Илья Синельников |
Любой проект — это риски и для исполнителя, и для заказчика. И чем длиннее проект, тем больше риски. Чем рискует заказчик? Тем, что он заплатил деньги, а исполнитель сорвал сроки, сделал не то, и не так, а то и вообще пропал. Чем рискует исполнитель? Заказчик не заплатит деньги за проделанную работу. Допустим, работу не примет, обанкротится или тоже пропадёт. |
|
||||||
Вопрос предоплаты — это вопрос договорённостей. Нет никаких правил — как договорились, так и договорились.
Раньше я считал, что правильно взять предоплату 50% за весь проект, каким бы долгим он ни был. Однажды это вышло мне боком |
||||||||
Берите предоплату за каждый этап. Достаточно сказать, что для вас это способ зарезервировать команду на предстоящий отрезок времени и что ваша финансовая ситуация просто не позволяет вам работать иначе. Иногда допустимо пойти на небольшой компромисс с хвостиком суммы в конце проекта, чтобы клиент чувствовал себя спокойнее. |
P. S. |
Это был пятничный совет по взаимоотношениям с клиентом. Хотите получить совет по самой эффективной системе переговоров без оружия? Присылайте вопросы.
|