Дальше — нудёж.

Компания не должна искать себе редакцию самостоятельно. Достаточно найти одного руководителя редакции, а уже он пусть занимается формированием команды. Должность можно назвать «главред», «директор издания», «глава отдела контента» — как угодно. Этот человек знает рынок, ему проще найти нужных людей и сформулировать для них адекватное задание.

Если же всё же нужно кого‑то искать самостоятельно, я знаю три подхода: массовый, точечный и инкубатор.

Массовый поиск — это когда вы размещаете одну и ту же вакансию во все возможные каналы, которые только придумаете: на сайты, в группы, в соцсетях, вообще везде.

Минус такого подхода в том, что у вас будет очень много откликов — буквально сотни, если не тысяча‑полторы. Тогда нужно автоматизировать отбор: писать всем шаблонные ответы, давать какую‑то анкету, предлагать простое тестовое задание, автоматически собирать эти задания. Это целый бизнес‑процесс.

Результат — большой выбор кандидатов.

Точечный поиск — это вы находите ту группу или канал, где точно живут нужные вам люди: например журнал «Кто студент», который читают выпускники и студенты Школы редакторов. Даёте туда вакансию и ждёте. Потом даёте снова и снова, пока не найдёте нужного человека. А вы его найдёте — но, возможно, не с первого раза.

Минус в том, что это долго. Плюс в том, что это во много раз легче.

Инкубатор — это когда мы выращиваем себе команду: делаем курс, набираем людей, обучаем их, экзаменуем, приглашаем в чат. Получается чат людей, которые плюс‑минус соответствуют нашим требованиям и которым интересно с нами работать. А если курсы были платные, то они еще и окупили затраты на их обучение.

Минус в том, что это дьявольски долго и дорого для компании. Плюс в том, что так можно нанимать людей постоянно и бесконечно. Этот метод подходит для изданий и больших редакций, где постоянно нужны новые люди.