Андрей, ай фил ёр пейн. Проблема в том, что вы до конца не понимаете, как в проекте принимаются решения, чего от вас ждут и в каком виде. Ожидания не совпадают с реальностью, отсюда и недовольство.

Прежде всего, вам надо понять, кто принимает конечное решение. Если это не руководитель проекта, а коллектив, то дело ещё сложнее.

Затем надо разобраться, кто вас привлёк к проекту и чего именно от вас ждёт. Если вас пригласил руководитель проекта, то надо договориться о личной встрече и провести полноценные переговоры. Узнайте, чего именно он от вас хочет, когда и в каком виде, составьте и утвердите план, решите, кто будет принимать у вас работу и как именно, подумайте, как вам скоординироваться с другими членами команды и как избежать двойной работы. Обсудите, как дополнительная нагрузка отразится на вашей основной работе (если никак, то возникает вопрос, почему вы бездельничаете :‑)

Сама повестка переговоров наталкивает на мысль, что изначальная постановка задачи неверная. Ещё раз подчеркну вопросы: почему скетчи и контент стали вашей ответственностью? Что делает дизайнер? Верстальщик? Редактор? Почему команде важно ваше мнение? Что это за формат общей дискуссии и в чём его польза?

Без ответов бессмысленно продолжать заниматься проектом и ждать благодарности. Непрошеная работа часто никому не нужна.

Ещё несколько важных мыслей.

Будьте осторожны, считая коллег некомпетентными. Если вы допустите, что тоже можете ошибаться, это поможет построить здоровые отношения с коллегами.

Вы реально так переживаете о пользователях и их привычках? Или вам в большей степени неприятно, что с вами не согласны и не ценят вашу работу? Во втором варианте нет ничего плохо, но будьте честны с собой.

Если вас просто задевает отношения коллег, смело выходите из проекта, кому и что вы пытаетесь доказать?

Если вы реально переживаете, что компания теряет прибыль (а если речь не о прибыли, то почему это так важно?), сначала ведите переговоры только с владельцем проекта. Не обсуждайте правило внутреннего и внешнего, а решите принципиальный вопрос: как вам действовать, если вам кажется, что текущий дизайн повредит компании и вы хотите помочь не допустить ошибку. Сначала вам должны разрешить высказаться. На первый взгляд, звучит странно, но непрошенных советов никто не любит, даже если они очень дельные.

Удачи!