Чтобы исполнитель не «наколол» со сроком, руководителю нужно разбираться в теме:
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Чтобы исполнитель не «наколол» со сроком, руководителю нужно разбираться в теме:
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Сотрудник‑авантюрист может наколоть и в другую сторону, недооценив задачу. В этом случае метод наводящих вопросов тоже поможет вам заставить сотрудника обдумать задачу более детально.
Как преподнести результаты в отчёте
Телеграм — машина тревоги
Зацените логотип
Навигация в Петербургском метро
Самый популярный жанр в соцсетях сейчас — тревожные фейки. Что с этим делать?