Если ты считаешь клиента сумасшедшим и думаешь, что он предложил тебе угробить весь проект, надо начать с себя и подумать вообще, насколько ты адекватен. Человек к тебе пришёл, платит деньги, но хочет угробить проект. Зачем ему это надо?
Можно представить какой‑нибудь сценарий в корпорации, какая‑то хитрая игра — он специально хочет разрушить проект, чтобы достигнуть каких‑то своих целей. Но если это нормальный клиент, а клиенты нормальные почти всегда, вероятно, ты просто не понял, почему он это хочет.
Соответственно, вообще сама задача как‑то отвадить клиента от идеи довольно странная. Первым делом надо понять, что он хочет и почему. Именно в глубину. Понять, расспросить, почему именно такое решение, откуда оно взялось. Если ты понимаешь, как это может что‑то сломать, прямо так и сказать: «А вот если будет такая ситуация, как вы на это смотрите?»
Наверняка ты выяснишь, что никто ничего не хочет гробить, просто у клиента есть какая‑то задача, и он придумал решение. И проблема не в задаче, а в том, что он не специалист, придумал не очень хорошее решение, которое ты как специалист можешь ему как раз помочь докрутить или предложить своё решение. Короче: надо понять задачу и предложить своё решение. Вот и всё.
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.