x
 
Николай Товеровский
27 октября 2016
Советы почтой каждую неделю
Пожалуйста, получите наше письмо, чтобы подтвердить свой адрес:
Вы подписаны на «Советы за неделю»:

Как организовать личный рост?

(Часть вторая: иллюзия альпиниста)


Представьте высокий пик и альпиниста, который мечтает оказаться на вершине. Пока альпинист стоит под горой — вершина кажется ему великой целью. По дороге наверх альпинист сбивает ноги, пачкается, рвёт одежду. За пятьдесят метров до верха альпинист чувствует, что почти всё прошёл, почти всё повидал, почти всё знает. Кажется, нет особой нужды тратить силы и идти до самого верха, всё и так понятно. Альпинист поворачивает назад.

Поверивший в иллюзию и повернувший назад альпинист никогда не узнает, что на верху его ждало поразительное открытие: вершина, к которой он стремился, вовсе не великая. Это всего лишь подножие другой, гораздо большей горы. А за той второй есть ещё одна и ещё, но увидеть их можно только двигаясь вперёд:


Дизайнер, поддавшийся иллюзии альпиниста, прекращает рост в профессии, узнав несколько цеховых хитростей вроде теории близости или закона Фиттса. Новые проекты кажутся ему похожими на предыдущие, а чтение книг, советов, посещение курсов — тратой времени. Дизайнер профессионально умирает, так и не узнав, что его ждёт на следующих уровнях.

P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.

P. P. S. Я проведу практический курс «Управление проектами, людьми и собой» 8, 9 и 10 декабря в Москве

 

Запись открыта до ВС 2 дек


Поделиться
Отправить

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Что прочитать или как себя настроить, чтобы перейти от делания самому к делегированию? Как вы ведёте список дел? Есть ли инструмент для документации замечаний второй стороны переговоров? Как вы верифицируете оценку сроков от сотрудника? 1




Недавно всплыло

7 1 Как вы проверяете соответствие вёрстки макету 2 Как избежать «эффекта Тильды»? 2