Узнайте у менеджера (без наезда), зачем он согласовывает текст с клиентом без вашего участия. Чаще всего дело в сроках: менеджеру быстрее утвердить текст самостоятельно, чем собирать замечания, нести их вам, потом передавать ваши вопросы клиенту и т. д. Если дело в скорости, ходите на встречу к клиенту вместе с менеджером. Приходите и за один раз доделывайте с клиентом текст, только не по-дилетантски «в режиме курсора», а квалифицированно.

Но дело может быть и не в скорости. Например, у менеджера особые отношения с клиентом: они идут в ресторан и за полчаса под рюмочку коньяка решают все вопросы. Тогда донесите до менеджера, что получается плохой продукт, который навредит клиенту. Пусть менеджер придумает, как соединить клиента с вами. На коньяк в ресторане соглашаться необязательно.

У вас сильная позиция: вы помогаете сделать хороший продукт. Поменяйте процесс согласования. Нет ни одной причины, по которой текст должны согласовывать без вас. Вас наняли, чтобы сделать хороший продукт. Это как вызывать такси до дома, но высаживаться за полтора километра и идти по снегу, потому что так привычнее.