Школа
Дизайн

Все лавры ему достаются, о моём вмешательстве и речи не идёт

У меня такой вопрос: работаю дизайнером в одной компании, недавно взяли ещё одного, у него опыта значительно меньше моего, поэтому меня поставили ему помогать по возможности. В итоге сложилась такая ситуация, он что‑то делает и сначала показывает мне, я направляю его на путь истинный, показываю что и как нужно исправить, и после этого всего он отправляет всё на согласование, и всем нравится результат, но все лавры ему достаются, о моём вмешательстве и речи не идёт. Сначала не обращала внимания, но теперь всё больше начинает напрягать. Не помогать как‑то тоже нехорошо. Как мне к этому относиться?

Юлия Волкова
28 янв 2019
👁 5533   🗩1
Дизайн

Все лавры ему достаются, о моём вмешательстве и речи не идёт

У меня такой вопрос: работаю дизайнером в одной компании, недавно взяли ещё одного, у него опыта значительно меньше моего, поэтому меня поставили ему помогать по возможности. В итоге сложилась такая ситуация, он что‑то делает и сначала показывает мне, я направляю его на путь истинный, показываю что и как нужно исправить, и после этого всего он отправляет всё на согласование, и всем нравится результат, но все лавры ему достаются, о моём вмешательстве и речи не идёт. Сначала не обращала внимания, но теперь всё больше начинает напрягать. Не помогать как‑то тоже нехорошо. Как мне к этому относиться?

Юлия Волкова
28 янв 2019
👁 5533   🗩1
А. Г.
Арт‑директор и автор учебных программ бюро
Полезно
 41
41
Непонятно
  
Войдите в Бюросферу, чтобы голосовать

Юлия!

У дизайнера есть фазы профессионального роста: самообразование, школа или курс, работа с шефом, менторство. Когда появляется личный интерес, дизайнер читает книжки, блоги, предпринимает первые попытки фриланса. Если есть ощущение, что не хватает знаний, дизайнер идёт учиться. Когда понимает, что нужен практический опыт, идёт в студию или рекламное агентство, где его натаскивает арт‑директор. Когда у дизайнера что‑то получается, его подталкивают к шефству над молодыми ребятами — так дизайнер учится решать задачи в голове и чужими руками.

Любую фазу можно пропустить. Есть прекрасные дизайнеры, которые нигде не учились, никогда не работали с арт‑директором, никогда никого не учили сами. Кто‑то не хочет, у кого‑то жизнь так сложилась.

Но я бы не советовал добровольно отказываться от любых способов роста, в каждом есть своя особая польза. Самообразование помогает понять, чего ты хочешь от профессии, и приучает полагаться на себя. Школы и курсы выигрывают время и дают концентрированные знания быстрее. Работа с правильным шефом помогает увидеть свои косяки, о которых не расскажет клиент, научиться неочевидным приёмам, воспитать вкус и образ мышления.

Менторство, возможно, самый мощный способ вырасти. До менторства у дизайнера все умения находятся в руках и инструментах. В процессе менторства дизайнер вынужден осознавать свои умения, то есть переводить их в знания, чтобы передать подшефным. У дизайнеров в этот период происходит качественный рост, они учатся видеть решение ещё до того, как запущен Фотошоп или Фигма.

В конце концов, дизайнер, который шефствует над другими, обычно стоит дороже. Ведь он может встать в центре команды и растить её. То есть делать больше проектов и вселять уверенность, что команда не развалится, если дизайнер уйдёт.

Юлия, поскольку ваш рост важнее для вас, чем для других, только вы можете решить, хотите ли вы быть ментором или предпочитаете работать в одиночку и гарантированно получать все лавры. Если вы выберете менторство, бессмысленно напрягаться, что кто‑то отмечает успехи вашего подшефного — это ведь ваш успех.

Я так себе всегда и говорю, когда кто‑то хвалит бюрошников :‑)

P. S. Уверен, вышесказанное справедливо для любой профессии.

Путь дизайнера
Полезно
 41
41
Непонятно
  
Войдите в Бюросферу, чтобы голосовать
Отправить
Поделиться
Поделиться
Запинить
Твитнуть

Комментарии

Арсений Никифоров

Мне кажется, что тут скорее вопрос не общего развития специалиста, а более прикладной. Если новичок хорошо справляется и руководство довольно, зачем тогда нужен основной дизайнер — Юлия.

Я бы предложил сделать общий чат в Вотсапе, например, с новичком и кем‑то из руководства и там размещать комментарии по работе новичка и там же его итоговые результаты. Ну или сделать то же самое в почте, чтобы руководство видело весь цикл работы, а не только хеппиенд за подписью нового сотрудника.

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна, веб-разработки, переговоров, редактуры и управления.
Комментарии модерируются. Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры.

Рекомендуем другие советы