Сергей!
У каждого варианта свои сильные стороны и свои недостатки. Я советую растить новичка:
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Сергей!
У каждого варианта свои сильные стороны и свои недостатки. Я советую растить новичка:
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Сергей, я думаю, вам надо сначала определиться с целью. Готовы ли вы тратить время на новичка? Если вам важнее сейчас снять с себя обязанности и заняться продажей услуг, с новичком это быстро не получится. Я бы вообще предложила компромисс — найдите «среднего» по навыкам специалиста, замотивируйте его на карьерное развитие в вашей компании и доучивайте тому, что нужно. Так он внезапно не отвалится, научившись всему у вас, и вы не потратите столько сил и времени, сколько бы тратили на новичка.
Навигация в Петербургском метро
Самый популярный жанр в соцсетях сейчас — тревожные фейки. Что с этим делать?
Иконки приложений. Ситуационная графика
ИИ в проектах по визуализации, часть 2
Сколько дизайнеров звать на презентацию?