметров: чем больше часов простоя, тем ниже производительность и эффективность производства.

В нижней части дашборда все те же характеристики показаны в таблице, в целом и по отдельным цехам, вплоть до упущенной выгоды в рублях:

В таком виде дашборд уже получился информативным и многомерным, он позволяет сделать выводы о том, на каких этапах и в какие дни месяца завод понёс самые большие потери.

Но таблица у нас не простая, а интерактивная. При выборе цеха в ней мы видим справа календарь работы этого цеха, а в самой таблице цех раскрывается вплоть до машин, которые в нём работают. При выборе машины также можно посмотреть её производительность и эффективность, а также дни и причины простоя.

Видно, что 1‑й конвейер‑нории простаивал в основном в ожидании сырья и заказа, а остальные минимум один раз в месяц закрывались на ремонт (4‑й конвейер‑нории ремонтировали целых три раза, а 1‑й и 2‑й распределительные конвейеры ломались каждую неделю).

На этом дашборде в логичном и лаконичном виде упакована информация об эффективности и потерях от уровня завода в целом до конкретной машины в конкретный день и час. Объединение настолько микро‑ и настолько макро‑ уровней редко требуется на операционных дашбордах, которые показывают текущую картину и помогают принимать решения в моменте. Но как пример визуальной структуры и интерактивных связей, системного взгляда на довольно большой объём данных, этот дашборд полезный и вдохновляющий!