Директор компании оттягивает сроки проектов

Директор компании оттягивает сроки проектов. При этом требует, чтобы всё было как можно быстрее. Даже если он согласует финальный дедлайн, то нарушает его, когда проект доходит до финального утверждения у него (все проекты окончательно утверждает только он). При этом менеджер и я (дизайнер на фрилансе) укладываемся в поставленные сроки. Директор любит вносить корректировки в дизайн, считая, что придумал «более интересную идею». Но до начала работы практически никаких требований и пожеланий не выдвигает: говорит, что полностью доверяет нам. В конце дня может сказать «всё хорошо», на следующий посмотрит макет ещё раз — и ему придёт идея, которую обязательно нужно внести, невзирая даже на сорванные сроки. На следующий день всё может повториться. А проекты заканчиваются тогда, когда руководитель удовлетворён. Скажите, есть ли смысл объяснять директору, что задержки с его стороны мешают заниматься другими проектами и планировать свою деятельность? Как именно это сделать, чтобы он перестал тормозить проекты?