Школа
Веб-разработка

Несколько месяцев назад меня повысили из обычного разработчика до «тимлида»

Что вы посоветуете начинающему «полководцу»?

Несколько месяцев назад меня повысили из обычного разработчика до «тимлида». На деле это оказалось намного более сильной переменой, чем я ожидал. Это был переход от «мага» к «полководцу» (метафора из совета). Менеджеры и клиенты теперь ждут от меня ответа за проект в целом, команда ждёт обратной связи и лидерства, все ждут адекватного планирования, инициативы и так далее — вы знаете.

Мне это интересно, для меня это вызов, но в то же время уровень напряжения очень высокий, и иногда закрадываются сомнения и слегка опускаются руки.

Что вы можете посоветовать в такой ситуации? Есть ли смысл в специальных курсах или тренингах? Если да, то каких? Какие книги стоит почитать? Что‑нибудь ещё?

Спасибо!

Георгий Иванкин
5 сен 2019
👁 13205   🗩1
Веб-разработка

Несколько месяцев назад меня повысили из обычного разработчика до «тимлида»

Что вы посоветуете начинающему «полководцу»?

Несколько месяцев назад меня повысили из обычного разработчика до «тимлида». На деле это оказалось намного более сильной переменой, чем я ожидал. Это был переход от «мага» к «полководцу» (метафора из совета). Менеджеры и клиенты теперь ждут от меня ответа за проект в целом, команда ждёт обратной связи и лидерства, все ждут адекватного планирования, инициативы и так далее — вы знаете.

Мне это интересно, для меня это вызов, но в то же время уровень напряжения очень высокий, и иногда закрадываются сомнения и слегка опускаются руки.

Что вы можете посоветовать в такой ситуации? Есть ли смысл в специальных курсах или тренингах? Если да, то каких? Какие книги стоит почитать? Что‑нибудь ещё?

Спасибо!

Георгий Иванкин
5 сен 2019
👁 13205   🗩1
Василий Половнёв
Технический директор бюро
Полезно
 15
15
Непонятно
  
Войдите в Бюросферу, чтобы голосовать

Георгий!

Советую не опускать руки, разобраться в ситуации, понять, каких навыков не хватает, и прокачать их.

В каждой компании тимлид отвечает за разные задачи: где‑то от тимлида ждут ежедневных митингов и передвижения карточек с задачами по доске; где‑то тимлид отвечает только за техническую часть продукта; где‑то — только за найм и рост новых разработчиков. Чаще всего в маленьких компаниях и стартапах тимлид отвечает за всё, а в крупных — только за код и рост разработчиков.

Поговорите с начальством: поймите, чего от вас ждут, по каким критериям будут оценивать работу. Так вы узнаете, каких знаний и навыков вам не хватает, что нужно в первую очередь.

Составьте список навыков, которые нужно улучшить, и для каждого из них соберите план развития: какие книги прочитать, какие курсы пройти, к какому сроку. Если не знаете, как и чем прокачать навык, советую поговорить с шефом или опытным ведущим разработчиком: они могут поделиться не только списком обязательной литературы, но и нюансами, подводными камнями.

Другой вариант — коллективные базы знаний и списки рекомендованной литературы. В первую очередь советую посмотреть:

✸✸✸

В бюро в список рекомендованной для ведущих разработчиков литературы входят книги по дизайну, редактуре и переговорам:

Книги об управлении проектами, продукте и результатах:

И общетехнические:

Приятного чтения!

P. S. Это был совет о веб‑разработке. Хотите знать всё о коде, тестах, фронтенд‑разработке, цеэсэсе, яваскрипте, рельсах и джейде? Присылайте вопросы.

Веб‑разработкаКнигиПуть разработчикаУправление проектом
Полезно
 15
15
Непонятно
  
Войдите в Бюросферу, чтобы голосовать
Отправить
Поделиться
Поделиться
Запинить
Твитнуть

Комментарии

Добавьте в список «Идеальный программист» от дядюшки Боба https://www.ozon.ru/context/detail/id/144954705/

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна, веб-разработки, переговоров, редактуры и управления.
Комментарии модерируются. Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры.

Рекомендуем другие советы