Владимир!
Руководить разработкой — это работа. Обычно, руководители не делают чужую работу просто потому, что им захотелось. У нового директора, помимо вашей работы, наверняка ещё гора проблем: подводят партнёры, увольняются сотрудники, не сходятся бюджеты, не выполняются планы. Если директор перехватывает у вас управление, предпочитая это всем другим своим задачам, — скорее всего, что‑то в разработке его серьёзно беспокоит.
См. также
Как подготовиться к переговорам
Поговорите с новым директором — с помощью открытых вопросов выясните, в чём причины его беспокойства. Перед разговором подумайте сами, чем бизнес может быть недоволен? Вспомните прошлые договорённости — может быть, вы не закрываете какие‑то важные задачи? Может, бизнес не устраивает скорость или качество? Может быть, руководство уже два месяца обсуждает запуск нового продукта и не чувствует от вас поддержки?
См. также
Как подготовиться к переговорам
Если по итогам разговора вы не узнаете ничего нового, сходите втроём к собственнику — уж тогда‑то точно ситуация станет яснее.
P. S. Это был совет об управлении разработкой. Хотите больше знать о планировании спринтов, управлении продуктом или о настройке инфраструктуры? Присылайте вопросы.
