У меня в студии таймтрекинг — краеугольный камень доходности. Ценообразование для клиента производится исходя из затраченного времени дизайнера, я так могу планировать издержки и прибыль. Я ввёл тайм‑трекер и стал понимать, сколько времени уходит на какую‑то задачу, и наконец стал правильные счета выставлять клиентам. А как вы платите зарплату сотрудникам, на чем основываетесь? И как задачи оцениваете?

Таймтрекеры — отстой. Но многие ребята не умеют работать самостоятельно, принимать решения и нести за них ответственность. Поэтому для кого‑то норма работать по трекеру, а кому‑то нужно пройти через них, чтобы осознать, почему работать по трекеру отстойно и как можно иначе.

Андрей, я, конечно, не директор веб‑студии, но уверен, что сотрудникам можно платить почасово, исходя из их показаний, не облепливая компы ненужным софтом или стоя над душой у каждого.