Андрей!
Разработчик становится более привлекательным на рынке труда, когда учится выполнять работу руководителя: формулировать задачи, доводить дела до конца и согласовывать с бизнесом результат. Посмотрите на ситуацию с другой стороны — вдруг руководитель не уходит от своих обязанностей, а даёт вам шанс прокачать самостоятельность?
Если это вас не устраивает — есть повод для начала переговоров. Напишите на бумаге список обязанностей, которые вы не хотите делать. Возьмите этот список на встречу, чтобы не уходить, пока не получите результат. В начале разговора расскажите, как и почему эти обязанности вас беспокоят, а затем переходите к отрытым вопросам: что руководитель думает об этом? Кто, по его мнению, должен выполнять эти обязанности?
Возможно, руководитель считает, что это должны делать вы. Или наоборот, он согласен, что должен делать эту работу, но не делает, потому что не хватает времени или сил. Это повод попросить что‑нибудь взамен: к примеру, больше денег или новую должность. Можно попросить и нематериальных вещей — к примеру, признания: громче транслировать ваши заслуги на демо‑днях или в переписке с бизнесом.
P. S. Это был совет об управлении разработкой. Хотите больше знать о планировании спринтов, управлении продуктом или о настройке инфраструктуры? Присылайте вопросы.