Чтобы делегировать — поймите задачу, составьте образ решения, выберите исполнителя, организуйте обратную связь и примите результат. А настроиться на нужный лад, надеюсь, поможет грустная история‑пример про специалиста, который стал руководителем, но не справился с делегированием:

P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.

Отправить
Поделиться
Запинить

Рекомендуем похожие советы