Удивите:
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Не берут после тестового
Удивите:
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Кажется, вы не выполнили задачу из тестового задания.
Нужно понимать, кого ищут в команду или на проект. Часто люди на тестовых в попытках удивить так сильно перегибают, что не делают то, что требовалось. Они невнимательно читают задачу и работают по принципу «чем больше — тем лучше». Например, просили переделать карточку товара, а человек перерисовал шапку, подвал, логотип, задал свою стилистику сайта, создал что‑то новое и невообразимо «прекрасное». Потратил на это кучу времени и расстраивается, что тестовое не засчитали. Получается, что он не понял задачи, не смог поработать в заданной стилистике компании, а в команду нужен дизайнер на поддержание существующей библиотеки.
Неясно, кому и какое тестовое задание дали, что картинка приятно удивит. Если вы сами сделаете коллаж в Фотошопе, тогда, возможно, вам не тексты писать нужно? Если же вас попросили сделать креатив, а вы прекрасно подкованы в техническом плане, то, по вашему мнению, смешной текст может быть вовсе не смешным. Текст вас писать не просили, а вы вместо лишней проверки макета потратили час на шутку.
Сделать чуть больше — это хорошая идея, если ты уже точно сделал то, что тебя просили. И это чуть больше можно показать отдельно.
Дата‑классный пример: планисфера Кантино
Локализация кинопостера, надписи с заглавной и порядок товаров в списке заказов
Вы ругаете контент‑планы
Вредный иконочный совет
Расскажите о руле