Роман!

Таймтрекинга нет:

P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.

Отправить
Поделиться
Запинить

Комментарии

Зачем вообще нужен таймтрекинг? Работники — не рабы.

25 янв 2019

У меня в студии таймтрекинг — краеугольный камень доходности. Ценообразование для клиента производится исходя из затраченного времени дизайнера, я так могу планировать издержки и прибыль. Я ввёл тайм‑трекер и стал понимать, сколько времени уходит на какую‑то задачу, и наконец стал правильные счета выставлять клиентам. А как вы платите зарплату сотрудникам, на чем основываетесь? И как задачи оцениваете?

25 янв 2019

Таймтрекеры — отстой. Но многие ребята не умеют работать самостоятельно, принимать решения и нести за них ответственность. Поэтому для кого‑то норма работать по трекеру, а кому‑то нужно пройти через них, чтобы осознать, почему работать по трекеру отстойно и как можно иначе.

29 янв 2019

Андрей, я, конечно, не директор веб‑студии, но уверен, что сотрудникам можно платить почасово, исходя из их показаний, не облепливая компы ненужным софтом или стоя над душой у каждого.

29 янв 2019

Трегинг времени — это не всегда про недоверие и жёсткий менеджмент. Это так же метрика, которая позволяет оценивать какие‑то вещи в рабочем процессе и улучшать.

Несколько примеров. Треканье времени по задачам позволяет понять, сколько времени уходит на задачи у каждого члена команды и у команды целиком. После некоторого времени бывает полезно посмотреть, почему на одного типа задачи уходит столько‑то времени, а на другого — столько‑то. На основании этих данных можно менять процесс работы. А сравнивая полученные результаты — смотреть, удалось ли добиться улучшений.

При этом не обязательно трекать часы. Можно начать с дней. На таких метриках, если очень грубо, можно понять эффективность потока задач в команде, отделе, компании. И, опять же, можно перекинуть мостик в канбанизированые процессы работы — эффективность потока важная метрика, которую необходимо улучшать.

30 янв 2019

Рекомендуем похожие советы