• В управлении проектами

  Любой проект сталкивается с проблемами, при котором невозможно удержать его в рамках запланированного времени, бюджета и функциональности. Руководитель проекта, выбирающий компромисс, выпускает продукт с опозданием, с превышенным бюджетом и низким качеством.

Слабость компромисса не только в том, что он примиряет за счёт ухудшения. Компромисс не разрешает противоречие, а лишь временно его ослабляет.

• В истории

  В 1938 году подписано мюнхенское соглашение между Германией, Великобританией, Францией и Италией, подписанное Гитлером, Чемберленом, Даладье и Муссолини. Правда, компромиссом оно было только для Франции и Великобритании: ради сохранения мира Чемберлен и Даладье поддержали немецкую аннексию территорий Чехии. Этот компромисс лишь укрепил нацистскую Германию, война с Францией началась уже через год, а с Великобританией — через два года после соглашения.

С противоречиями сталкиваются не только государства, но и обычные компании:

• В дизайне

  Компания не может позволить себе нанять дизайнеров в штат и тем более постоянно работать с дизайнерской студией. Но хочет выпускать продукт с хорошим дизайном. Компромисс — потратить деньги на дизайн первой версии.

Противоречие сглажено, и первая версия продукта выглядит хорошо. Но оно снова обострится при выпуске второй версии — дизайн непременно ухудшится.

Компромиссы не спасают и в мелочах:

• В редактуре

  Клиент хочет писать «Вы» и «Ваш» с прописной, дизайнер из любви к искусству хочет со строчной. Компромиссное решение — переписать текст так, чтобы «вы» и «ваш» не встречалось.

Противоречие не разрешено. Очевидно, что подобострастные местоимения вернутся в следующем же рекламном тексте клиента.

Привычка к компромиссам подталкивает ради быстрого результата уступать с первых минут.

В совете о противоречиях мы рассмотрели ситуацию, в которой клиент просит у дизайнера существенную скидку. Быстрый компромисс — уступить в цене и чуть ухудшить предложение. Дизайнер недополучит денег, а клиент — пользы.

Джим Кемп в главе «Избегайте нежелательных компромиссов» предостерегает — за красивыми словами в переговорах часто скрывается путь к проигрышу:

• В переговорах

  Вы, несомненно, слышали об этом смертельном трюке: он называется компромисс. На переговорах многие используют игру «выиграть-выиграть» для того, чтобы неявно провоцировать неосмотрительного противника на подрывающий его силы ранний компромисс. А противника, в свою очередь, мантра «выиграть-выиграть» почти программирует совершить эту фатальную ошибку. Многие лицемерные мастера переговоров не пойдут на компромисс сами, но потребуют, чтобы это сделали вы. Сначала скажите нет

Для анонса новой работы на сайте бюро появилась идея сменяющих друг друга акварельных пятен. Пятно — центральный элемент, и его положение не меняется, но при движении курсора мыши должен меняться цвет и дополнительные смысловые элементы.

Начинающий дизайнер склонен к поспешному компромиссу. Поэтому если один из элементов не вписывается в отведённое место, он первым делом корректирует конструкцию — уменьшает и сдвигает главное пятно: