Школа
Управление

Как организовать процесс сдачи задачи и код‑ревью в рамках спринта?

Как, по твоему опыту, лучше организовать процесс сдачи задачи и код‑ревью в рамках спринта, чтобы определить, кто будет делать ревью, и чтобы при этом задачи, которые были спланированы у ревьюеров, не факапились?

Артур
10 сен 2020
👁 7081  
Управление

Как организовать процесс сдачи задачи и код‑ревью в рамках спринта?

Как, по твоему опыту, лучше организовать процесс сдачи задачи и код‑ревью в рамках спринта, чтобы определить, кто будет делать ревью, и чтобы при этом задачи, которые были спланированы у ревьюеров, не факапились?

Артур
10 сен 2020
👁 7081  
Фёдор Борщёв
Программист, стартапер, ИТ‑консультант
Полезно
 13
13
Непонятно
  
Войдите в Бюросферу, чтобы голосовать

Артур!

Код‑ревью и приёмка задачи — это такая же работа, как проектирование или написание кода, а значит, на неё точно так же нужно закладывать время. Если программист много и часто делает код‑ревью, значит, в его спринте должен быть запас времени для этого. Менеджеры и QA, планируя своё время, тоже должны понимать, что в начале спринта работы будет чуть‑чуть меньше, а ближе к концу им свалится много задач на приёмку.

Бывает, что приёмку ломают сами исполнители, сдавая код за несколько часов до дедлайна. С такими исполнителями стоит поговорить о принципах сдачи работы. Дело в том, что код‑ревью, как и ручное тестирование, ничем не отличается от обычной сдачи результата клиенту, только в роли клиента выступает коллега‑программист или менеджер. А значит, работает базовое правило:

Пройти код‑ревью — ответственность автора кода

Если исполнитель принял базовое правило, он не затянет отправку на код‑ревью, потому что знает, что если задача не сделается, виноват будет он сам, а не ревьюер, который не отреагировал ночью перед дедлайном.

P. S. Это был совет об управлении разработкой. Хотите больше знать о планировании спринтов, управлении продуктом или о настройке инфраструктуры? Присылайте вопросы.

Управление проектомВеб‑разработка
Полезно
 13
13
Непонятно
  
Войдите в Бюросферу, чтобы голосовать
Отправить
Поделиться
Поделиться
Запинить
Твитнуть

Комментариев пока нет

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна, веб-разработки, переговоров, редактуры и управления.
Комментарии модерируются. Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры.

Рекомендуем другие советы